2016年9月21日 星期三

2016 2017 左永安顧問 全球品牌管理(Global Brand Management) OTTO 奧圖海洋深層礦物質濃縮精華液30ml 左記歐洲商行 天藍海國際有限公司 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 1.您是否定期檢視您的行銷成本與下廣告之後的轉換率? 2.除了上述這些項目,您覺得還有什麼方法,可以改善行銷成本上升的壓力? 根據 Hochman Consultants 的調查, 2013 年至 2015 年廣告成本支出大幅增加, 每次點擊費用(CPC)由 0.92 美元上升至 1.58 美元, 每千次曝光費用(CPM)由 4.70美元上升至 12.07 美元。 雖然, 點擊率(CTR)由 0.5 %上升至 0.8 %, 但是無效點擊率也由 8.3 %上升至 9.8 %。導致廣告效益下降, 轉換率由 8.8 %下降至 3.6 %,每次轉換成本 10.44 美元上升至 44.50 美元。


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2016-09-14 業者如何應對一年來廣告成本的上升?  康健寧




根據 TVTY 的最新調查,2016年早些時候,旅遊業的行銷活動一路領先,

行銷策略發展十分成熟,現今旅遊業的行銷預算排名已經逐漸下降,

業者不得不重新考慮廣告成本上升的壓力。 

幾乎所有(93 %)的受訪者都感覺到,過去一年行銷廣告費用上升的壓力,

約五分之一(21 %)的企業紛紛削減成本、削

減工作人員和減少廣告投放的數量(32 %)。 

根據 Hochman Consultants 的調查,

2013 年至 2015 年廣告成本支出大幅增加,

每次點擊費用(CPC)由 0.92 美元上升至 1.58 美元,

每千次曝光費用(CPM)由 4.70美元上升至 12.07 美元。 

雖然,

點擊率(CTR)由 0.5 %上升至 0.8 %,

但是無效點擊率也由 8.3 %上升至 9.8 %。導致廣告效益下降,

轉換率由 8.8 %下降至 3.6 %,每次轉換成本 10.44 美元上升至 44.50 美元。 

調查發現,2016年約三分之二(64 %)的旅遊業者計劃花更多的預算;

2016年六月旅遊業行銷預算已經下降到第四名,

落後於娛樂/媒體、商業/工業和零售業。 

絕大多數(98%)的業者想更詳細地了解消費者的情緒和購買行為,

試圖在短暫的時期內,使用數據和技術專注於事件行銷,

包括,經濟、金融、體育賽事和天氣等範疇。 

業者在廣告成本逐漸上升的趨勢壓力下,優化廣告支出關注消費者的需求,

唯有推出創新的活動,才能具有行銷效益。 業者如何應對一年來廣告成本的上升?

1關注較少的行銷事件(54 %)

2專注受眾目標群體定位(54 %)

3更加注重參與(40 %)

4減少廣告的投放數量(32 %)

5減少廣告通路的數量(29 %)

6要求更多的預算(22 %)

7削減成本,例如裁員(21 %)



註:閱讀後有許多感想要抒發嗎?以下提供兩個問題讓大家思考:  

1.您是否定期檢視您的行銷成本與下廣告之後的轉換率? 

2.除了上述這些項目,您覺得還有什麼方法,可以改善行銷成本上升的壓力? 



2016年9月14日 星期三

2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 105年度TTQS新任專業人員招募遴選即日起開始報名~~!! 公布日期:2016/09/09~2016/09/23 郵寄或親送至TTQS專案辦公室,始完成報名作業,9/23 17:30截止,郵戳為憑 ●切勿自行填寫公告附件簡章表格進行人工報名,未登錄線上報名者一律不受理●

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105年度TTQS新任專業人員招募遴選即日起開始報名~~!!
公布日期:2016/09/09~2016/09/23
線上報名步驟:
1.進行報名作業前,請先詳細閱讀本公告附件-TTQS新任專業人員招募遴選報名簡章
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會員專區
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5.點選報名後,系統將寄發-TTQS新任專業人員招募遴選報名簡章附件,到個人電子郵件信箱
6.請詳實填寫系統寄發之報名簡章附件,基本資料欄位由系統套印,切勿自行更改,資料與系統不符者,以系統資料為準
7.請將填寫完成之簡章附件(附件一、二、三、四)併同資格審查必需檢附之證明文件,裝入牛皮紙袋並貼上封面(附件六)
8.郵寄或親送至TTQS專案辦公室,始完成報名作業,9/23 17:30截止,郵戳為憑
切勿自行填寫公告附件簡章表格進行人工報名,未登錄線上報名者一律不受理
  
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如有任何疑問,請聯絡(02)2366-0812#227 鍾先生

2016年8月10日 星期三

2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式? 2016年08月10日 04:10 Steven Krupp、Paul J. H. Schoemaker


2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式?

2016年08月10日 04:10 Steven Krupp、Paul J. H. Schoemaker
策略型領導人堅信,世界遠比專家過度自信的預言所隱含的還要複雜。這為我們帶來一個有趣且深富含意的矛盾:為看得更早,掃描得更廣,你必須懷抱等量的熱情與謙遜。首先來評量你是否擅於預期未來,打長期戰:

課題1:看得更早
Q1.你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢?比別人更早看出什麼?你忽視了什麼?馬斯克檢視趨勢,辨察突破性技術,促使他更深入檢視新機會。他的事業生涯顯示他是一個有條理的獨立思考者。
Q2.你是否擅於預見顧客或終端使用者的需求變化?是否比他們更早看出未來需求?馬斯克及合作夥伴徹底改造整個供應鏈,他觀察蘋果公司如何用新型商店吸引消費者,仿效此做法,推出對消費者直接銷售的模式。
Q3.你是否擅於預期競爭者的行動?馬斯克認知到,最傳統的競爭者被自己的短期觀和漸進型策略所矇蔽,特斯拉對其直接銷售策略可能招致的攻擊有所準備,截至目前為止,它的勝訴多於敗訴。

課題2:掃描更廣
Q4.你是否視市場不確定性為潛在益處來源,因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查?馬斯克不被事物的假象矇蔽,廣泛且深入檢視,直到更了解複雜的市場動態變化和可能的未來情境,這種素養促使他自行生產電池,因為電池太攸關特斯拉的成本結構,是打造更便宜電動車的關鍵。
Q5.你是否從寬廣的專家網絡和部門或產業內外的源頭蒐集資訊?馬斯克像一塊海綿,和運輸業內外的人士廣泛交談,蒐集不同意見,使他能夠看出新型態,預期可能的選擇。
Q6.你是否藉由研究產業內外創新者,思考各種可能的未來,以及不同於現行事業模式的新事業模式?馬斯克研究蘋果公司,學會設計特殊的顧客體驗,學會針對早期採納者這個利基市場,打造一部「必須入手」的電動車,創造需求。他了解技術型破壞性創新的動能,把自己定位在「駕駛非汽油動力車將成為常態、而非例外」的未來世界。