2026年2月23日 星期一

2026 02 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 L114鑑別式Al vs 生成式AI L11401 鑑別式 AI 與生成式 AI 的基本原理 AI跨域多元,從晶片、演算法、大數據、基礎架構及商業模式等 AI技術持續進步,融合各種新舊技術如雲端、物聯網、大數據、VR/AR/XR等成為各種AIoT新應用,AI成為各行各業的數位化升級到AI化 生成網路(Generative Network)與鑑別網路(Discriminating Network)

 

2026 02 23 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 L114鑑別式Al vs 生成式AI L11401 鑑別式 AI 與生成式 AI 的基本原理 AI跨域多元,從晶片、演算法、大數據、基礎架構及商業模式等 AI技術持續進步,融合各種新舊技術如雲端、物聯網、大數據、VR/AR/XR等成為各種AIoT新應用,AI成為各行各業的數位化升級到AI化 生成網路(Generative Network)與鑑別網路(Discriminating Network)

 AI未來四大方向:

分散式AI、生成式AI、可信任AI、永續AI

2023/02/04 工研院產業學習網


AI技術持續神速突破,正貫穿軟硬體並跨各行產業應用,由數位化升級到AI化,

帶來人類生活與產業的各種變革。


AI技術持續神速突破中,已然成為全球數位化的主流,也正貫穿軟硬體並跨產業應用,從關鍵零組件、智慧裝置、軟體、平台、應用服務等,正在形成人工智慧產業生態。AI技術持續進步,融合各種新舊技術如雲端、物聯網、大數據、VR/AR/XR等成為各種AIoT新應用,AI成為各行各業的數位化升級到AI化帶來人類生活與產業的各種變革。


AI整體趨勢方向:市場規模預測與重點投資項目

全球市場規模軟體占大宗,亞太市場正崛起中。根據IDC分析,全球人工智慧整體市場營收(涵蓋軟體、硬體、服務),2021年達3,169億美元,預估2022 年將達4,328 億美元,年成長率近20%,也預估2025年將破7,000億美元。

軟體仍占大宗,涵蓋四個次軟體領域,以2021年為例,各自市場占比優先順序為: AI應用占近49%位居第一、其次AI系統架構軟體占35%、第三是AI應用開發與部署軟體占12%、第四是AI平台約4%。而在亞太市場正開始崛起,2021年營收達766億美元,占全球AI軟體市場1/4,顯示亞太地區的AI軟體發展也居全球舉無輕重的地位。

圖1 全球人工智慧軟體市場規模(2020~2025) (資料來源:IDC;工研院產科國際所整理)


全球投入人工智慧重點項目與優先順序

根據調查全球私部門投資在人工智慧項目中的前五大依序為:醫療和保健類、資料管理、處理和雲端運算、金融科技、零售、影音視訊,如圖2所示。值得注意的是,多數企業體認到資料在發展人工智慧的重要性,將相對過去更願意投資在資料領域,不論是大數據、小數據(Small Data)、厚數據(Thick Data)、快數據(Fast Data)等都有AI的角色,特別是在發展資料驅動型人工智慧(Data-Driven AI)最初都要從原始數據(Raw Data)開始,再一步一步進行不同階段的資料分析,如描述型分析、診斷型分析、預測型分析及指示型分析等再結合不同的AI演算法來達到。

圖2 全球投入人工智慧項目優先順序(2017~2021) (資料來源:McKinsey & Company;Stanford University;工研院產科國際所)


AI未來四大發展方向:

分散式AI、生成式AI、可信任AI、永續AI

歸納AI市場趨勢與長期AI技術發展觀測,預估AI未來二至三年將朝向四個發展方向:分散式AI、生成式AI、可信任AI、永續AI,以下個別分析如下。


分散式AI:Edge AI 2.0 是邊緣協作的關鍵

邊緣AI由於不用上雲端,達到即時回饋、隱私保護、彈性客製化等。

目前Edge AI發展已從AI晶片層次邁向AI演算法在邊緣端、裝置端處理分析終端或網絡上所產生或收集的數據,因此企業可以在邊緣端做不同等級的AI運算、分析和模型,如圖4。

因永續議題興起,也開始追求減少AI模型訓練時間及資源需求

(如算力、時間、資料等),達到低資源需求的分散式運作,此建議兩種思維作法:

