| 勞動部令 | 中華民國103年3月28日 勞動發管字第1031811753號 |
修正「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」部分條文。
附修正「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」部分條文
部 長 潘世偉
雇主聘僱外國人許可及管理辦法部分條文修正條文
第 十一 條 雇主申請聘僱第一類外國人而有下列情形之一者，中央主管機關應不予聘僱許可或展延聘僱許可之全部或一部：
一、提供不實或失效資料。
二、依中央衛生福利主管機關訂定相關之受聘僱外國人健康檢查管理辦法規定，健康檢查不合格。
三、不符申請規定，經限期補正，屆期未補正。
四、違反依本法第四十六條第二項所訂定之標準。
第十五條之二 雇主申請聘僱第二類外國人之應備文件中，有經政府機關（構）或國營事業機構開具之證明文件，且得由中央主管機關自網路查知者，雇主得予免附。
前項免附之文件，由中央主管機關公告之。
第 十七 條 雇主聘僱之第二類外國人因不可歸責於雇主之原因出國，而依本法第五十八條第一項規定申請遞補者，應備下列文件：
一、申請書。
二、外國人出國證明文件。
三、直轄市、縣（市）政府驗證雇主與第二類外國人終止聘僱關係證明書。但雇主與外國人聘僱關係終止而無須依第四十五條規定驗證者，免附。
四、其他經中央主管機關規定之文件。
前項雇主因外國人死亡而申請遞補者，應備下列文件：
一、申請書。
二、外國人死亡證明書。
三、其他經中央主管機關規定之文件。
雇主因聘僱之第二類外國人行蹤不明，而依本法第五十八條第一項、第二項第一款或第二款規定申請遞補者，應備下列文件：
一、申請書。
二、其他經中央主管機關規定之文件。
雇主同意聘僱之家庭看護工轉換雇主或工作，而依本法第五十八條第二項第三款規定申請遞補者，應備下列文件：
一、申請書。
二、外國人由新雇主接續聘僱許可函影本或出國證明文件。
三、其他經中央主管機關規定之文件。
第十七條之一 雇主依本法第五十八條第一項規定申請遞補第二類外國人者，應於外國人出國、死亡或行蹤不明依規定通知入出國管理機關及警察機關屆滿六個月之日起，六個月內申請遞補。
雇主依本法第五十八條第二項規定申請遞補家庭看護工者，應依下列規定期間申請：
一、依本法第五十八條第二項第一款規定申請者，於發生行蹤不明情事之日起六個月內。
二、依本法第五十八條第二項第二款規定申請者，於發生行蹤不明情事屆滿三個月之日起六個月內。
三、依本法第五十八條第二項第三款規定申請者，於新雇主接續聘僱或出國之日起六個月內。
雇主於本辦法中華民國一百零三年三月二十八日修正生效前，已符合本法第五十八條第一項外國人行蹤不明依規定通知入出國管理機關及警察機關滿六個月，或符合本法第五十八條第二項第二款外國人發生行蹤不明之情事滿三個月且未逾六個月，而得申請遞補第二類外國人規定者，應於本辦法修正生效日起六個月內向中央主管機關申請遞補。
雇主逾前三項申請遞補期間，中央主管機關應不予許可。
第 十九 條 雇主申請聘僱從事本法第四十六條第一項第八款至第十款規定工作之外國人，應依外國人生活照顧服務計畫書確實執行。但依第二十七條之一第一項第二款但書規定免附外國人生活照顧服務計畫書者，不在此限。
雇主違反前項規定者，當地主管機關應以書面通知限期改善。
第 二十 條 雇主經中央主管機關核准重新招募第二類外國人，於原聘僱第二類外國人出國前，不得引進或接續聘僱第二類外國人。但從事家庭看護工作之外國人，於聘僱許可有效期間內經雇主同意轉換雇主或工作，並由新雇主接續聘僱者，不在此限。
第二十七條 第二類外國人依規定申請入國簽證，應備下列文件：
一、招募許可。
二、經我國中央衛生福利主管機關認可醫院或指定醫院核發之三個月內健康檢查合格報告。
三、專長證明。
四、行為良好之證明文件。但外國人出國後三十日內再入國者，免附。
五、經其本國主管部門驗證之外國人入國工作費用及工資切結書。
六、已簽妥之勞動契約。
七、外國人知悉本法相關工作規定之切結書。
雇主原聘僱之第二類外國人，由雇主自行辦理重新招募，未委任私立就業服務機構，並經中央主管機關代轉申請文件者，免附前項第三款至第五款及第七款規定之文件。
第二十七條之一 雇主申請聘僱從事本法第四十六條第一項第八款至第十款規定工作之外國人者，應於外國人入國後三日內，檢附下列文件通知當地主管機關實施檢查：
一、外國人入國通報單。
二、外國人生活照顧服務計畫書。但外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準第八條第一款及第二款規定之雇主，免附。
三、外國人名冊。
四、經外國人本國主管部門驗證之外國人入國工作費用及工資切結書。但符合第二十七條第二項規定者，免附。
當地主管機關受理雇主檢附之文件符合前項規定者，應核發受理雇主聘僱外國人入國通報證明書，並辦理第十九條規定事項之檢查。但核發證明書之日前六個月內已檢查合格者，得免實施前項檢查。
第二十八條 雇主於所招募之第二類外國人入國後十五日內，應備下列文件申請聘僱許可：
一、申請書。
二、中央衛生福利主管機關指定之國內醫院出具之健康檢查證明。
三、審查費收據正本。
四、依前條規定，經當地主管機關核發受理通報之證明文件。
五、其他經中央主管機關規定之文件。
第 四十 條 雇主聘僱本法第四十六條第一項第九款及第十款規定之外國人達十人以上者，應依下列規定設置生活照顧服務人員：
一、聘僱人數達十人以上未滿五十人者，至少設置一人。
二、聘僱人數達五十人以上未滿一百人者，至少設置二人。
