2017年12月28日 星期四

2017 12 29 左永安顧問 《2017企業社會責任年鑑》台灣證券交易所和櫃檯買賣中心指導證交所總經理李啟賢、櫃買中心總經理蘇郁卿 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 《2017企業社會責任年鑑》編輯委員共同合影,左起為勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘、企業永續發展協會理事長黃呈琮、安永聯合會計師事務所所長林鴻光、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、證交所總經理李啟賢、櫃買中心總經理蘇郁卿、資誠聯合會計師事務所所長周建宏、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、交通大學財務金融研究所教授葉銀華、、KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆。首先是總論,呈現國際上發展企業社會責任發展趨勢, 如國際企業如何因應巴黎協定等。 第二是專題論述, 包括碳策略、碳管理、碳帳的建立與應用;綠色金融的興起等。 第三是公司治理,包括公司治理評鑑、台灣公司治理指數、 台灣社會責任型指數推動等。 第四是標竿企業的故事, 2017年鑑精選了40家企業社會責任表現優良企業加以介紹。


2017 12 29 左永安顧問 《2017企業社會責任年鑑》台灣證券交易所和櫃檯買賣中心指導 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 《2017企業社會責任年鑑》編輯委員共同合影,左起為勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘、企業永續發展協會理事長黃呈琮、安永聯合會計師事務所所長林鴻光、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、證交所總經理李啟賢、櫃買中心總經理蘇郁卿、資誠聯合會計師事務所所長周建宏、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、交通大學財務金融研究所教授葉銀華、、KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆。首先是總論,呈現國際上發展企業社會責任發展趨勢, 如國際企業如何因應巴黎協定等。 第二是專題論述, 包括碳策略、碳管理、碳帳的建立與應用;綠色金融的興起等。 第三是公司治理,包括公司治理評鑑、台灣公司治理指數、 台灣社會責任型指數推動等。 第四是標竿企業的故事, 2017年鑑精選了40家企業社會責任表現優良企業加以介紹。


2017-12-29 03:03經濟日報 記者李淑慧/台北報

《2017企業社會責任年鑑》編輯委員共同合影,左起為勤業眾信聯合會計師事務所總裁...
《2017企業社會責任年鑑》編輯委員共同合影,左起為勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘、企業永續發展協會理事長黃呈琮、安永聯合會計師事務所所長林鴻光、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、證交所總經理李啟賢、櫃買中心總經理蘇郁卿、資誠聯合會計師事務所所長周建宏、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、交通大學財務金融研究所教授葉銀華、、KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆。 記者程宜華/攝影

為促進公司治理與企業社會責任風氣,引導各方投資、創業參考,同時作研究經濟永續發展的權威典籍,經濟日報昨(28)日出版台灣企業社會責任年度專業性刊物《2017企業社會責任年鑑》
本年鑑由台灣證券交易所和櫃檯買賣中心指導,勤業眾信、安侯建業、資誠、安永四大會計師事務所積極參與,並廣邀各界重量級專家任編輯委員。
《2017企業社會責任年鑑》編輯委員陣容堅強,包括
證交所總經理李啟賢、櫃買中心總經理蘇郁卿、勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘、KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆、資誠聯合會計師事務所所長周建宏、安永聯合會計師事務所所長林鴻光、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、企業永續發展協會理事長黃呈琮、交通大學財務金融研究所教授葉銀華、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新等,
十位專家都是在企業社會責任領域中的一時之選。
經濟日報編撰台灣《2017企業社會責任年鑑》。
希望延續關懷社會的精神、凝聚正向能量,讓社會變得更好。
年鑑包含五大章節,
首先是總論,呈現國際上發展企業社會責任發展趨勢,
                   如國際企業如何因應巴黎協定等。
第二是專題論述,
                  包括碳策略、碳管理、碳帳的建立與應用;綠色金融的興起等。
第三是公司治理,包括公司治理評鑑、台灣公司治理指數、
                              台灣社會責任型指數推動等。
第四是標竿企業的故事,
                   2017年鑑精選了40家企業社會責任表現優良企業加以介紹