(1)追求最適化算法:隨著資料量持續成長下,深度學習DL擅長處理巨量且非結構數據,傳統機器學習ML仍然比DL更為實用,ML更透明、具可解釋性、較節能,ML 和 DL 各有優點互補,因此需考量應用場域中的資料特性和限制、算力需求等,結合並用;

(2)減少訓練AI之消耗:如現況數位裝置的普遍問題是App支援跨裝置,缺乏彈性,造成部分能耗,如從高階到低階手機,不同硬體資源適合的最佳AI神經網絡架構差異很大,為因應各種裝置情況須從零開始重新訓練,加上大數據處理及AI模型訓練建置等成本,多導致過度能源消耗。

因此可以建置一個訓練支持多場景配置架構(Once-For-All,OFA),設計一次性網絡,直接部署在不同架構配置下,分攤訓練AI成本與能耗,讓AI模型架構須能依據狀況進行彈性調整達低能耗。

圖3 Edge層次定位示意圖 (資料來源:工研院產科國際所)


歸納未來AI分散式運作系統架構軟體發展三面向

(1)分散式系統架構:

增強AI系統韌性與安全、顧及隱私保護、異地備援等,將朝向去中心化部署;

(2)邊雲協作:

目前多運用聯邦式學習的特點在於不同邊緣裝置可以在不分享本端資料的條件下,也能在雲端上共同參與AI模型訓練與學習,並持續追求AI模型最佳化,在各地邊緣裝置也能同步從雲端下載最新、最好的AI模型。同時依據資料運作的層次來決定聯邦式學習的運作層次,例如在終端(On-Device)、邊緣(Edge-Based)、雲端(Cloud-Based)這三種層次上,都可以進行AI模型訓練與學習,達到邊雲協作的境界,如圖4所示。

(3)虛實整合:

能運用AI軟體快速進行各種感測器與智慧裝置的AIoT化等布建,並能依據各種情境設計出實體與數位同步運作的人機協作之AIoT系統,以因應未來數位分身(Digital Twin)及元宇宙等應用。

圖4 IoT-Data-AI 邊雲協作架構示意圖 (資料來源:工研院產科國際所)


生成式AI:正在快速衍生新應用市場

Generative AI目前幾乎是AI創造力的代名詞,其原理是透過生成網路(Generative Network)與鑑別網路(Discriminating Network)進行博弈競賽,AI藉此過程中創造出各種虛實多元的可能性,如圖5。

目前生成式AI可以處理文字、語音、聲音、圖像、音樂、視訊、生理感測等,可以寫文章、編故事、虛擬人物、影音創作、數位設計、資料擴增、程式設計等,也可以發展各種數位工具,正快速衍生各種新應用市場,如智慧醫療影像、新藥開發、實體商品虛擬化、機器人模擬器以及現在很熱門的元宇宙。

圖5 生成式AI運作原理 (資料來源:工研院產科國際所/圖片來源:Google Developer)


在AI元宇宙生態系架構中,可協助元宇宙發展軟硬整合的平台,AI在跨軟硬體可同時發力, AI晶片負責支援不同的算力需求,而AI演算法從感測資料、認知學習、模型建立與維運,去連結具體應用場景,特別是能依據不同的終端設備入口與介面來設計人機互動方式並且創造新服務,如圖7。

AI是元宇宙的大腦,會成為元宇宙的管理者,但關鍵在於是否能發展出可交換或協作的AI工具或標準,同時在虛實整合的世界裡必須要以人類使用者體驗為中心,達到AI個人化體驗。

圖片6 AI元宇宙生態系架構示意圖 資料來源:工研院產科國際所


可信任AI:將促使AI新解決方案或驗測工具興起

人工智慧的黑盒子是AI發展的痛點之一,隨著AI應用百花齊放,企業也開始評估導入AI所帶來的問題如網絡安全、人身安全、合法性、可解釋性、隱私保護、資料偏誤、公平性、多元性、對環境所帶來的負面影響等,這些皆屬於可信任人工智慧(Trusted AI/Trustworthy AI)範圍,國際上從2018年迄今從可解釋AI(Explainable AI)、負責任AI (Responsible AI)、可信任AI等相關議題持續演化,歐美等及國際組織等已研擬AI規範或標準,加上隨著AI應用遍地開花,也伴隨著AI風險隨之升高,因此導致企業導入AI時會產生疑慮或技術障礙。