三、聘僱人數達一百人以上者，每增加聘僱一百人者，至少增設一人。
前項生活照顧服務人員應具備下列條件之一：
一、取得就業服務專業人員證書者。
二、從事外國人生活照顧服務工作二年以上經驗者。
三、大專校院畢業，並具一年以上工作經驗者。
雇主違反前二項規定者，當地主管機關得通知限期改善。
第四十五條 雇主對聘僱之外國人有本法第五十六條規定之情者，除依規定通知當地主管機關、入出國管理機關及警察機關外，並副知中央主管機關。但對聘僱之第二類外國人，因聘僱關係終止而通知者，當地主管機關接獲通知後，應於外國人出國前，探求外國人之真意，並驗證之；其驗證程序，由中央主管機關公告之。
前項通知內容，應包括外國人之姓名、性別、年齡、國籍、入國日期、工作期限、招募許可或聘僱許可文號及外僑居留證影本等資料。
外國人未出國者，警察機關應彙報內政部警政署，並加強查緝。
第四十八條 本辦法自中華民國九十三年一月十五日起施行。
本辦法修正條文自發布日施行。
本辦法中華民國九十五年十月三日修正發布之條文，自中華民國九十五年十一月一日施行。
本辦法中華民國一百零二年十二月十日修正發布之第十二條、第十四條之條文，自中華民國一百零三年一月一日施行。
本辦法中華民國一百零三年三月二十八日修正發布之條文，除第十五條之二、第二十八條自中華民國一百零三年三月三十一日施行外，自發布日施行。
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中華民國 經營管理MIT全球顧問團 CMCIT 創業創新 育成加速器 Accelerator 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 暨 創投計畫主持人 專家學院 專家顧問團 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 工業類 商業類 資訊類 三類 經營管理專家檢定(驗證)考試 品牌行銷管理專家 檢定(驗證)考試 企業輔導專家 檢定(驗證)考試 認證計畫主持人 左永安顧問
2014年3月31日 星期一
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 勞動部令 部 長 潘世偉 中華民國103年3月28日 勞動發管字第1031811753號 修正「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」部分條文。 附修正「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」部分條文
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 企業必須像忍者殺手一樣執行破壞式創新，才能在殘酷中求勝。 作者蓋瑞．夏皮洛（Gary Shapiro） 是全球最著名「國際消費電子展（CES）」主席， 他在世界上最多變的產業—「消費性電子業」工作了30年， 也是此產業領導者之一。
蓋瑞．夏皮洛（Gary Shapiro）
從智慧型手機、電子閱讀器、高畫質數位電視到無線寬頻，
再看數位相機、平板電腦到體感遊戲，
沒有任何一項產品能免疫於競爭的影響，
也沒有人知道五年後會是什麼樣的光景，
這只有一個簡單的答案：創新。
作者蓋瑞．夏皮洛（Gary Shapiro）
是全球最著名「國際消費電子展（CES）」主席，
他在世界上最多變的產業—「消費性電子業」工作了30年，
也是此產業領導者之一。
他認為，企業必須像忍者殺手一樣執行破壞式創新，才能在殘酷中求勝。
夏皮洛舉例，賈伯斯過世前，儘管他已來日無多，
卻依然誓言要「摧毀」競爭對手，
他曾對他的傳記作者華特艾薩克森說：
「我要摧毀安卓（Android）系統，因為它根本是個偷來的產品。」
對一個以「苛求」聞名的人來說，賈伯斯用「摧毀」兩字確實非常恰當。
從賈伯斯身上可以看到許多忍者式創新者的特徵。
賈伯斯很精明、熱情且執著，這是忍者必須具備的特質，
但擁有這些還不夠，他還必須有一股「無論如何都想贏」的頑固慾望。
除非忍者完成所有任務，否則他不算盡到應盡的職責，
這也是賈伯斯像忍者的另一個原因，只要他還有創造能力，
他絕對不會輕言退休。
他想創造的是對所有人都有用的裝置，
但是這樣的理想需要非常大的決心和紀律做後盾，
否則很容易失敗，光是擁有過人的才智並不夠。
賈伯斯的例子激勵無數人在自己有生之年努力追求勝利，
即使每個人求勝的方法都不一樣。
他觀察，對賈伯斯或對其他「忍者創新者」來說，
光發明一項好產品是不夠的。
比如愛迪生，他一生都受強烈的致勝慾望所驅動，
對他來說所謂的「勝利」，
是指創造出造福人類的東西—能徹底改革這個世界又非常容易使用，
就像只要簡單按下電源開關就能使用的「電燈」。
夏皮洛認為，
每個人想要的東西雖然都不一樣，但有一點是相同的：
像忍者一樣完成任務，而且以勝利為目標。
（本文摘自《忍者式創新》，大寫出版）
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者 Ninja Innovation The Ten Killer Strategies of the World’s Most Successful Businesses
忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者