2017年12月24日 星期日

2017 12 25 左永安顧問 資誠(PwC Taiwan)永續發展服務股份有限公司董事長朱竹元 聯合國責任投資原則(PRI)愈來多大型法人將企業的環境、社會、與治理(ESG)納入投資參考。「企業實踐CSR 奠定永續發展基石」論壇。會中邀到請金管會證券期貨局張麗副局長以及科技部南科管理局林威呈局長蒞臨指導、並由台灣證券交易所簡立忠副總經理及永續能源發展基金會簡又新董事長進行專題演講 誠如西方知名管理大師麥可波特(Michael E. Porter)強調「企業對於社會責任,應該是公司核心營運策略之一,而非錦上添花的公關手段而已。面對未來,將社會責任與經濟策略結合,將是企業未來新競爭力的來源」。曾經投入98年八八風災台南救援,使94所當地學校如期復學以及高雄氣爆帶領工程團隊親赴災區救災的台積電莊子壽處長以及實際負責執行中鋼CSR的張西龍助理副總 配合研發無鉛環保電纜並參與建設的大亞電線電纜沈尚弘董事長, 致力於台南文化府城古蹟文物維護活化的台南企業文化藝術基金會葉重利執行長


2017 12 25 左永安顧問 資誠(PwC Taiwan)永續發展服務股份有限公司董事長朱竹元 「企業實踐CSR 奠定永續發展基石」論壇。會中邀到請金管會證券期貨局張麗副局長以及科技部南科管理局林威呈局長蒞臨指導、並由台灣證券交易所簡立忠副總經理及永續能源發展基金會簡又新董事長進行專題演講 誠如西方知名管理大師麥可波特(Michael E. Porter)強調「企業對於社會責任,應該是公司核心營運策略之一,而非錦上添花的公關手段而已。面對未來,將社會責任與經濟策略結合,將是企業未來新競爭力的來源」。曾經投入98年八八風災台南救援,使94所當地學校如期復學以及高雄氣爆帶領工程團隊親赴災區救災的台積電莊子壽處長以及實際負責執行中鋼CSR的張西龍助理副總 配合研發無鉛環保電纜並參與建設的大亞電線電纜沈尚弘董事長, 致力於台南文化府城古蹟文物維護活化的台南企業文化藝術基金會葉重利執行長


                   2017 12 23 攝於  台師大國際會議廳



資誠朱竹元:企業CSR 可思考與相關環境政策合作

新聞標題:資誠與成大合作舉辦論壇:企業實踐CSR 奠定永續發展基石
Date of Release: 2015/03/26 中央社訊息服務
經歷一連串食安、工安重大新聞事件之後,臺灣民眾對於企業落實社會責任的期待加深,資誠(PwC Taiwan) 永續發展服務股份有限公司為了能讓CSR議題能深入台灣產業聚落、中小企業密集的中南部地區,特與國立成功大學、南科管理局、億載會、企業永續發展協會等單位,於今(3/26)下午於成大校園共同舉辦「企業實踐CSR 奠定永續發展基石」論壇。會中邀到請金管會證券期貨局張麗副局長以及科技部南科管理局林威呈局長蒞臨指導、並由台灣證券交易所簡立忠副總經理及永續能源發展基金會簡又新董事長進行專題演講,產官學齊聚是台南地區難得一見的CSR盛會,足見南部地區對於CSR議題也已相當重視。

資誠:企業需內化CSR才能真正落實

資誠(PwC Taiwan)永續發展服務股份有限公司董事長朱竹元表示:「企業在充滿風險的經營環境中,透過加強風險管理,尤其落實企業社會責任,內化CSR為企業的文化,編製有品質、有價值的CSR報告書,充分向社會大眾和利害關係人做好溝通,外塑企業品牌形象,不僅可以防杜危機發生,甚至將危機化為轉機,更可在同業之中脫穎而出,吸引投資人的眼光,讓人看見優良企業未來的永續競爭力。
2015年金融監督管理委員會要求上市(櫃)
食品業、餐飲業(營收超過50%者)、
金融業、化學工業及
實收資本額為新臺幣100億元以上之公司
2015年強制編製與揭露企業社會責任(CSR)報告書。

主要目的是要求上市櫃企業
對所有利害關係人進行充分揭露與溝通,
期能有助於發展及提升企業核心競爭力、
公司治理及強化風險管理,才讓企業社會責任與公司永續發展劃上等號。

