2025年2月26日 星期三

2025 02 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 歐盟CBAM恐延後一年上路 環境部長彭啓明:國內產業有喘息機會 歐盟CBAM(碳邊境調整機制、俗稱碳關稅)歐洲碳風險管理公司首席CBAM顧問 Dan Maleski

 

2025 02 26 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 歐盟CBAM恐延後一年上路 環境部長彭啓明:國內產業有喘息機會 歐盟CBAM(碳邊境調整機制、俗稱碳關稅)歐洲碳風險管理公司首席CBAM顧問 Dan Maleski

 歐盟CBAM恐延後一年上路 彭啓明:國內產業有喘息機會

2025/02/25 16:31記者陳嘉怡/台北報導 自由時報


歐盟碳邊境調整機制(CBAM)上路後,將針對進口至歐盟的鋼鐵、

水泥等產品的業者徵收碳關稅。(中鋼提供)


歐盟CBAM重要人士近日透露歐盟CBAM可能延期一年實施。


環境部長彭啓明今(25)表示,若歐盟CBAM延後一年上路,


對國內產業會有喘息機會,但一年時間很短,產業仍應及早準備;


最重要的還是要看2025年7、8月歐盟CBAM是否會如期釋出正式版本,


才能觀察台版CBAM推動時程是否受影響。


歐盟為防止產業碳洩漏並促使全球產業朝低碳製造轉型,


推動歐盟CBAM(碳邊境調整機制、俗稱碳關稅)


要求未來進口鋼鐵、水泥等至歐盟的業者都必須購買CBAM憑證。


然而,歐洲碳風險管理公司首席CBAM顧問 Dan Maleski日前透過

公開貼文透露,根據一份洩漏的歐盟委員會立法提案草案顯示,


歐盟委員會擬提議將CBAM延後一年實施,為進口商提供更多時間準備。


彭啓明今天表示,他上週也從各種訊息得知,因為歐盟考量到美國新的

關稅制度,歐盟CBAM有可能會有延後一年,本來是2026、2027年實施,

可能會延到2027、2028年,不過歐盟官方並沒有證實,


國內也有專案小組密切注意CBAM最新進展。


彭啓明表示,若CBAM往後一年實施,

對台灣輸往歐洲的鋼鐵、鋁、肥料等產業來說,


就會有多一點可以喘息的機會,政府也可以趕快幫助業者適應、做準備;

但也要提醒一年很快就過去了,產業界不提早做準備,

後續還是得面對CBAM帶來的壓力。


彭啓明指,CBAM最重要的關鍵點,

還是2025年7、8月是否會如期釋出正式版本,


才能判斷是否會影響國內原訂2025年下半年開始啟動台版CBAM的

法案制定程序;


CBAM不是說制定就制定,一定要通報WTO(世界貿易組織),


是一個相當複雜的過程,台灣的CBAM會比照歐盟來進行。


至於是否影響碳費扣抵CBAM的細節,彭啓明表示,


台灣的碳費相比歐盟的碳定價低很多, 


若國內進口產品到歐盟需被課徵CBAM,扣抵比例也很小,


碳費目的主要是跟國內減碳,跟CBAM的掛勾不那麼直接, 


台灣碳費還是會持續進行;


CBAM有驅動碳定價的效果,


也會與歐盟繼續釐清CBAM和台灣未來要推動總量管制與排放交易的關聯性。



2025年2月24日 星期一

2025 02 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和 Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop 聯合利華(Unilever)旗下的永續品牌 IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。 根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示,在這個環保意識高漲的新時代,即使通膨壓力大,消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品 永續發展已不再是企業的選擇題,而是一道必須審慎面對的是非題。企業必須將環保理念融入品牌DNA, 從產品設計、供應鏈管理到行銷策略,全面擁抱永續轉型。

 

2025 02 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和 Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop 聯合利華(Unilever)旗下的永續品牌 IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。 根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示,在這個環保意識高漲的新時代,即使通膨壓力大,消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品 永續發展已不再是企業的選擇題,而是一道必須審慎面對的是非題。企業必須將環保理念融入品牌DNA, 從產品設計、供應鏈管理到行銷策略,全面擁抱永續轉型。

 

2025 02 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和 Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop 聯合利華(Unilever)旗下的永續品牌 IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。 根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示,在這個環保意識高漲的新時代,即使通膨壓力大,消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品 永續發展已不再是企業的選擇題,而是一道必須審慎面對的是非題。企業必須將環保理念融入品牌DNA, 從產品設計、供應鏈管理到行銷策略,全面擁抱永續轉型。

 2025/02/23 23:21:58  經濟日報 鄭緯筌

       

