2011年12月23日 星期五

2012 2011 左永安顧問 經濟策略 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 影響2012年台灣經濟情勢的三大不確定因素創業百萬小學堂 經濟日報與中央研究院經濟研究所舉辦「2012年經濟投資展望論壇」,經建會主委劉憶如並以「風險時代下的台灣經濟策略」為題發表演講。台灣最根本的經濟策略是致力內需,「創造就業重於經濟成長」


2012 2011 左永安顧問 經濟策略 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 影響2012年台灣經濟情勢的三大不確定因素創業百萬小學堂 經濟日報與中央研究院經濟研究所舉辦「2012年經濟投資展望論壇」,經建會主委劉憶如並以「風險時代下的台灣經濟策略」為題發表演講。台灣最根本的經濟策略是致力內需,「創造就業重於經濟成長」


2012 2011 左永安顧問 經濟策略 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 影響2012年台灣經濟情勢的三大不確定因素創業百萬小學堂 經濟日報與中央研究院經濟研究所舉辦「2012年經濟投資展望論壇」,經建會主委劉憶如並以「風險時代下的台灣經濟策略」為題發表演講。台灣最根本的經濟策略是致力內需,「創造就業重於經濟成長」

劉憶如:創造就業更重經濟成長

經建會主委劉憶如昨天表示,台灣最根本的經濟策略是致力內需

「創造就業重於經濟成長」,就業成長  和  所得成長   是最大努力目標。

中研院經研所研究員周雨田也點出,

影響2012年台灣經濟情勢的三大不確定因素,包括:

1.歐債危機惡化,導致全球金融危機

2.中國經濟硬著陸

3.中東或北非重啟石油危機

新加坡國立大學風險管理研究所所長、中研院士段錦泉認為,

由於歐債危機影響歐元存活,證明沒有財政統合支持的貨幣統一,本質上並不穩定。

經濟日報與中央研究院經濟研究所昨天舉辦「2012年經濟投資展望論壇」,

劉憶如並以「風險時代下的台灣經濟策略」為題發表演講。

她分析,有些人質疑台灣經濟成長果實「看得到、吃不到」,

因為


過去是中小企業「小兵立大功」


靠出口競爭力到全球進行布局,但對國內就業的貢獻相對較少。

劉憶如強調,經濟結構要改變,應該致力擴大內需,她說,

過去台灣經濟是「內需出口雙引擎,成長與就業並重」,

但現階段是「就業更重於成長」,就業成長和所得成長是最大努力目標。

【2011/12/22 聯合報】

2011年12月22日 星期四

2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD IDP 人力資源管理 第一屆「國家訓練品質獎」得獎名單揭曉 大型企業獎 中華汽車工業股份有限公司 凌陽科技股份有限公司 頎邦科技股份有限公司 臺北醫學大學附設醫院 中小企業獎 光田醫療社團法人光田綜合醫院 映興電子股份有限公司 訓練機構獎 中華汽車工業股份有限公司附設職業訓練中心 中華電信股份有限公司電信訓練所 財團法人中國生產力中心中區服務處 非營利組織獎 財團法人台灣金融研訓院 高雄市土木技師公會


2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD IDP 人力資源管理 第一屆「國家訓練品質獎」得獎名單揭曉 大型企業獎 中華汽車工業股份有限公司 凌陽科技股份有限公司 頎邦科技股份有限公司 臺北醫學大學附設醫院 中小企業獎 光田醫療社團法人光田綜合醫院 映興電子股份有限公司 訓練機構獎 中華汽車工業股份有限公司附設職業訓練中心 中華電信股份有限公司電信訓練所 財團法人中國生產力中心中區服務處 非營利組織獎 財團法人台灣金融研訓院 高雄市土木技師公會


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2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD IDP 人力資源管理 第一屆「國家訓練品質獎」得獎名單揭曉 大型企業獎 中華汽車工業股份有限公司 凌陽科技股份有限公司 頎邦科技股份有限公司 臺北醫學大學附設醫院 中小企業獎 光田醫療社團法人光田綜合醫院 映興電子股份有限公司 訓練機構獎 中華汽車工業股份有限公司附設職業訓練中心 中華電信股份有限公司電信訓練所 財團法人中國生產力中心中區服務處 非營利組織獎 財團法人台灣金融研訓院 高雄市土木技師公會

第一屆「國家訓練品質獎」得獎名單揭曉

 發佈日期:2011/12/01~2011/12/31
  
內容:


行政院勞工委員會主辦之「第一屆國家訓練品質獎」,


僅11家單位以其紮實、完善的辦訓水準,

脫穎而出,傲視群雄,成為我國訓練品質卓越典範。

一流企業,頂尖訓練!