故從2020年開始迄今,可信任人工智慧議題也從倫理道德層次朝向工具化、技術化落實。如此一來,一方面為了提升AI被導入的意願,也許會間接加速AI應用市場擴展,另一方面成為AI新商機,也觀察到國際大廠或新創發展出各種可信任AI工具或解決方案,也是AI新應用市場。但每個應用所需要可信任AI的需求程度不同,如圖7所示。簡言之,目前全球產官學研積極布局可信任AI,未來將左右AI技術發展與應用市場,台灣業者宜及早布局。

圖7 可信任AI應用需求評估分布 資料來源:truera;工研院產科國際所


永續AI:全球需要AI-based 工具協助有效全面淨零減碳

前三項AI都必須與永續AI扣合,全球需要AI-based 工具協助有效全面減碳,並進行綠色與數位雙軸轉型。但若要運用AI需要有數位化的設備及大數據基礎等,因此先進國家和開發中國家才有機會充分利用AI,如歐、美與東亞具有大量高科技人力、數據與技術,可以導入AI來協助。目前這方面的AI較多運用在協助精準生產、提升企業營運效率以及自動化方面。

值得注意的是,AI雙軸轉型哲學在於先掌握AI發展的一體兩面,即能評估運用AI帶來的正負影響,方能善用AI融合ESG驅動雙軸創新轉型策略。根據聯合國調查分析AI在 SDGs 134個指標之中,有近80%可以帶來正面影響,特別是在智慧製造、智慧農業、衛星影像辨識、環境感測、智慧城市等五個應用,而另一方面,AI也會帶來一些負面影響,例如數位落差加劇、資料偏差帶來歧視、取代勞力威脅、先進AI需大量運算資源、模型缺陷與濫用、操控輿論、對民主與人權造成威脅等。此以發展AI技術三大要素-算力、算法、數據為核心,並從供給面、需求面、製造面、環境面切入AI可以協助淨零永續的面向,如圖8所示。

圖8 AI協助淨零永續應用發展面向 資料來源:工研院產科國際所


結論與建議

AI跨域多元,從晶片、演算法、大數據、基礎架構及商業模式等,AI都面臨著不同層次的問題與挑戰,如在裝置端或邊緣端,在不犧牲算力的條件下達到低功耗、發展出可以追蹤或監督資料所導致監督模型偏誤的工具或平台、善用生成式AI產生合成資料以解決數據不足的問題、運用分散式架構避免運算或傳輸資源的浪費等,如圖9所示。AI技術本身仍在發展中,所遇到各種的挑戰中,也隱藏著AI技術創新機會或潛力商機。

圖9 AI發展層次中的挑戰與機會 資料來源:工研院產科國際所

2026年2月3日 星期二

2026 02 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長《雙城記》查爾斯.狄更斯 一場從倫敦到巴黎的傳奇愛恨與救贖。「 那是最好的時代 ,也是最壞的時代; 是智慧的時代 ,也是愚蠢的時代; 是信仰的時代 ,也懷疑的時代; 是光明的季節 ,也是黑暗的季節; 我們正走向天堂 ,我們也走向地獄。」

 

2026 02 03 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長《雙城記》查爾斯.狄更斯 一場從倫敦到巴黎的傳奇愛恨與救贖。「 那是最好的時代 ,也是最壞的時代; 是智慧的時代 ,也是愚蠢的時代; 是信仰的時代 ,也懷疑的時代; 是光明的季節 ,也是黑暗的季節; 我們正走向天堂 ,我們也走向地獄。」

     

     「 那是最好的時代  ,也是最壞的時代; 

          是智慧的時代      ,也是愚蠢的時代; 

          是信仰的時代     ,也懷疑的時代; 

          是光明的季節     ,也是黑暗的季節;

          我們正走向天堂 ,我們也走向地獄。」


-狄更斯 雙城

書作者 查爾斯.狄更斯 作家 英國作家,在英國文學中的地位僅次於莎士比亞。狄更斯擅長描寫生活在英國社會底層小人物的遭遇,主要作品有《雙城記》《霧都孤兒》《聖誕頌歌》《大衛.科波菲爾》《遠大前程》等。