Ninja Innovation The Ten Killer Strategies of the World’s Most Successful Businesses
- 作者： 蓋瑞．夏皮洛
- 原文作者：Gary Shapiro
- 譯者：陳儀
- 出版社：大寫出版
- 出版日期：2014/01/16
- 語言：繁體中文
創新像忍者，才能在殘酷中求勝！
全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、
三十年消費性電子業的「贏家特性」報告
全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、
三十年消費性電子業的「贏家特性」報告
■創新是嚴守紀律的特殊戰爭，不是隨興的驚喜
■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手
■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器
■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質
這是全球最競爭的行業領域。
每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智，
這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」
為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？
本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓，
也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。
書中提及的精采故事包括了：
◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭
◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」
◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機
◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？
三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經歷，
親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。
現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。
今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存：
他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。
在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中，
將述說非常多的故事，包括了：
「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」
這些傳奇故事之間有何關聯？
它們有什麼特色？
個別企業之間又有什麼差異？
最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡學到什麼教誨？
夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。
這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。
夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略，
同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。
根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業，
都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式，
換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。
忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務。
事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。
所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見
來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性，
這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。
除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧 了他代表消費電子協會兩千多家會員公司，
如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者
──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。
最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠古忍者特質類似的「成功基礎架構」
──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新，
並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。
從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時，
展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚；
直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求，
消費電子業的快速爆發成長，
也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。
不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功
──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。
【前言】消費性電子業的武術對決
【開場】創新要像忍者，才能在最殘酷行業中生存
【壹】以致勝目標──想贏過對手，你有多飢渴？
這一章將檢視一些因懷抱強烈致勝慾望而成功的企業案例和範例，這些企業之所以成功，是因為它們的商業策略本身明顯就是以「獲得勝利」為終極目標。
【貳】你的突襲戰術團隊──如何打造忍者群？
忍者通常是團體行動。更重要的是，他們是一個專家團隊，不是新手團隊。對任何企業來說，在邁向成功的過程中，首要步驟之一就是建立「對」的團隊。
【參】一旦開戰就不要害怕風險
忍者和成功的領導人總是把被分派到的任務視為生活的一部份，而不僅是為了掙錢而不得不做的工作。如果你不願意冒險，就不可能成功。
【肆】備戰──像忍者一樣強大的心理素質
忍者的行為是以某種特定的心理態度為基礎──我們可以稱它為﹁紀律﹂。如果想成功，就必須為了因應未來的可能淬煉，進行心理層面的自我強化。任何人都會失敗，而且通常會敗得很慘烈。不過，千萬不要因為失敗而忘記自己原有的目標。
【伍】戰爭的藝術──向忍者學習靈活應變
成功的策略是一種藝術，而非科學。沒有人能預知自己在追求成就的過程中將會遭遇到什麼事，當然也不可能擁有所有的必要知識。你的競爭者絕對是強悍又精明，他們不會呆呆地坐以待斃。隨時都可能出現意外的發展，所以你必須做好準備，根據這些意外發展來進行必要的調整。
【陸】特別守則──商場忍者不做的事
不管目標是什麼，你的所有行動仍都必須以一套軍事行為守則──即商業道德──為準則。當然，因為忍者不會遵守正常的守則，所以他們經常製造混亂，而這正是他們致勝的方法。不過，即使是忍者，還是會遵守某種倫理規範。
【柒】打破規則成習慣──創新思考是忍者的行動DNA
忍者和另一群封建時代的對應人物──「武士」不同，忍者並非貴族階級。他們之所以能成功，原因在於他們是最頂尖的高手；相同的，如果一個組織採用貴族、階級化的雇用原則，而且不願接受不同的意見，那它就不會成功。最後一個倒下的忍者，將是懂得雇用最優秀人才，而且還能落實最創新成功方法的企業或個人。
【捌】不創新就滅亡──忍者的大膽變招
古代忍者總是正面迎戰所有迫使他不得不修正原有方法的障礙。現代企業亦然。人生變幻莫測，不過，很多垂死的企業沒有勇氣改變原有的商業模式，只顧著尋求第三方（通常是政府）的援助。
一定要有創造力、大膽、願意採納不同的路線，否則你將難逃致命的失敗。
【玖】守護創新──當人人都是忍者軍團
科技讓所有人都能夠參與創新。創新的忍者改變了我們的世界觀或社會行為！
【拾】影武者──奇襲的競爭行動
忍者最厲害的技巧就是秘密行動。他能藉由掩飾和偽裝來蒙蔽敵人。偉大的忍者企業也能做到這一點。
【後記】國際消費電子展（CES）的忍者式殺手策略
■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手
■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器
■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質
這是全球最競爭的行業領域。
每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智，
這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」
為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？
本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓，
也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。
書中提及的精采故事包括了：
◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭
◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」
◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機
◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？
三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經歷，
親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。
現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。
今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存：
他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。
在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中，
將述說非常多的故事，包括了：
「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」
這些傳奇故事之間有何關聯？
它們有什麼特色？
個別企業之間又有什麼差異？
最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡學到什麼教誨？
夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。
這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。
夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略，
同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。
根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業，
都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式，
換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。
忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務。
事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。
所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見
來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性，
這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。
除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧 了他代表消費電子協會兩千多家會員公司，
如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者
──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。
最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠古忍者特質類似的「成功基礎架構」
──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新，
並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。
從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時，
展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚；
直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求，
消費電子業的快速爆發成長，
也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。
不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功
──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。
【前言】消費性電子業的武術對決
【開場】創新要像忍者，才能在最殘酷行業中生存
【壹】以致勝目標──想贏過對手，你有多飢渴？
這一章將檢視一些因懷抱強烈致勝慾望而成功的企業案例和範例，這些企業之所以成功，是因為它們的商業策略本身明顯就是以「獲得勝利」為終極目標。
【貳】你的突襲戰術團隊──如何打造忍者群？
忍者通常是團體行動。更重要的是，他們是一個專家團隊，不是新手團隊。對任何企業來說，在邁向成功的過程中，首要步驟之一就是建立「對」的團隊。
【參】一旦開戰就不要害怕風險
忍者和成功的領導人總是把被分派到的任務視為生活的一部份，而不僅是為了掙錢而不得不做的工作。如果你不願意冒險，就不可能成功。
【肆】備戰──像忍者一樣強大的心理素質
