2016年8月10日 星期三

2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式? 2016年08月10日 04:10 Steven Krupp、Paul J. H. Schoemaker


2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式?

2016年08月10日 04:10 Steven Krupp、Paul J. H. Schoemaker
策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:

課題1:看得更早
Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?比別人更早看出什麼?你忽視了什麼?馬斯克檢視趨勢,辨察突破性技術,促使他更深入檢視新機會。他的事業生涯顯示他是一個有條理的獨立思考者。
Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?是否比他們更早看出未來需求?馬斯克及合作夥伴徹底改造整個供應鏈,他觀察蘋果公司如何用新型商店吸引消費者,仿效此做法,推出對消費者直接銷售的模式。
Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?馬斯克認知到,最傳統的競爭者被自己的短期觀和漸進型策略所矇蔽,特斯拉對其直接銷售策略可能招致的攻擊有所準備,截至目前為止,它的勝訴多於敗訴。

課題2:掃描更廣
Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?馬斯克不被事物的假象矇蔽,廣泛且深入檢視,直到更了解複雜的市場動態變化和可能的未來情境,這種素養促使他自行生產電池,因為電池太攸關特斯拉的成本結構,是打造更便宜電動車的關鍵。
Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?馬斯克像一塊海綿,和運輸業內外的人士廣泛交談,蒐集不同意見,使他能夠看出新型態,預期可能的選擇。
Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式?馬斯克研究蘋果公司,學會設計特殊的顧客體驗,學會針對早期採納者這個利基市場,打造一部「必須入手」的電動車,創造需求。他了解技術型破壞性創新的動能,把自己定位在「駕駛非汽油動力車將成為常態、而非例外」的未來世界。