2019 08 21 左永安顧問 TTQS ICAP PMP 專案管理 精準訓練 中華網紅協會 台北 星期三 午安 有趣及充實的經驗 2019年5月22日-7月30日 到雲林替巧新科技工業 上PMP 國際認證考照班(56H)PMP: Project Management Professional® Examination A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® GUIDE )Sixth Edition 第六版 台灣最大、全球第二大的鍛造鋁圈製造廠全球30幾個汽車頂級品牌 客戶寶馬(BMW)、賓士(BENZ)、法拉利(FERRARI)、保持捷(PORSCHE)、克萊斯勒(CHRYSLER)、豐田(TOYOTA)、捷豹(JAGUAR)

2019 08 21 左永安顧問 TTQS ICAP PMP 專案管理 精準訓練 中華網紅協會 台北 星期三 午安 有趣及充實的經驗 2019年5月22日-7月30日 到雲林替巧新科技工業 上PMP 國際認證考照班(56H)PMP: Project Management Professional® Examination A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® GUIDE )Sixth Edition 第六版 台灣最大、全球第二大的鍛造鋁圈製造廠全球30幾個汽車頂級品牌 客戶寶馬(BMW)、賓士(BENZ)、法拉利(FERRARI)、保持捷(PORSCHE)、克萊斯勒(CHRYSLER)、豐田(TOYOTA)、捷豹(JAGUAR)

台北 星期三 午安 有趣及充實的經驗 2

019年5月22日-7月30日 到雲林替巧新科技工業 

上PMP 國際認證考照班(56H)PMP: 

Project Management Professional® Examination A Guide to the Project Management Body of 

Knowledge(PMBOK® GUIDE )Sixth Edition 第六版 

台灣最大、全球第二大的鍛造鋁圈

製造廠全球30幾個汽車頂級品牌 客戶

寶馬(BMW)、賓士(BENZ)、法拉利(FERRARI)、保持捷(PORSCHE)、克萊斯勒(CHRYSLER)、

豐田(TOYOTA)、捷豹(JAGUAR)

2019 08 21 左永安顧問 EMBA TTQS PMP 敬邀貴司 920及921 參展 我是 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 敬邀貴司 920及921 參展 及參加TWSA 盲酒選比賽 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019

2019 08 21 左永安顧問 EMBA TTQS PMP 敬邀貴司 920及921 參展 我是 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 敬邀貴司 920及921 參展 及參加TWSA 盲酒選比賽 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019

敬邀貴司            920及921 參展

         我是 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 全國酒類發展委員會 左永安執行顧問

        敬邀貴司                920及921 參展 及參加TWSA 盲酒選比賽  

     

   2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

World  Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 

  2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽   

   Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 

        Welcome to register

       廠商報名聯結點 https://is.gd/VZvYJp

2019TWSA 盲酒選比賽報名 https://is.gd/kJj3Re

920微醺搖擺VIP晚宴https://reurl.cc/gAQYQ

參加者報名聯結點https://is.gd/JiX0tO

經濟日報報導A10國際2019年5月28日

https://reurl.cc/qAVaD

經濟日報報導A16企業商機2019年8月13日

https://reurl.cc/6WL75

       簡報下載

        https://drive.google.com/open?id=1qce0GiQuu88Cnysv5ffPQSz3UjRK93nt

平安

活動承辦 ：中華民國酒類商業同業公會全國聯合會

           全國酒類發展委員會 左永安執行顧問

           聯絡電話:0935-554-632  LineId: tsuoscott

           E-Mail: Scott548@ms19.hinet.net

                                    

請務必加入承辦人Line ID:tsuoscott  由承辦人邀請加入

   2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會群組並通過大會審核免費參加貿易推廣會

未完成免費參加報名   費用:活動當天一人入場250元。

     920 酒愛你 微醺搖擺 VIP之夜  此活動為付費參加活動(限60人)

   參加費用:活動當天一人入場2000元。(若要瞭解相關細節請聯絡承辦人)

2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

World  Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21) 