朱竹元強調:
「強制特定產業編製CSR報告書只是一種手段,真正的目的是希望企業在追求經營獲利的同時,善盡企業社會責任」。
他認為,企業編製CSR報告書,充分揭露CSR實施績效,與利害關係人做好良好溝通,考量經濟、環境與社會面向的影響,訂定營運政策及因應措施,不斷改善精進,導入永續經營的管理模式,才能追求長期永續的發展,讓人看見企業永續成長的競爭力。
朱竹元認為,臺灣南部是國家經濟與工業發展的重鎮,CSR更需要積極推動,因為全球化的風潮下,台灣企業在全球競爭的價值鏈中所具備的大都是在生產製造方面的競爭優勢,因而成為許多世界級大廠代工合作的對象,但這些大廠被國際社會同步要求揭露CSR的同時,勢必也會要求上下游廠商履行企業社會責任。
為讓受邀的南部企業代表能夠深刻瞭解編製CSR報告書的效益與價值,主辦單位另安排兩場座談,邀請產官學界代表,從CSR的履行、行動、報告到驗證等階段,協助台灣的公司與業者,瞭解與發展企業社會責任相關策略與作法,其中中鋼、台南企業、大亞電纜及台積電企業代表分享經驗。

台南城市治理,企業積極參與一同善盡社會責任

台南市政府推動無碳城市,活化古蹟文物,企業善盡社會責任,多方參與,多所貢獻。今日論壇中,
配合研發無鉛環保電纜並參與建設的大亞電線電纜沈尚弘董事長,
致力於台南文化府城古蹟文物維護活化的台南企業文化藝術基金會葉重利執行長
都有精彩的分享,而且曾經投入98年八八風災台南救援,使94所當地學校如期復學以及高雄氣爆帶領工程團隊親赴災區救災的台積電莊子壽處長以及實際負責執行中鋼CSR的張西龍助理副總,都針對企業如何落實社會責任,實踐社會公益及對社會發揮正面影響力,做了具體而真切的介紹。
朱竹元指出,CSR已經不單是企業自身要思考的永續策略,臺灣社會CSR意識的覺醒,還反映在許多地方縣市政府的施政綱領上,這個趨勢與商機,值得企業進一步思考,如何透過產官學合作,落實CSR回饋社會的目標。
像是台南市政府率先制訂出全國首創的「臺南市低碳城市自治條例」,並邀請在地企業投入企業社會責任的行列,從活化古蹟、改善河圳與重建公園,打造名副其實的文化環保之都。他強調:
「企業從自身核心能力出發,思考如何以專業回饋社會,才能打破長久以來CSR一直被誤認為是企業為了強調品牌形象所做的賑災或捐款的行銷手法的迷思。」

誠如西方知名管理大師麥可波特(Michael E. Porter)強調「企業對於社會責任,應該是公司核心營運策略之一,而非錦上添花的公關手段而已。面對未來,將社會責任與經濟策略結合,將是企業未來新競爭力的來源」

2017年10月29日 星期日

2017 10 29 左永安顧問  UPS則是透過較大的輪調計畫(Job-rotation Program) 跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業 Jim Kirkpatrick *Kirkpatrick Partners創辦人暨首席資深顧問 *「New World Kirkpatrick Model」創建者 *提供頂尖企業包含Harley-Davidson、 L’Oreal、美國政府及人道主義等組  織培訓與諮詢服務超過十五年以上 著有:《Four Levels of Training Evaluation》,另與Donald Kirkpatrick合 著有:《Kirkpatrick's Four Levels of Training Evaluation》 與《Training  on Trial》 國際學習績效評估大師Jim Kirkpatrick親臨現場授課 通過課程即具備國際銅牌認證資格 1959年被提出的Kirkpatrick Model堪稱培訓界的長青樹,其將評估指標分為L1~L4共四個層次:反應(reaction, L1)、學習(learning, L2)、行為(behavior, L3)、 結果(result, L4),能夠精準反映出學員實際學習及後續實行成效。採用過的機構包含美國政府、滙豐銀行、IBM、Microsoft……等知名企業,影響所及包括:促使顧客抱怨率降低60%、節省正式人事培訓成本85%等,為目前備受全球廣泛應用的最佳評估模式。全球快遞巨頭UPS台灣分公司人力資源部經理余佳昱 全球最大的財富投資機構瑞士銀行(UBS)財富管理部門副總裁顏明宏