忍者的行為是以某種特定的心理態度為基礎──我們可以稱它為﹁紀律﹂。如果想成功，就必須為了因應未來的可能淬煉，進行心理層面的自我強化。任何人都會失敗，而且通常會敗得很慘烈。不過，千萬不要因為失敗而忘記自己原有的目標。
【伍】戰爭的藝術──向忍者學習靈活應變
成功的策略是一種藝術，而非科學。沒有人能預知自己在追求成就的過程中將會遭遇到什麼事，當然也不可能擁有所有的必要知識。你的競爭者絕對是強悍又精明，他們不會呆呆地坐以待斃。隨時都可能出現意外的發展，所以你必須做好準備，根據這些意外發展來進行必要的調整。
【陸】特別守則──商場忍者不做的事
不管目標是什麼，你的所有行動仍都必須以一套軍事行為守則──即商業道德──為準則。當然，因為忍者不會遵守正常的守則，所以他們經常製造混亂，而這正是他們致勝的方法。不過，即使是忍者，還是會遵守某種倫理規範。
【柒】打破規則成習慣──創新思考是忍者的行動DNA
忍者和另一群封建時代的對應人物──「武士」不同，忍者並非貴族階級。他們之所以能成功，原因在於他們是最頂尖的高手；相同的，如果一個組織採用貴族、階級化的雇用原則，而且不願接受不同的意見，那它就不會成功。最後一個倒下的忍者，將是懂得雇用最優秀人才，而且還能落實最創新成功方法的企業或個人。
【捌】不創新就滅亡──忍者的大膽變招
古代忍者總是正面迎戰所有迫使他不得不修正原有方法的障礙。現代企業亦然。人生變幻莫測，不過，很多垂死的企業沒有勇氣改變原有的商業模式，只顧著尋求第三方（通常是政府）的援助。
一定要有創造力、大膽、願意採納不同的路線，否則你將難逃致命的失敗。
【玖】守護創新──當人人都是忍者軍團
科技讓所有人都能夠參與創新。創新的忍者改變了我們的世界觀或社會行為！
【拾】影武者──奇襲的競爭行動
忍者最厲害的技巧就是秘密行動。他能藉由掩飾和偽裝來蒙蔽敵人。偉大的忍者企業也能做到這一點。
【後記】國際消費電子展（CES）的忍者式殺手策略
2014年3月26日 星期三
2014 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 本單位為經濟部中小企業處中小企業終身學習護照制度合格協訓單位 2013年 3月 1日 到 2015年 3月 1日
本單位為經濟部中小企業處中小企業終身學習護照制度合格協訓單位
2013年 3月 1日 到 2015年 3月 1日
上課學員受訓完可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照
為鼓勵中小企業從業人員充分運用學習資源，養成終身學習風氣，
自89年起經濟部中小企業處設立及推動中小企業終身學習護照制度，
期望創造中小企業職前、在職、轉職各階段終身學習最大化的學習價值。
為響應環保以及提供學員更多學習資源，
終身學習護照自100年7月起全面升級電子化，不僅縮短申請流程，
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2014年3月21日 星期五
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 經濟部中小企業處的「雲端運算推廣服務計畫」 海量數位 從顧問思維推動雲端ERP「我們賣的不是系統，而是服務」海量數位工程公司副總經理唐景葟表示，該公司表面雖是ERP系統商，骨子裡卻是不折不扣的企管顧問，主要服務對象為台灣企業及大陸台商；2012年更以新思維和中華電信聯手推出「雲端ERP」服務，讓業績快速成長。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 經濟部中小企業處的「雲端運算推廣服務計畫」 海量數位 從顧問思維推動雲端ERP「我們賣的不是系統，而是服務」海量數位工程公司副總經理唐景葟表示，該公司表面雖是ERP系統商，骨子裡卻是不折不扣的企管顧問，主要服務對象為台灣企業及大陸台商；2012年更以新思維和中華電信聯手推出「雲端ERP」服務，讓業績快速成長。
| 海量數位 從顧問思維推動雲端ERP |
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| 2013/12/19 09:42 |
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「我們賣的不是系統，而是服務」海量數位工程公司副總經理唐景葟表示，該公司表面雖是ERP系統商，骨子裡卻是不折不扣的企管顧問，主要服務對象為台灣企業及大陸台商；去（2012）年更以新思維和中華電信聯手推出「雲端ERP」服務，讓業績快速成長。 唐景葟說，海量數位的前身為企管顧問公司，因為客戶陸續移往大陸，發覺企業總部在台灣，工廠卻在大陸的情況下，有管理及傳遞資訊等問題；由於找不到合適的系統商合作，最後決定自行成立團隊撰寫系統工具，「我們的ERP系統強調顧問思維，讓管理效率更高」。 他提到，早期在銷售ERP系統時，必須「清楚」了解客戶需求，把規格都先開好，但實務上，企業在發展過程中的變數很大，有可能萎縮，也有可能擴大，受限於程式已有固定框架，導致常常發生「系統無法適時擴充」或「浪費太多成本購買系統」的狀況，對此，海量數位提出新想法──把系統搬上雲端，「各種系統都架好了，看客戶要什麼服務，我們就開通給他」。 中華電信在2011年開始發展雲端時，相中海量數位的雲端概念，雙方聯手推出「雲端ERP 」服務，在大公司品牌加持下，讓該公司的產品順利「賣」向市場。 「在之前，很多人都沒聽過海量數位這家公司」唐景葟回憶，在接觸經濟部中小企業處的「雲端運算推廣服務計畫」後，獲得許多行銷、曝光機會，甚至將海量數位列為年度推薦廠商，也讓該公司知名度因此大增，據了解，該公司已計劃明年將在台中設立營運中心，朝全球市場邁進。 | ||||||||||||||