《雙城記》的故事裡有巴黎和倫敦兩座城,城中命運交織發生。

這是一本關於愛與救贖的宏偉之作,德發日夫人在仇恨中走向絕路,

馬奈特醫生選擇放下過往恩怨,而卡頓如騎士般為愛犧牲,

卻獲得了自我的救贖。

這無不告訴我們,只有愛才能讓生活更加美好。


影片目錄 06:05 露西得知杳無音訊的父親的消息 19:10 一場審判與查爾斯的「雙生子」卡頓 28:09 查爾斯與露西情投意合,馬奈特放下深仇大恨 34:52 法國大革命爆發,查爾斯只身前往巴黎 42:17 查爾斯再度入獄,陳年舊案真相大白 50:10 只有愛才能熄滅仇恨的烈焰


2026年1月29日 星期四

2026 01 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 勞動部部長洪申翰 2026年1月隨著《職業安全衛生法》增訂「職場霸凌專章」正式上路,台灣職場正經歷從「生存安全」到「心理安全」的質變。明確定義了職場霸凌:利用職務權勢,逾越必要範圍,持續以冒犯、冷落、孤立等行為致身心健康受損。2026年職安法的新制,是台灣接軌國際勞工組織(ILO)190號公約、落實勞動權益的重要一步。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2026 01 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 共通核心職能 勞動部部長洪申翰 2026年1月隨著《職業安全衛生法》增訂「職場霸凌專章」正式上路,台灣職場正經歷從「生存安全」到「心理安全」的質變。明確定義了職場霸凌:利用職務權勢,逾越必要範圍,持續以冒犯、冷落、孤立等行為致身心健康受損。2026年職安法的新制,是台灣接軌國際勞工組織(ILO)190號公約、落實勞動權益的重要一步。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

ESG 最前線/

職場霸凌專章 重塑 ESG 治理框架

 


 2026年1月隨著《職業安全衛生法》增訂職場霸凌專章」正式上路,

台灣職場正經歷從「生存安全」到「心理安全」的質變。

這次立法三讀不只是法律條文的增加,更是台灣企業在ESG框架中,

「S(社會責任)」面向從模糊口號走向「硬指標」的關鍵里程碑。

過去,職場霸凌在台灣企業中往往被視為「管理風格」或「人際磨合」,遊走在法律的灰色地帶。即便勞動部曾發布行政指引,但因缺乏明確的罰則與法律定義,企業多半採取消極應對。

然而,此次修法明確定義了職場霸凌:利用職務權勢,逾越必要範圍,持續以冒犯、冷落、孤立等行為致身心健康受損。

這項定義的「法律化」,象徵著社會契約的重構。對於企業而言,這意味著「有毒的工作環境」不再只是員工個人的感受問題,而是雇主必須承擔的風險。

在永續治理的角度看,一個容許霸凌存在的組織,其內部治理(G)必然失靈,進而導致人才流失、生產力下降,最終損害企業的長期價值。

在ESG評鑑中,社會面(Social)向來是最難量化的部分。

2026年起,隨著職安法新制的實施,企業必須建立分級防治機制:10人以上須設申訴管道,30人以上需訂定防治與懲處規範。

此外,修法引入了「外部調查機制」,尤其是針對「最高負責人」霸凌的條款,最高可處100萬元罰鍰並公開名稱。這一變革將迫使企業董事會與高層重新審視組織文化。在未來的ESG報告書中,霸凌防治的具體作為、外部專家的參與比例、案件的結案效率,都將成為投資人衡量公司「韌性(Resilience)」的重要指標。一個具備心理安全感的職場,不僅能留住跨世代人才,更是企業在動盪市場中保持敏捷度的核心。

許多企業主擔心,新法可能引發申訴濫用,或讓基層主管因怕被指控霸凌而「不敢管理」。這反映了台灣職場長期缺乏「專業溝通」與「情緒管理」的結構性問題。我認為,這正是企業文化進行「深層代謝」的轉機。

ESG專家建議企業不應僅止於「合規」,而是建立透明的對話機制,提升中階主管的共感領導力,才能將霸凌防治從「防止受罰」提升到「人才賦能」。當員工不必在恐懼中工作,其激發的創新動能才是ESG所追求的永續獲利來源。