國際學習績效評估大師Jim Kirkpatrick親臨現場授課 
通過課程即具備國際銅牌認證資格
【Jim Kirkpatrick國際認證工作坊】

全球最多企業採用,最具公信力的培訓評估工具Kirkpatrick Model (柯氏四層次評估模式)KP創辦人兼首席顧問Jim Kirkpatrick以創新洞察,賦予盛行逾半世紀的Kirkpatrick Model全新風華。

【關於Kirkpatrick Model】


1959年被提出的Kirkpatrick Model堪稱培訓界的長青樹,其將評估指標分為L1~L4共四個層次:反應(reaction, L1)、學習(learning, L2)、行為(behavior, L3)、 結果(result, L4),能夠精準反映出學員實際學習及後續實行成效。採用過的機構包含美國政府、滙豐銀行、IBM、Microsoft……等知名企業,影響所及包括:促使顧客抱怨率降低60%、節省正式人事培訓成本85%等,為目前備受全球廣泛應用的最佳評估模式。

Jim Kirkpatrick提出的New World Kirkpatrick Model,建構在原始Kirkpatrick Model之上,以其長年累積之經驗強化學習績效評估,讓L1與L2與時俱進,L3與L4不再紙上談兵。

【大師簡介】


Jim Kirkpatrick
*Kirkpatrick Partners創辦人暨首席資深顧問
*「New World Kirkpatrick Model」創建者
*提供頂尖企業包含Harley-Davidson、 L’Oreal、美國政府

     及人道主義等組 織培訓與諮詢服務超過十五年以上
著有:《Four Levels of Training Evaluation》,另與Donald Kirkpatrick合 著有:《Kirkpatrick's Four Levels of Training Evaluation》 與《Training  on Trial》


課程效益:
透過此工作坊,深入了解Jim Kirkpatrick所提出的New World Kirkpatrick Model,以其長年累積之經驗強化學習績效評估,讓L1與L2與時俱進,L3與L4不再紙上談兵,並能更靈活運用於工作實務上。進而協助企業接軌國際 建立培育評估機制 打造高績效人才!

【10月26日(四)】
08:30-09:00 報到
09:00-09:05 開場致詞:CPC知識分享與客服中心主任
09:05-10:10 單元一 Kirkpatrick學習評估模式介紹
    -學習評估的目的
    -四層次學習評估模式與其背景說明
    -有效的訓練vs.訓練成效
10:10-10:20 點心&休息
10:20-12:00 單元二 層次四:成果
    -層次四之原則、運用技巧與時機
    -定義屬於您的層次四成果
    -領先指標
12:00-13:00  午餐與交流
13:00-14:00  單元三 層次三:行為
     -層次三之原則、運用技巧與時機
     -關鍵行為與必要驅動因子
14:00-15:00  單元四 層次二:學習 
     -層次二之原則、運用技巧與時機
     -回顧性自評
15:00-15:10  點心&休息
15:10-16:30  單元五 層次一:反應
     -層次一之原則、運用技巧與時機
     -形成性評估方法

【10月27日(五)】
08:30-09:00 報到
09:00-09:05 開場
09:05-10:10 單元六 有目的性的進行訓練與評估
    -優先排定培訓方案的順序與評估資源
    -混合式評估™工具
10:10-10:20 點心&休息
10:20-12:00 單元七 個案分析
    -從個案中了解應用技巧
12:00-13:00 午餐與交流
13:00-15:00 單元八 應用所學知識
    -建立與呈現您的實際評估計畫
    -透過課堂演練的回饋與學得之技巧,改善實際的混合
         式評估計畫
15:00-15:10  點心&休息
15:10-16:30  單元九 行動計畫
     -後續執行說明
     -相關資源介紹
     -建立行動計畫
*現場有中文逐步口譯*

*單人報名即獨享:
Kirkpatrick國際論壇票券一張(含午餐、點心一人份)
Kirkpatrick國際認證工作坊票券一張(含午餐、點心一人份)
工作坊課程講義一份
能力雜誌主題套組一組
大會手冊/活動相關資料一份(總價值70,000元)
 
