蓋瑞．夏皮洛（Gary Shapiro）
從智慧型手機、電子閱讀器、高畫質數位電視到無線寬頻，
再看數位相機、平板電腦到體感遊戲，
沒有任何一項產品能免疫於競爭的影響，
也沒有人知道五年後會是什麼樣的光景，
這只有一個簡單的答案：創新。
作者蓋瑞．夏皮洛（Gary Shapiro）
是全球最著名「國際消費電子展（CES）」主席，
他在世界上最多變的產業—「消費性電子業」工作了30年，
也是此產業領導者之一。
他認為，企業必須像忍者殺手一樣執行破壞式創新，才能在殘酷中求勝。
夏皮洛舉例，賈伯斯過世前，儘管他已來日無多，
卻依然誓言要「摧毀」競爭對手，
他曾對他的傳記作者華特艾薩克森說：
「我要摧毀安卓（Android）系統，因為它根本是個偷來的產品。」
對一個以「苛求」聞名的人來說，賈伯斯用「摧毀」兩字確實非常恰當。
從賈伯斯身上可以看到許多忍者式創新者的特徵。
賈伯斯很精明、熱情且執著，這是忍者必須具備的特質，
但擁有這些還不夠，他還必須有一股「無論如何都想贏」的頑固慾望。
除非忍者完成所有任務，否則他不算盡到應盡的職責，
這也是賈伯斯像忍者的另一個原因，只要他還有創造能力，
他絕對不會輕言退休。
他想創造的是對所有人都有用的裝置，
但是這樣的理想需要非常大的決心和紀律做後盾，
否則很容易失敗，光是擁有過人的才智並不夠。
賈伯斯的例子激勵無數人在自己有生之年努力追求勝利，
即使每個人求勝的方法都不一樣。
他觀察，對賈伯斯或對其他「忍者創新者」來說，
光發明一項好產品是不夠的。
比如愛迪生，他一生都受強烈的致勝慾望所驅動，
對他來說所謂的「勝利」，
是指創造出造福人類的東西—能徹底改革這個世界又非常容易使用，
就像只要簡單按下電源開關就能使用的「電燈」。
夏皮洛認為，
每個人想要的東西雖然都不一樣，但有一點是相同的：
像忍者一樣完成任務，而且以勝利為目標。
（本文摘自《忍者式創新》，大寫出版）
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