2026年職安法的新制,是台灣接軌國際勞工組織(ILO)190號公約、落實勞動權益的重要一步。對企業主而言,這是一場關於「人本治理」的考試;對勞工而言,則是心理健康權利的實質保障。

職安法修正案三讀通過!提高刑期和罰金、新增霸凌防治專章

王詩婷|Yahoo財經特派記者2025年12月2日


立法院2025年12月2日三讀通過《職業安全衛生法》部分條文修正案,共計修正25條文,其中新增6條文,是自102年職安法全文修正以來最大幅度的調整。

勞動部部長洪申翰表示,此次修法是提升我國整體勞動環境之關鍵行動,主要核心在於「工安預防全面化」及「職場霸凌法制化」,以因應近年來重大職業災害未能有效下降、營造工程職業災害占比仍高,以及社會各界關切職場霸凌防治等問題。

勞動部說明,本次《職安法》修正重點如下:



立法院三讀通過《職業安全衛生法》部分條文修正案。(圖/勞動部提供)

一、強化營造工程源頭防災:為降低營繕工程職業災害,增列事業單位(工程業主)將其一定規模以上營造工程交付規劃、設計及施工時,應依工程特性分析潛在危害,編製安全衛生圖說、規範及經費,並使施工者採取預防作為。

二、加強承攬安全管理:要求事業單位交付承攬時,應實施風險評估並據以危害告知,並規範事業單位出租或出借工作場所、設備時,應事前完成危害告知。此外,亦擴大共同作業之防災管理,增列施工現場機械、設備、器具及人員之進場管制,各級承攬人應比照原事業單位辦理防災事項及配合承攬管理義務,且工程業主將工程交付二個以上施工者施工時,應指定其中一施工者負整體工程安全衛生統合管理責任。

三、完善職場霸凌防治:(新增職場霸凌防治專章)

(一)定明職場霸凌定義,及雇主應依事業單位規模訂定申訴管道及規範,並予以公開揭示等不同防治措施。(二)強化職場霸凌內部申訴之調查、處理機制與調查人員應遵守之利益迴避事項,並提供申訴人協助及保護措施;定明雇主應將申訴案件及處理結果登錄至中央主管機關指定之網站。(三)建立職場霸凌被申訴人為最高負責人時之外部申訴、調查及處理等機制,定明勞工得向地方主管機關提起申訴之程序及期限;地方主管機關並得請專業人士或民間團體協助調查。

四、提高處罰額度:為督促雇主積極預防職業災害,要求事業單位善盡職業安全衛生防災責任,適度提高刑事罰刑期與罰金及行政罰鍰額度,以發揮遏止不法,符合社會期待。

五、增訂違法雇主違反法條及罰鍰金額等公布事項:基於保障工作者安全及健康公益之必要,並使社會大眾適時獲取相關資訊,針對違反本法規定者,公布事項增列處分期日、違反條文及罰鍰金額;於發生職業災害者,並增加公布發生日期、發生地及罹災人數。




2026年1月12日 星期一

2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

 

2026 01 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 65歲以上人口達467萬3155人 2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

 

2025年台灣正式邁入超高齡社會 新生兒數再創新低

2026/1/9 11:22(1/9 16:44 更新)



台灣2025年高齡人口占總人口比例突破20%,根據WHO定義,正式邁入超高齡社會。(中央社製圖)


(中央社記者賴于榛台北9日電)根據內政部最新資訊,台灣2025年總人口2329萬9132人,持續負成長,且65歲以上人口達467萬3155人,占整體20.06%,依據世界衛生組織定義,台灣正式邁入超高齡社會。此外,2025年新生兒數為10萬7812人,連10年下降,再創新低。

   內政部2026 01 09公布2025年12月戶口統計資料,全年度新生兒數、總人口數、結婚對數等相關資料也出爐。2025年12月底,全台人口數為2329萬9132人,相比2024年同期減少了10萬1088人,人口負成長趨勢持續2年。

     備受關注的新生兒數部分,2025年12月單月新生兒出生數為9027人,比11月增加1081人,但相較前年同期減少3469人。整體來看,2025年1月至12月新生兒數僅有10萬7812人。