*國際銅牌認證定價:NT$ 60,000元/每人($1,995美元)  
 優惠價:NT$ 35,000元

※重要事項說明
1. 參考講師所提供的範本,以個人或小組方式完成一份計畫書,
並於課後18天內E-amil 至2734@cpc.tw、2877@cpc.tw信箱,
計畫書上請務必註明清楚個人或組員姓名。
2. 主辦單位收到計畫書後,將於1~2個月,E-mail告知學員計畫書之回饋
內容,計畫書獲講師認可後,本中心隨即寄發正式紙本證書。凡通過此
工作坊合格者,即具備Kirkpatrick®國際銅牌認證資格。
3. 全程參與本工作坊之學員,於當天課程結束時,中國生產力中心將頒發
受訓證明乙份。


 

跟柯克派屈克(Kirkpatrick)學習績效 打造高效企業


【文/吳俊毅 圖片提供/達志影像、東方IC】
  想像一下不久的將來,在酷熱的9月,新鮮人來到剛剛錄取的公司,
發現評估他們績效的,已經不再是HR同仁,而是透過蒐集他們的成績,
轉化成數據,而AI人工智慧就分析數據來評估生產力跟績效,
但是這樣的AI專員是否就能取代真實人類,或者,
更多的企業是把AI當成輔助工具。
笨蛋,「人」才是重點
  學習績效評估大師Jim Kirkpatrick認為,在AI新時代,
專業培訓人員的角色也隨之改變,15年前也許只要講授一堂很棒的
訓練課程就已經足夠,但如果現在還是這麼做的話,就可能會有被
智慧型手機內APP取代的危機,因為它是即時、
只花您少許錢或甚至是免費就可以做一樣的事情。
然而,新柯式學習評估模式引導學習與成效的專業人員,
從培訓提供者轉換為策略性夥伴,這就是科技所無法代替的。
關鍵在於確定人為干預將會
對計畫產生最大影響,善用擁有的資源,並利用科技幫助持續傳播訊資訊、
擴大接觸點以及線上評估等效益。
  全球快遞巨頭UPS台灣分公司人力資源部經理余佳昱認為:
「目前我們還是會以人為主,人才是我們的核心,讓員工滿意,
才能提供客戶好的服務,」就像運務員對於客戶的了解與需求,
不是機器所能取代的。
  全球最大的財富投資機構瑞士銀行(UBS)財富管理部門副總裁顏明宏
認為:「金融服務業最重要的資產就是『人』,機器無法取代人的重要性,
只有不懂得運用科技的人,短期內很容易被取代」,
因此如何讓瑞銀的員工在有了高科技奧援下保持高增長,
就必須依賴「培育與訓練」。
  師徒制雖然已經存在已久,但對於許多企業來說,
還是非常實用的人才培育機制。由於事務所組織層級分明,
職務分工也分級負責,經手案件都需由下往上層層覆核,
例如:審計員做好的東西交給領組確認,然後理級覆核,最後會計師定案,
而這種組織層級分明,並且要層層通關的工作流程,
也建立了事務所特有的學徒文化。
勤業眾信雖然沒有明確地要稱呼主管為「師傅」,或是資深同事為「學長姐」,
但由上一級帶下一級,用團隊接力的工作模式,
無形中也讓工作方法與企業文化持續「傳承」。
  可以看到即使是善於應用科技的產業巨頭或者精於績效評估的大師,
都還是把「人」擺在首要位置,
那麼不同的企業對於人才績效的應用是否各有妙招呢?
新人、主管兩樣情
  在台灣已經很少像勤業眾信聯合會計師事務所,
一次舉辦500人的新人訓練,這樣壯觀的新人訓練可以帶來什麼優勢呢?
對於勤業眾信同仁發展組負責人許晉銘來說,
新人訓練最重要的目的就是要透過課程,產生企業文化認同,
才能快速融入團隊,分工合作,來提昇企業競爭力。在這500人的新人訓練中,
不會以隸屬部門為分組依據,反而以打散的方式分組,
對於日後工作需要進行跨部門或是跨領域的專業協助時,
自然就會想到新人訓練認識的同期同事,在踏入企業的前期,