獎別

大型企業獎


中小企業獎


訓練機構獎


非營利組織獎

2011年12月21日 星期三

2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 財務管理 TTQS 共通核心職能 RCT 遠百(2903)總經理徐雪芳 台中大遠百櫃位數逾800櫃 最大強項為餐飲「Alessi」咖啡廳 夏威夷五星飯店「Kona」咖啡 另一強項為精品寶格麗、卡地亞、伯爵、愛馬仕、香奈兒遠百前11月營收248.89億元,年成長8%



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 財務管理 TTQS 共通核心職能 RCT 遠百(2903)總經理徐雪芳 台中大遠百櫃位數逾800櫃 最大強項為餐飲「Alessi」咖啡廳 夏威夷五星飯店「Kona」咖啡 另一強項為精品寶格麗、卡地亞、伯爵、愛馬仕、香奈兒遠百前11月營收248.89億元,年成長8%



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 財務管理 TTQS 共通核心職能 RCT 遠百(2903)總經理徐雪芳 台中大遠百櫃位數逾800櫃 最大強項為餐飲「Alessi」咖啡廳 夏威夷五星飯店「Kona」咖啡 另一強項為精品寶格麗、卡地亞、伯爵、愛馬仕、香奈兒遠百前11月營收248.89億元,年成長8%



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 財務管理 TTQS 共通核心職能 RCT 遠百(2903)總經理徐雪芳 台中大遠百櫃位數逾800櫃 最大強項為餐飲「Alessi」咖啡廳 夏威夷五星飯店「Kona」咖啡 另一強項為精品寶格麗、卡地亞、伯爵、愛馬仕、香奈兒遠百前11月營收248.89億元,年成長8%


遠百明年營收 拚增50%


台中大遠百今天開幕,總經理徐雪芳表示,明年業績可望大幅增長5成。
記者于志旭/攝影
遠百(2903)旗下的Top City台中大遠百今(22)日開幕,營業面積達3.6萬坪,全台最大百貨。

法人估算,加計板橋店開幕在即,

遠百共有兩大新店挹注
2012年營收可望挑戰420億元,年增五成。

徐雪芳昨表示,


遠百前11月營收248.89億元,年成長8%,此外,遠百周年慶的業績年成長4%,也優於同業2%至3%表現,且近兩日台中大遠百試賣狀況不錯,而板橋大遠百又開幕在即,對於明年展望,徐雪芳非常有信心。遠百昨受到大盤帶動,展店利多,漲停作收,收32.15元。

遠百以往在台的單店營業面積多不超過2萬坪;但今年開出的台中大遠百,樓地板面積3.6萬坪,奪得全台最大百貨稱號。



徐雪芳形容:「籌備台中大遠百及板橋大遠百,像孵出兩大巨嬰,」不僅招商費心,建物也都採綠建築打造,成本比以往高。針對台中大遠百花費金額,徐雪芳幽默表示,「現在還一直在簽單子,算不完。」

台中大遠百櫃位數逾800櫃,最大強項為餐飲

不僅把主題餐廳、小吃街分成四大主題,分別威尼斯、日本江戶、好萊塢及台灣老街營造特殊用餐氣氛,更引進多個「獨家」,包括全球首家「Alessi」咖啡廳、全台首家夏威夷五星飯店「Kona」咖啡等。

另外還有中部獨家,
如饗食天堂、鼎泰豐等。台中大遠百業務促銷一室副理徐英哲表示,首年目標業績80億元,估餐飲將佔20%,為業績貢獻度最高業種。

台中大遠百另一強項為精品,估首年精品業績將可佔整體比重約15至18%,


台中大遠百的精品專櫃,設有寶格麗、卡地亞、伯爵、愛馬仕、香奈兒等。


台灣寶格麗公關經理黃玉佩指出,寶格麗台中櫃一直是全台坪效最高的櫃位,現在搬遷至台中大遠百,營業面積增至70坪,預估單筆消費超過千萬元的成交筆數可望增加。

圖/經濟日報提供



【2011/12/22 經濟日報】

2011年12月19日 星期一

2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 人力資源 職涯發展 最能面對其實沒有理想解決方法的窘境 根據臉書2011年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過問題解決能力 進入公司。



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 人力資源 職涯發展 最能面對其實沒有理想解決方法的窘境 根據臉書2011年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過問題解決能力 進入公司。



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 人力資源 職涯發展 最能面對其實沒有理想解決方法的窘境 根據臉書2011年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過問題解決能力 進入公司。



2012 2011 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 人力資源 職涯發展 最能面對其實沒有理想解決方法的窘境 根據臉書2011年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過問題解決能力 進入公司。