      台灣新生兒數自2016年起逐年下降,

2016年20萬8440人、

2017年19萬3844人、

2018年18萬1601人、

2019年17萬7767人、

2020年16萬5249人、

2021年15萬3820人、

2022年13萬8986人、

2023年13萬5571人、

2024年13萬4856人,

加上2025年僅有10萬餘人,已連續10年下降。

此外,2025年整體死亡人數為20萬268人,折合年粗死亡率為千分之8.58,

相比2024年減少了1839人。

    觀察人口結構部分,台灣2025年正式邁入超高齡社會,

2025年至12月底,

0歲至14歲人口數為268萬1890人,占總人口比率11.51%;

15歲至64歲人口數為1594萬4087人,占68.43%;

65歲以上人口數為467萬3155人,占20.06%;

若看整體20歲以上人口數為1964萬4140人,占84.31%。

根據WHO定義,65歲以上老年人口占總人口比率達到7%稱為「高齡化社會」,14%是「高齡社會」,若達20%稱為「超高齡社會」。

   婚姻部分,

2025年結婚對數10萬4376對,折合年粗結婚率為千分之4.47,相比2024年的12萬3061對,減少1萬8685對;

離婚對數部分

2025年離婚對數5萬2101對,折合年粗離婚率為千分之2.23,比起2024年減少1368對。(編輯:萬淑彰)1150109


2025年12月31日 星期三

2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 周星馳《功夫》裡被打通任督二脈 2026 新的一年開始,想要變有錢,幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家 橫山光昭在《金錢整理術》中提醒,只要修正日常裡最容易忽略的小習慣,財務狀況就會慢慢出現轉變,懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。只要中了以下其中一項,就該警惕你的金錢觀: 1.錢包鼓到爆。 2.鈔票方向混亂。 3.紙鈔皺巴巴。 4.一堆用不到的集點卡。 5.信用卡過多。 6.過期折價券、垃圾單據。 7.發票塞滿整個錢包。

 

2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 周星馳《功夫》裡被打通任督二脈 2026 新的一年開始,想要變有錢,幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家 橫山光昭在《金錢整理術》中提醒,只要修正日常裡最容易忽略的小習慣,財務狀況就會慢慢出現轉變,懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。只要中了以下其中一項,就該警惕你的金錢觀: 1.錢包鼓到爆。 2.鈔票方向混亂。 3.紙鈔皺巴巴。 4.一堆用不到的集點卡。 5.信用卡過多。 6.過期折價券、垃圾單據。 7.發票塞滿整個錢包。

 2026 翻身元年來了! 

 理財專家警告:再不改這5件事一輩子窮到底 

三立新聞網 資深記者鍾志鵬 / 台北報導2025 12 31 

        2026 新的一年開始,想要變有錢,幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家在《金錢整理術》中提醒,只要修正日常裡最容易忽略的小習慣,財務狀況就會慢慢出現轉變,懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。

只要做對 5 件事,就像周星馳在《功夫》裡被打通任督二脈一樣,有錢的財運體質會整個被打開。

2026 你也可以變有錢:大富翁的 5 個關鍵寶典曝光

日本理財專家 橫山光昭 在暢銷書 金錢整理術 中提醒:現代人最大的存錢敵人,不是花得兇,而是「花得沒感覺」。

秘技一:行動支付、信用卡,全都要當成「隱形負債」

           方便,不等於免費。每一次無痛刷卡,都是在提前消耗未來的自己。現代人早已習慣手機一掃就完成付款,但「沒有掏錢的感覺」,正是存錢失敗的開始。當花錢沒有痛感,大腦就無法建立警戒機制,支出自然會悄悄放大。把每一筆刷卡視為「已經欠下的錢」,才能重新拉回金錢的重量感。


秘技二:分清楚「需要」與「想要」

          支付方式越方便,大腦越容易衝動消費。能存錢的人,永遠先踩煞車。許多人並非亂花錢,而是不自覺被「當下情緒」牽著走。特價、限時、聯名,都會刺激大腦做出衝動選擇。真正能存錢的人,並不是什麼都不買,而是懂得在付款前,替自己爭取幾秒鐘的冷靜判斷。


秘技三:換成小錢包,每天收尾整理

           錢包越小、越乾淨,花錢越有意識,錢也越留得住。錢包就像個人的財務儀表板。當它過度膨脹、雜亂無章,往往代表金錢流向早已失控。每天花一分鐘整理錢包,其實是在回顧今天的消費行為,也是在提醒自己:錢,是有去有回的資源,不是無底洞。