2014年3月15日 星期六
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 產業人才投資方案在職進修補助課程-59357綠色空調在智慧綠建築之實現與改善應用班 產業人才投資方案在職進修補助課程-60088綠色空調在智慧綠建築之實現與改善應用班 綠色空調在智慧綠建築之實現與改善應用班培訓課程說明如下：(招生簡章議程詳附件)勞動部勞動力發展署為激發勞工自主學習，鼓勵其參加在職訓練，以提升知識、技能、態度，累進個人人力資本，結合教育部核准設立之大專校院、依法立案一年以上並經許可登記之職業訓練機構、依法設立之勞工、工業、商業團體、各行（職）業專業團體、各研究機構或財（社）團法人等相關團體提供多元化實務導向 訓練課程，並給予訓練費之補助，以促進在職勞工主動學習，累積個人人力資本，以達提升國家整體人力資本目標。
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2014年3月13日 星期四
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 宣布招攬人才的同時，Google台灣董事總經理簡立峰也強調， Google薪資水準會是「業界最具競爭力」。鴻海董事長郭台銘12日卻對Google嗆聲， 表示只要拿到Google的錄取通知書，鴻海願意付2倍、3倍的薪水。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 宣布招攬人才的同時，Google台灣董事總經理簡立峰也強調， Google薪資水準會是「業界最具競爭力」。鴻海董事長郭台銘12日卻對Google嗆聲， 表示只要拿到Google的錄取通知書，鴻海願意付2倍、3倍的薪水。
數位時代網站｜撰文者：顏理謙整理發表日期：2014-03-13
Google日前宣布將在台灣大舉招募人才，需求高達三位數，
堪稱是史上最大規模徵才。
在宣布招攬人才的同時，Google台灣董事總經理簡立峰也強調，
Google薪資水準會是「業界最具競爭力」。
消息一出，便引起熱烈討論。
不過，鴻海董事長郭台銘12日卻對Google嗆聲，
表示只要拿到Google的錄取通知書，鴻海願意付2倍、3倍的薪水。
他說，鴻海是具有全球視野的企業，有長足發展。
如果是被Google錄取的人，只要拿錄取通知書來鴻海報到，
鴻海將付2倍甚至3倍的薪水。
此外，鴻海也宣布，因應物價上漲，集團將啟動半年內第二波加薪。
從2014 04月1日起，
集團內年薪低於120萬元的台灣員工，每月最少會加薪3,000元，調幅達3%。
2014年3月12日 星期三
2014年3月11日 星期二
2014年3月10日 星期一
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 英國《泰晤士報》高等教育專刊6日公布2014全球聲譽最佳大學排行榜，哈佛大學蟬聯第一，麻省理工學院緊追其後，台灣大學排名與2013年相同，在第51到60名之間。2014年全球排名前20名聲譽最佳的大學依序為：哈佛大學、麻省理工學院、史丹佛大學、劍橋大學、牛津大學、加州大學柏克萊分校、普林斯頓大學、耶魯大學、加州理工學院．加州大學洛杉磯分校；以及東京大學、哥倫比亞大學、倫敦帝國學院、芝加哥大學、密西根大學、瑞士蘇黎世聯邦理工學院、康乃爾大學、約翰霍普金斯大學、京都大學和多倫多大學。
2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 英國《泰晤士報》高等教育專刊6日公布2014全球聲譽最佳大學排行榜，哈佛大學蟬聯第一，麻省理工學院緊追其後，台灣大學排名與2013年相同，在第51到60名之間。2014年全球排名前20名聲譽最佳的大學依序為：哈佛大學、麻省理工學院、史丹佛大學、劍橋大學、牛津大學、加州大學柏克萊分校、普林斯頓大學、耶魯大學、加州理工學院．加州大學洛杉磯分校；以及東京大學、哥倫比亞大學、倫敦帝國學院、芝加哥大學、密西根大學、瑞士蘇黎世聯邦理工學院、康乃爾大學、約翰霍普金斯大學、京都大學和多倫多大學。
2014年03月07日
2014全球聲譽最佳大學排行榜出爐，哈佛大學蟬聯第一
【記者黃捷瑄／綜合報導】
英國《泰晤士報》高等教育專刊6日公布2014全球聲譽最佳大學排行榜，
哈佛大學蟬聯第一，麻省理工學院緊追其後，
台灣大學排名與2013年相同，在第51到60名之間。
據中央社報導，高等教育專刊選出全球前100家聲譽最傑出的大學，
前10名幾乎都由美國與英國的大學包辦，日本東京大學是亞洲排名最高的學府，
排名第11。
負責這項調查的主編巴堤表示，面對全球，
特別是亞洲激烈的排名競爭，優異的教育與研究是拉升排名的要件，
有助吸引國際人才，增加新的合作與投資。
百大學校中，美國有46所大學上榜，遙遙領先10所進榜的英國。
中國清華大學及北京大學分別以第36及第41擠進前50名。
台大2013年名次與去年相同，在第51到60的區間。
台大表示，將繼續提升教學研究能量與國際能見度。
2014年全球排名前20名聲譽最佳的大學依序為：
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