2012年7月14日 星期六

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。美國「商業週刊」(BusinessWeek)報導 2012年是1997年成立宏達電備受考驗的一年,繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大,宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。美國「商業週刊」(BusinessWeek)報導 2012年是1997年成立宏達電備受考驗的一年,繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大,宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。美國「商業週刊」(BusinessWeek)報導 2012年是1997年成立宏達電備受考驗的一年,繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大,宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。美國「商業週刊」(BusinessWeek)報導 2012年是1997年成立宏達電備受考驗的一年,繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大,宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。


品牌專題/宏達電品牌之路的考驗

【中央社╱台北14日電】2012.07.14 09:55 am

2012年是宏達電備受考驗的一年

2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大

宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破


台灣高科技企業儘管是全球科技產業的重要一環,

但在建立自我品牌上陷入嚴重困境;

美國「商業週刊」並直接點名台灣智慧手機品牌宏達電企圖建立自我品牌

曾經一度有成效,但又在蘋果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中國大陸品牌環伺下

腹背受敵

其實宏達電從1997年成立,2006年投入品牌之路,從當初沒有人看好「做品牌」

到闖出國際知名度,只有56年時間。

2011年年底,宏達電以僅創業14年的年輕品牌之姿

擠入Interbrand所選出的全球百大品牌第98

也是唯一入選的華人品牌

品牌價值達36.05億美元,較2010年的13.71億美元成長逾倍。

不過,躍上國際舞台卻意味著更嚴酷的競爭,尤其是變動快速的智慧手機市場

以同一份Interbrand所選出的2011年全球百大品牌名單來看

宏達電的競爭對手們,個個不是省油的燈

蘋果從原本第17名躍升到第8名、三星由第19名進步到第17

諾基亞(Nokia)雖然衰退,也有第14名,黑莓機的行動研究(RIM)則排在第56

2011年是宏達電成立以來最風光的一年,也是挑戰接踵而來的一年

受全球矚目之際,被對手蘋果盯上,雙方大打專利戰,

一路從美國打到歐洲;

宏達電也透過收購如S3的專利來強化自己,因應蘋果的緊咬。

資策會產業情報所(MIC)資深產業分析師陳賜賢就表示

這種專利戰的洗禮,正是做品牌的必經之路,需要有長期的眼光、大量的投資

蘋果和三星的訴訟律師陣容與資源相當龐大

2012年初宏達電的尾牙大會上,執行長周永明曾說


宏達電的「品牌之路」走的精彩,有少年得志,也有重重考驗;

品牌的價值其實是




等累積出來的結果

宏達電如何突破目前營收瓶頸、通過台灣自營品牌的試煉,再創奇蹟

各界都拭目以待。

2012/07/14 中央社】

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