秘技四:整理不是打掃,是財務管理

            丟掉用不到的東西,也是在替未來的自己止血。多數人以為整理只是家務,其實它是最直接的理財行為。東西越多,代表過去做過越多未經思考的消費決定。當生活空間變得清爽,購買慾望自然下降,金錢也就少了很多不必要的流失出口。


秘技五:有計畫的浪費

          存錢不是苦行僧,懂得「值得花」,反而更容易長期成功。理財若只剩壓抑,很容易半途而廢。真正長久有效的方法,是保留「值得的花費」,例如旅行、學習、重要的陪伴。當金錢用在讓人生變好的地方,存錢反而不再是痛苦,而是一種有方向感的選擇。

想要成為有錢人,千萬別踩「7 大漏財錢包地雷」


只要中了以下其中一項,就該警惕你的金錢觀:

1.錢包鼓到爆。

2.鈔票方向混亂。

3.紙鈔皺巴巴。

4.一堆用不到的集點卡。

5.信用卡過多。

6.過期折價券、垃圾單據。

7.發票塞滿整個錢包。

        錢包,是你財務狀況的縮影。這七種錢包特徵,看似只是生活小細節,實際上卻透露出對金錢缺乏管理意識。錢包混亂,往往意味著支出沒有被記住、沒有被檢視。只要開始改善其中一項,就等於為財務狀況踩下第一道煞車。

為什麼「房間亂的人,幾乎都存不了錢?」

            橫山光昭觀察到一個驚人規律:堆滿雜物的房間,幾乎就是「存不了錢的人生場景」。空間狀態,會影響一個人的決策品質。當生活被雜物包圍,大腦會長期處在資訊過載狀態,自然更容易做出衝動消費。整理空間,其實是在替自己創造一個能夠冷靜思考金錢的環境。

「金錢 × 物品 × 整理」的 6 層惡性循環

1.不整理 → 東西越堆越多。

2.不清楚自己有什麼 → 重複購買。

3.不必要支出暴增。

4.花費無法掌控。

5.錢留不住。

6.更不想整理(循環加速)。

            這套循環之所以可怕,在於它不會一次爆發,而是慢慢侵蝕。每一筆看似不大的浪費,最後都會變成「怎麼存都存不起來」的無力感。打破循環的關鍵,不在賺更多,而是先停止無意識的消耗。

2026 開始,一個月做一次「財務覺醒行動」

用手機拍下房間各個角落,然後問自己 5 個問題:

1.這些東西,我真的需要嗎?

2.哪些是多餘的?

3.哪些「沒有也沒差」?

4.哪些是真的值得?

5.我未來還想買什麼?為什麼?

          拍照這個動作,會自然訓練你分辨「需要」與「想要」能把「習慣性忽略」轉化成「具體可見」。當你親眼看到那些長期沒用、卻佔據空間與金錢的物品,內心自然會產生反思。這不是自責,而是一種重新掌控生活的開始。

花錢前,請一定要問自己的 3 個致命問題

1.「我知道今天花了多少錢嗎?」

2.「錢都花去哪了,卻想不起來?」

3.「發薪日前幾天就見底?」

        如果三個都中,問題不在收入,而在消費盲區。這三個問題,幾乎是所有存不了錢的人共同盲點。不是能力不足,而是缺乏回顧與記錄。只要開始對支出有意識,你就已經走在多數人前面,也替未來累積更多選擇的空間。

最關鍵的一句話:

「需要」=生存與功能

「想要」=慾望與衝動

       我們最擅長的事,就是把「想要」包裝成「需要」。「想要」本身不是錯,但如果每一次都被包裝成「必要」,財務自然會失衡。學會誠實面對自己的慾望,是成熟理財的第一步。這不是否定享受,而是讓享受不再帶來後悔。

       2026,不一定會讓你一夜致富,卻很可能成為你告別財務焦慮的轉捩點。當你願意開始整理錢包、空間與每一個消費理由,其實就是在替人生重新排序。錢不會辜負有意識對待它的人。2026就是你成為有錢體質的起點。


                                               (圖/翻攝自pixabay網站)

2026 翻身元年來了!日本理財專家橫山光昭警告:再不改5件事,你一輩子恐怕會窮到底。(圖/創意市集提供)