《人力資源》他們是這樣找員工的  

 EMBA
雜誌編輯部/文
二○○六年,德安格洛(Adam DAngelo)遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司,身為科技長的他,得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角,一方面公司知名度不足,另一方面速度太慢,無法即時滿足公司的求才之渴,所以都行不通。








最後他想了一個徵才方法。公司丟出電腦程式問題,邀請任何有興趣的人提出解答。
希望這個挑戰誘餌,能夠讓還沒在矽谷工作的電腦高手現身。
結果這個方法真的奏效。


根據臉書2011年二月的統計,公司有二成的科技員工,都是透過這個管道加入公司。
彭博商業週刊(Bloomberg Businessweek)報導,臉書的徵才方式抓住了一些漏網之魚。
例如,有一位在鄉下地方小公司工作的程式撰寫人員,
大學換了三次主修都沒畢業,獵人頭公司對他的履歷表根本沒興趣,
但是他卻是個程式高手。
有一天,他無意間看到臉書張貼的問題,花了四十五分鐘寫出解決程式寄到臉書。
臉書很喜歡他的答案,邀請他到公司面試,當面請他解決更困難的問題。
結果他不只給了答案,還指出問題的瑕疵。一星期後臉書僱用了他。
光看履歷表,這個人根本不在雷達範圍之內。
如果不是出奇招,臉書不可能僱用他成為員工。Google也有過類似的體驗。
二○○五年,Google人力資源主管卡里塞(Todd Carlisle)花了好幾個月的時間,
蒐集整理公司員工的資料,試圖找出理想員工的樣貌。


他分析了三百個特質,歸納出優秀員工常常會有的幾十個共同點
令人出乎意外地,一般以為重要的特質
包括學經歷、考試成績等,大多數並不在榜上

Google
一星期可以收到高達七萬五千份履歷表。
如果履歷表上沒有令人立刻眼睛一亮的點,很容易被按下「拒絕」鍵。
卡里塞的分析發現,很多公司以太狹隘的角度在看人才。
美國軍方在北卡州尋找特種部隊隊員,便刻意避開軍事能力的先決條件,
以免錯失潛力人才。
篩選隊員當中有一個測試,
要求一群應徵者同心協力移動一輛少了一個輪子的拖車,
而且少了輪子的輪軸,全程四公里都不能碰到地。

軍方隨機提供應徵者管子、磁鐵等工具,其實以現場有限的條件
並沒有好的解決方法。


觀察的軍官看的不是哪個士兵想出最好的解決方法
而是誰最能面對其實沒有理想解決方法的窘境。


因為軍方要的不是神射手,而是靈活的士兵,能夠面對突如其來的挑戰。
文章來源:EMBA雜誌第304期(2011年12月出版)

本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8519

2011年12月17日 星期六

2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 品牌認證 宏碁董事長王振堂揭示品牌簡化計畫,宏碁創辦人施振榮表示,品牌簡化是對的方向。此外,他也指出,台商應變速度快,景氣循環對台商有利。


2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 品牌認證 宏碁董事長王振堂昨天揭示品牌簡化計畫,宏碁創辦人施振榮今天表示,品牌簡化是對的方向。此外,他也指出,台商應變速度快,景氣循環對台商有利。

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施振榮:品牌簡化是對的方向

2011-12-15 20:09:27 中央社記者羅秀文台北15日電
宏碁董事長王振堂昨天揭示品牌簡化計畫,宏碁創辦人施振榮今天表示,品牌簡化是對的方向。此外,他也指出,台商應變速度快,景氣循環對台商有利。

宏碁將「簡化」定為未來發展策略,董事長王振堂表示,明年起將持續簡化產品線,預計明年機種將減少近2/3,並計畫3年內將品牌數精減,以因應市場變革。

對此,施振榮表示,成功方程式會變,企業遇到新的挑戰,就要有新的策略因應,宏碁品牌簡化是「走對方向」。

歐債危機未解除,市場普遍對未來景氣保守看待,施振榮表示,台商應變速度快,不景氣往往是突圍的機會,企業不需要太害怕。

施振榮說,景氣好的時候,不代表整個市場都好,反之,不景氣時,企業也不需要太害怕,反而可以看成是一個機會。

他認為,台灣企業彈性大,在不景氣時逃得快,也虧得少,景氣循環對台商是有利的。

媒體詢問對面板業整合的看法,施振榮表示,就大趨勢而言,產業發展需要垂直分工和水平整合,但規模越大,整合越不容易。他認為面板業確實需要改變,但仍有執行難度和客觀因素待解決。

2011年12月14日 星期三

2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA 高階個案管理 公司治理 負債比例 財務風險管理會計 經理人的道德困境 TTQS 共通核心職能 奇美電(3481)許文龍是不是騙了鴻海(2317)董事長郭台銘奇美電2011年前三季大虧444.48億元,截至第三季為止,手上現金及約當現金有618.18億元,短期借款803.36億元,一年內到期負債690億元。



