2013 2014 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 營運計畫書也可以稱為公司創業計畫書，基本架構與項目括 產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略 與投資規模。財務規劃：成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。

2013 2014 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 營運計畫書也可以稱為公司創業計畫書，基本架構與項目括 產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略 與投資規模。財務規劃：成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。

『各計畫書參考』

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****營運計畫書也可以稱為公司創業計畫書，基本架構與項目括****

一、摘要：創業動機、計畫目標、計劃的重要性、計劃內容、結論摘要。

二、產業、產品或服務的介紹：

        產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略   與投資規模。

三、市場研究與分析：目標顧客、市場規模與趨勢、競爭分析、預測市場佔有率與銷售額。

        分析方法很多，有些企業會採取SWOT分析，找出公司的

        競爭優勢、劣勢、機會、威脅，以擬訂經營策略參考。　

四、行銷計畫：整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、

         通路與產品的行銷。

五、設計與發展計畫：網路架構、開發工具與技術、所碰到的困難與風險、成本、

        專利權與其它智慧財產權。

六、營運計畫：營運週期、營運地點的選擇、營運策略與計畫、法令規章。

七、管理團隊：組織系統、職掌、主要投資人、投資金額、比例、董監事與顧問。

                             現代的公司組織已打破過去金字塔式或傳統式工作分類，所以，

        可能出現扁平式組織、工作外包或分包等新的工作模式。

八、財務規劃：

       成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。

九、公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。

十、結論與願景的期許：期許企業由好到卓越（Good　to　Great）。

   ｛服務業創業計畫書範例｝
   ｛製造業創業計畫書範例｝
   ｛農林漁牧業創業計畫書範例｝