    時序進入2025年,企業經營正面臨前所未有的轉型壓力與機遇。

根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示,在這個環保意識高漲的新時代,

即使通膨壓力大,消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品

透過社群媒體發掘和購買新品牌。

這股綠色消費浪潮正在重塑品牌與消費者的關係,也為企業帶來嶄新的商機。

永續發展已不再是企業的選擇題,而是一道必須審慎面對的是非題。

IBM的研究也顯示,超過七成消費者願意改變購物習慣來減少環境衝擊。

面對這樣的市場趨勢,

企業必須將環保理念融入品牌DNA

從產品設計、供應鏈管理到行銷策略,全面擁抱永續轉型。

然而,這條綠色之路並非坦途。許多企業在追求環保形象時,

不慎落入「漂綠」陷阱,過度誇大環保承諾而失去消費者信任。

觀察全球領先品牌的成功經驗,不難發現永續經營的制勝關鍵。

戶外品牌Patagonia早年以其「Don't Buy This Jacket」廣告掀起轟動,

看似自毀長城的舉動,反而讓銷售額成長30%。這個案例證明,

真誠的環保承諾能為品牌贏得更多忠實顧客。

同樣地,聯合利華(Unilever)旗下的永續品牌成長速度較其他產品快69%,

充分展現綠色商機的潛力。

IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。

透過「Buy Back & Resell」二手家具回收計畫,不僅強化品牌形象,

更為傳統零售模式注入創新活力。

這些成功案例背後,都反映出一個共同特點:

將永續發展視為核心競爭力,而非表面包裝。

要在綠色浪潮中脫穎而出,企業必須採取全方位策略。


首先,建立明確的環保願景與可量化目標,

           例如減少碳排放、增加可回收材料使用比例等。

其次,保持資訊透明,主動公開環保成效與進展,贏得消費者信任。

第三,善用社群媒體與影響者行銷,講好品牌的永續故事。

           產品創新同樣不可或缺。

以Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop」為例,

展現了永續設計的無限可能。

更有企業開創產品租賃服務,

像是Levi's的牛仔褲租賃計畫,重新定義產品生命周期。

這些創新不僅回應環保需求,更為企業開拓新的營收來源。

跨界合作,更能擴大永續影響力。

Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和

他們透過與保護國際基金會(Conservation International)的合作,

Apple將投資開展多個新計畫案,並借鑒現有的成功經驗,

比如恢復肯尼亞退化的稀樹草原,充分展現科技巨擘在環保創新上的決心。

這種跨領域合作不僅可以有效整合資源,更能激發創新解決方案,

加速永續轉型。

未來,

成功的品牌必定是那些能將永續發展深植於企業文化

與消費者共創環保價值的企業。

這不僅關乎企業責任,更是在激烈市場競爭中致勝的關鍵。

透過完善的數據追蹤與策略優化,

確保環保行動既能實現社會價值,又可以創造商業效益。

然而,企業也須警惕永續發展所帶來的挑戰。

舉凡包括

供應鏈的

碳足跡管理、

原物料成本上升

消費者期待與實際行為的落差等,

都需要企業以更長遠的眼光與更創新的思維來應對。

唯有將永續理念真正融入企業DNA,才能在這場綠色革命中立於不敗之地。

2025年2月20日 星期四

2025 02 20左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 《商業內幕》報導 微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)表示,以前年輕時非常害怕世界爆發核戰,但若自己此時重返年輕,那麼現今世界讓他擔憂不只有原子彈而已。時下年輕人應該害怕的4大議題分別是氣候變遷、生物恐攻/流行病、AI人工智慧的發展與控制,以及核戰。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 02 20左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 《商業內幕》報導 微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)表示,以前年輕時非常害怕世界爆發核戰,但若自己此時重返年輕,那麼現今世界讓他擔憂不只有原子彈而已。時下年輕人應該害怕的4大議題分別是氣候變遷、生物恐攻/流行病、AI人工智慧的發展與控制,以及核戰。。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 比爾蓋茲:年輕人應該要非常擔心這四大問題

記者倪浩軒/綜合報導 的故事2025 02 20 NOWnews今日新聞 



▲微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)表示,以前年輕時非常害怕世界爆發核戰,但若自己此時重返年輕,那麼現今世界讓他擔憂不只有原子彈而已。(圖/美聯社/達志影像)© 由 NOWnews (Taiwan) 提供

      微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)表示,

以前年輕時非常害怕世界爆發核戰,

但若自己此時重返年輕,那麼現今世界讓他擔憂的不只有

原子彈而已,

然後分享了4項時下年輕人應該害怕的關鍵議題。

      根據《商業內幕》報導,比爾蓋茲近日在受訪時分享了個人對現代社會所面臨風險

不斷發展的看法,並認為時下年輕人應該害怕的4大議題分別是

1 氣候變遷

2 生物恐攻/流行病

3 AI人工智慧的發展與控制,以及

4 核戰


隨後比爾蓋茲又補充,社會兩極分化也是一個年輕世代

會害怕的議題。

儘管指出社會面臨度風險,但比爾蓋茲表示,他相信

只要能夠妥善應對,未來的人民將會過上更好的生活。

比爾蓋茲也指出,

「我們將找到HIV病毒的治療方式,並消滅了小兒麻痺症、

    麻疹和瘧疾。現在世界的創新步伐比以前任何時候更快」。

比爾蓋茲認為,點出恐懼是為了激勵年輕人,

「人們某種程度上傾向於誇大壞事情發生的機率,

    以確保自己能夠避開」。

舉例來說,

比爾蓋茲相信AI將成為問題的解決方案

而不是問題本身,認為AI終將被人類駕馭

並進而被有效利用,

「隨著時間的推移,AI將讓許多智慧免費」。