2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA 高階個案管理 公司治理 負債比例 財務風險管理會計 經理人的道德困境 TTQS 共通核心職能 奇美電(3481)許文龍是不是騙了鴻海(2317)董事長郭台銘奇美電2011年前三季大虧444.48億元,截至第三季為止,手上現金及約當現金有618.18億元,短期借款803.36億元,一年內到期負債690億元。


2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA 高階個案管理 公司治理 負債比例 財務風險管理會計 經理人的道德困境 TTQS 共通核心職能 奇美電(3481)許文龍是不是騙了鴻海(2317)董事長郭台銘奇美電2011年前三季大虧444.48億元,截至第三季為止,手上現金及約當現金有618.18億元,短期借款803.36億元,一年內到期負債690億元。



2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA 高階個案管理 財務風險管理會計 經理人的道德困境 TTQS 共通核心職能 奇美電(3481)許文龍是不是騙了鴻海(2317)董事長郭台銘奇美電2011年前三季大虧444.48億元,截至第三季為止,手上現金及約當現金有618.18億元,短期借款803.36億元,一年內到期負債690億元。

奇美電聯貸恐重組 利率加碼

〔記者盧冠誠、陳梅英/台北報導〕

由台銀主辦的奇美電(3481)400億元聯貸,籌組半年仍難產,據銀行團高層透露,原定籌組期間已過,加上奇美電董事長廖錦祥閃電請辭,因此台銀有重組的必要,預計奇美電新任董事長上任後,就會重新議定聯貸利率、金額等細節。對

此,奇美電表示,政府先前已經提出一些措施,他們相信政府會協助奇美電解決資金籌措問題。

奇美電聯貸僅籌組約315億元,始終無法達到400億元下限,台銀主管昨天強調全案仍在努力中;但已通過參貸的銀行認為,整個聯貸案拖太久,加上奇美電董座更換,先前各銀行經董事會通過的利率與額度,已不符現況。

奇美電今年前三季大虧444.48億元,截至第三季為止,手上現金及約當現金有618.18億元,短期借款803.36億元,一年內到期負債690億元。

行庫主管表示,重新籌組的聯貸案,利率水準勢必會加碼,特別是該產業持續虧損,在風險控管原則下,早已無法適用之前2%左右的低利率。
行庫主管指出,聯貸案關鍵根本不在利率,就銀行團的立場,還是期待鴻海(2317)董事長郭台銘能表態。奇美電聯貸案 恐重新來過
奇美電子400億元聯貸案「難產」,延宕數個月未能拍板定案,近日又有董事長異動案,已符合「聯貸案重大條件變更」條件,全案恐將「重新來過」。

銀行團主管指出,奇美電董事長廖錦祥閃電請辭,加上聯貸案遲遲無法組成,利率條件有重新議定的必要,將等奇美電新任董事長上任後,再由聯貸主辦行台銀邀集行庫,重新議定聯貸利率、金額等細節。

也有銀行強調,奇美電現在最大股東仍是奇美創辦人許文龍,應將手中持股釋出給鴻海,或是奇美電辦現增,由鴻海參與認購,讓鴻海成為奇美電最大股東,銀行才會有信心參貸。

奇美電聯貸案籌組超過半年,這段期間歐債危機愈演愈烈,國內外景氣成長趨緩,衝擊面板獲利表現,銀行參貸意願下降,遲遲無法湊足400億元額度。對此,台銀高層強調,「全案還在努力中」,但其他參貸銀行卻已醞釀重新議約的共識。

據悉,奇美電原先計劃向銀行融資600億元,分拆為100億元和500億元兩個部分。其中,100億元為5年期,計息標準為利率指標6165 (目前約0.861%)加碼75個基本點,利率不得低於1.8%;

另外500億元為7年期,計息基準為6165加碼90個基本點,利率不得低於1.95%,最低募集門檻為400億元。

銀行主管表示,只要奇美電的大股東展現誠意,願意對奇美電增資,銀行團通過聯貸案不是太難的事;不過,重新籌組的聯貸案,利率水準勢必會跟著調升,比起原先不到2%的低利率,重新議約後,利率可能拉高至2~2.5%。

銀行主管指出,奇美電急著向銀行聯貸,並不是做為資本支出,而是作為中長期營運周轉金,例如有聯貸案到期須償還,銀行團若再拖下去,對奇美電未來經營相當辛苦。

【2011/12/14 經濟日報】


面板Q1可望回溫,但友達/奇美電各有風險未除

 2011/12/14 10:45