  2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽   

   Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 

參加者報名聯結點https://is.gd/JiX0tO
廠商報名聯結點 https://is.gd/VZvYJp
經濟日報報導原文

活動承辦 ：中華民國酒類商業同業公會全國聯合會

           全國酒類發展委員會 左永安執行顧問

           聯絡電話:0935-554-632  LineId: tsuoscott

           E-Mail: Scott548@ms19.hinet.net

活動規劃 ：舒  程副教授

社群召集 : 梁文權

秘書處   : 戰國策

林茂林理事長 王岡元副理事長 敬邀

活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -22:00

        ~2019年9月21日(週六) 09:00 -17:00

活動地點:台北花園大酒店2F國際廳

活動地址:100台北市中正區中華路二段1號

歡迎 荷豐國際股份有限公司  區總經理 

代表 比利時 西班牙 烈酒 精釀啤酒 /威士忌 /蘋果氣泡酒/芝士利口酒  

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎卜洛森股份有限公司  黃總經理 代表加拿大 冰酒ICEWINE 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 達豐泰有限公司 enowine 張小姐 

代表法國、捷克、德國 葡萄酒  葡萄酒品飲機 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎首彩精品有限公司   柯副總經理  代表澳大利亞  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 亨信股份有限公司  張總經理  代表義大利  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 日本富士中央有限公司  Emi Tseng  總經理 

代表日本皇室特供葡萄酒 氣泡酒、梅酒  

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣

歡迎 品諾企業股份有限公司  許先生 代表 阿根廷/智利/南非  葡萄酒 

參展 2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 畿福綠活實業股份有限公司 陳總監 代表頂極豬肉食品 

贊助 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 澳大利亞 LAMBERT MGO 集團 Harry CEO  & Jim 代表澳洲葡萄酒 

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 滙楓貿易有限公司  黃負責人 代表德國 琴酒  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 CATO中美洲經貿辦公室 代表中美洲邦交各國  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎  金悅國際酒業股份有限公司 SUSAN  

代表 德國/西班牙/智利/澳洲/義大利  葡萄酒 氣泡酒

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 琢墨行銷設計股份有限公司 商貿部 葉先生 

代表 德國 葡萄酒/啤酒  

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

歡迎 最遊釀酒坊 J-YOUBREWERY Co.陳廠長

代表 美國 日 本 葡萄酒/烈酒/其他酒款

參展 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會

「飲酒勿開車」、「未滿十八歲者，禁止飲酒」

2019 08 19 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP 朗濤品牌顧問公司總經理米樂 在公司內部建立自屬的「內部代理商」（in-house agency)威訊首席創意執行長麥坎尼說：「我們在品牌的身分識別及設計上有了更大的控制權，品牌發展的進程也變得更快。」百威內部代理商命名為「Draftline」

2019-08-18 22:18經濟日報 蔡益彬

近五年來，美國企業界在品牌管理上最大的變革是，在公司內部建立自屬的「內部代理商」（in-house agency)，形成這股趨勢背後動力，無非是企業希望提升品牌自主經營能力、縮短品牌反應巿場的時間、創造更高效率的品牌作業結構及流程。

例如，美國的電訊公司威訊通訊五年前有46家外部代理商（廣告公司），他們把品牌廣告業務全都委由代理商處理，現在則完全逆轉，把所有核心競爭力全交由自己的內部代理商經營。

威訊首席創意執行長麥坎尼說：「我們在品牌的身分識別及設計上有了更大的控制權，品牌發展的進程也變得更快。」

有鑑於建立內部代理商已經成為美國產業界普遍的新標準，7月份《美國廣告周刊》即以專題報導方式，深入訪問產業專家，與兩家以新模式營運成功的百威啤酒及清潔用品品牌高樂氏，再將這些調查訪問的結果，