就已經建立的廣大的人脈,這也是舉辦龐大新人訓練的優勢之一。
除此之外,在新人訓練課程,建立基本工作態度與技能也是其重頭戲,
尤其因為勤業眾信需要了解客戶的期望,聆聽客戶的需求,
所以「傾聽與溝通」將由講師模擬客戶或是主管「只會說一次」的情境,
要求專注傾聽,才能掌握工作的正確性,把事情做對。
  UBS則透過扎實的「面對面訓練」來提升一般員工的「基本功」。
例如:在「晨會」會由研究單位報告當天該留意的國際市場動態,
但會後,主管一定會進行抽問,理財專員或理財顧問必須輪流回答,
與會旁聽的同事或主管則可以利用電腦評分機制給予回答表現評分。
而且主管或資深同事會進行定期和不定期的角色扮演,
透過「Coach」方式,提昇在面對客戶時候的溝通與表達能力,
在演練的同時,部門中所有的同事都可以透過數位電話來參與評分。
  對於一般員工的學習績效評估通常藉由主管來進行,
而主管們該如何被評估呢?是否跟一般員工一樣,或者有其他的進階模式?
  不同於一般企業的教育訓練,
瑞士銀行成立瑞銀大學(UBS University)作為人才發展系統基地,
除了設計豐富且多元的課程外,針對高潛力的keyperson,
要取得相關職級課程的文憑資格(Diploma)。
瑞銀大學內的課程除了擷取哈佛、哥倫比亞等名校授課內容外,
更邀請普華永道、畢馬威等知名顧問專家設計相關課程,
培養提昇員工的領導能力和專業技巧。
以上這個文憑必須得要在到職後18個月內取得,否則就會被開除。
除此之外,瑞銀也會藉由各國主管的一同受訓,分組完成可執行的專案,
來強化專業,才有機會達到更高層次。
別讓明天後悔
  UPS則是透過較大的輪調計畫(Job-rotation Program)
打破人員狹隘的成長模式。例如:運務部經理可能有過在工業工程部(IE)、
市場行銷部等服務經驗,他對於運務中心的運作還有績效考核都有深入的了解,
也知道如何用IE計算,當從市場行銷部學習知道市場需要什麼、
哪些關鍵客戶,在他到了新的運務中心後,因為運務員站在面對客戶的第一線,
他可以很快地讓運務員知道顧客的要求是什麼,
也能很快速地回應市場脈動。除此之外,UPS的「職涯管理系統」
讓企業內部人才更加活化,員工可以在「職涯管理系統」
中找尋感興趣的工作,並了解工作內容,把感興趣的部分(Job Interests)
選出來放在系統裡面,他的主管就會針對他的Job Interests進行評估,
給他一些意見或方向,甚至在未來有類似或適合的專案也會拉他進來,
初步接觸該工作業務,假如績效優異,未來在該職務有空缺時,
優先遞補這樣的人才。這個機制可以真正了解員工的需求,
並且公司也能找到合適的人才,一舉兩得。
  很多企業容易用景氣起落而撙節員工訓練資源,
但許晉銘指出「很多訓練現在不做,明天一定會後悔」,除了專業技能訓練外,
在勤業眾信中對於管理層級的培訓課程,特別重視「軟實力」
的管理技巧培訓課程,更會因為無法立即看到成效而難有立竿見影的感受。
管理能力屬於抽象能力訓練,就算完成課程,未必能夠和「學會」劃上等號。
這時候需要的是「行為評估」,在培訓結束後的一段時間裡,由主管、
同事,甚至客戶,來觀察受訓者的行為在培訓前後是否發生變化,
是否在工作中運用了培訓中學到的知識。
「這樣的觀察可能會需要1至2年時間,當課程上的訓練內化到行為上,
才會看到成效。」,尤其是對管理層級,公司提供一連串的管理技能提昇訓練,
像是溝通、激勵等,都需要時間累積,才能看得到具體成效。
  新柯氏學習評估模式與風行超過半世紀的柯氏學習評估模式差別何在?
可否在這科技爆發的時代,挖掘出更多「人」的潛力,

2017年10月9日 星期一

2017 10 10 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 塞勒是芝加哥大學教授 72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗(約新台幣3362萬元)獎金。諾貝爾評審委員會說,美國學者塞勒(Richard H. Thaler)2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎,以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特(Oliver Hart)和芬蘭學者荷姆斯壯 (Bengt Holmstrom)共享,他們研究契約理論, 有助設計保險保單和高層主管薪酬。摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應,或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。 2015年,UBVLX膨脹一倍,沖至37億美元,目前,資產總規模已達60億美元。

發稿時間:2017/10/09 17:52
最新更新:2017/10/09 22:10


2017年諾貝爾經濟學獎得主9日揭曉,獎落美國學者塞勒,得獎原因是「對行為經濟學的貢獻」。(圖取自諾貝爾獎臉書www.facebook.com/nobelprize)2017年諾貝爾經濟學獎得主9日揭曉,獎落美國學者塞勒,得獎原因是「對行為經濟學的貢獻」。(圖取自諾貝爾獎臉書www.facebook.com/nobelprize)
(中央社斯德哥爾摩9日綜合外電報導)諾貝爾評審委員會說,
美國學者塞勒(Richard H. Thaler)2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎,
以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。

法新社報導,評審委員會在聲明中說,「藉由探索有限理性、
社會偏好和缺乏自制的後果,他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人
決策和市場結果。」

聲明還說:「他的實證研究發現和理論上洞見,
有助創造嶄新且快速發展的行為經濟學領域,
對許多經濟研究和政策層面帶來深遠影響。」

行為經濟學之父塞勒透過視訊告訴諾貝爾委員會,他很「高興」能獲此殊榮。

塞勒說,他的研究帶來的最重要影響是「確認經濟代理人是人類」,
以及金錢決策並非完全理性。

72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗(約新台幣3362萬元)獎金。

他說,他可能會以符合其研究的方式,來利用這筆獎金。

塞勒說:「我將試著儘可能用非理性方式把這筆獎金花掉。」

他還開玩笑說,「嗯,我很高興。我總算不需在高爾夫球場稱呼我的同僚法瑪為
『法瑪教授』」;他指的是他在芝加哥大學(University of Chicago)的同事、
2013年諾貝爾經濟學獎得主法瑪(Eugene Fama)。

塞勒曾客串演出2015年上映的「大賣空」(The Big Short),
這部電影的劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致2008年全球金融危機。

詢及他是否認為這項研究也適用於美國總統川普時,塞勒回答說:
「至於川普總統,我認為,他最好還是看看那部電影。」

塞勒是芝加哥大學教授,這所學校頗受諾貝爾經濟學獎委員會青睞。
截至目前79位桂冠得主,其中超過1/3與這所大學的商學院有所關連。

2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特(Oliver Hart)和芬蘭學者荷姆斯壯
(Bengt Holmstrom)共享,他們研究契約理論,
有助設計保險保單和高層主管薪酬。

諾貝爾經濟學獎為瑞典中央銀行在1968年為紀念諾貝爾而增設,
其他獎項則是1895年依黃色炸藥發明人諾貝爾(Alfred Nobel)遺囑而設立。
(譯者:中央社劉文瑜)1061009


塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
 
旺報記者/許昌平

塞勒
2017年諾貝爾經濟學奬得主是芝加哥大學的塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
知識就是力量!華爾街見聞報導,剛剛獲得2017年諾貝爾經濟學獎的芝加哥大學經濟學家理查德·塞勒(Richard H. Thaler)還是一家基金公司的創始人。
1993年,塞勒和Russell Fuller基於行為金融學理論創建名為「Fuller & Thaler Asset Management」的基金公司,專注美國小企業股。
在他的行為經濟學理論下,公司替摩根大通管理的一隻基金Undiscovered Managers Behavioral Value Fund(UBVLX)表現優異,在過去五年中大多數時間裏都跑贏了標普500指數。
該公司的核心理念是,投資者都會犯錯,公司的目的就是找出這些錯誤。
該基金公司簡介,其中還引用了塞勒在電影《大賣空》中的一句臺詞:「把人想象成以邏輯指導行為的動物,實在是瘋狂之舉。」
摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應,或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。
2015年,UBVLX膨脹一倍,沖至37億美元,目前,資產總規模已達60億美元。
(旺報)

經濟學獎
2017年諾貝爾經濟學獎得主揭曉。(圖/諾貝爾官網)