歸納成以下七個準則，提供給希望能更高效率建立內部代理商的企業參考：

一、建立紮實的團隊：

百威的數位總監高登說，首先你要問團隊缺什麼人才？文案或設計？然後一步一步補齊。

朗濤品牌顧問公司總經理米樂建議，可以找非業界但懂你的產業的高手加入，這樣常有出其不意的效果。

二、公司命名要有目的性：

百威的消費者聯結副總朱利說，百威內部代理商命名為「Draftline」，名字中有「生啤酒」是要與本業產品有聯想，但也要保持獨立性。

所以一定要有不同的命名，這樣做是讓團隊自我要求，創意必須做到業界水準甚至更好。

三、讓員工及外部代理商夥伴共同面對變革：

米樂強調，新員工會注入新文化，會有文化變革，雙方都要努力共同創造具前瞻性及積極正面的工作環境，同時也要與外部代理商進行力量整合，以產生躍進式成長。

四、闡明內部代理商的使命：

聯合利華的品牌溝通全球副總莫利森表示，「我們的內部代理商在一個不同的層次運作，例如，發展品牌價值提升策略，外部代理商則偏重在廣告的創意與執行」。

五、了解你還不知道的：

內部代理商並不是什麼都自己做，品牌仍然須與不同性質的代理商合作，例如，廣告科技就必須找外部合作，因為你需要數據資料、要為品牌建立行銷平台，創意部分也需要透過外部觀察進行輔助。

六、資料必須是營運的中心：

團隊必須與消費者建立直接關係，同時擁有第一方資料，使品牌能「敏銳的」與社會文化一起脈動，並即時反映消費需求。之後再由外部代理商提供第二方或第三方資料，團隊才知道品牌要做什麼？往哪裡去？及怎麼做？

七、不要把省錢放在品質之上：

建立自屬的內部代理商雖然可以節省成本，但重要的還是績效，所以創造高品質的品牌溝通，才是成功首要條件。

2019 08 19 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP OKR全名是Objectives and Key Results（目標與關鍵結果）OKR的實施面有三： 公司級、部門級、個人級。

2019 08 19 左永安顧問 台大 師大 EMBA 專案管理 PMP OKR全名是Objectives and Key Results（目標與關鍵結果）OKR的實施面有三： 公司級、部門級、個人級。

2019-08-01 23:57經濟日報 謝銘元

最近很流行的一管理工具叫OKR，因為英特爾和谷歌都用過，結果很成功。

不過很多人把它跟KPI相提並論，甚至有些誤解。

OKR全名是Objectives and Key Results（目標與關鍵結果），
其原理在於目標的拆解與量化。

一般來說，組織會先制定一個短期（年度或是季度）的目標，

然後將目標拆解成若干個子目標後，再針對子目標分別設定限時且可衡量的關鍵結果。

這樣做的目的是讓組織能將模糊的目標具體化，拆解成一個個具體的行動，

讓後續只要依照子目標執行後續行動，當關鍵結果都達成的話，目標也自然會達到。

OKR的實施面有三：

公司級、部門級、個人級。

不過，這三個層面不一定要一開始就全面導入，

而是可以先選定一個層面再逐步推廣到全體。

根據組織文化和業務需求，有兩種導入方式：

一是縱向導入，先實施公司層級的OKR，由主管曾先實行成功後再推廣到部門與個人；

二是橫向導入，選定某個事業單位或是專案，同時進行公司、部門與個人三個層面，

最後再推廣至整個公司。

近來國內大部分網站內容都在進行 KPI和OKR的對比，要在兩者之中進行取捨。

其實持平來說，KPI具有明確的指標並追求高效率地完成這些指標，

它是一個評價工作效果的工具，用定量的指標恆量戰略執行的情況。



反觀OKR的目標相對模糊，

它更關注提出具體挑戰性和追蹤意義的方向，

通過企業對內部資源與外部競爭的分析，找出能夠讓企業在競爭中致勝的方向，

持續聚焦在這之上，並激發員工的熱情得出超乎預期的的結果。

當初我推出針對中小型企業的客戶關係管理系統（CRM）時，

對於我的團隊也運用OKR技巧，除了例行的檢視之外，季度結束後所有高階主管一定

要進行回顧，審視過去一期所做過的事。

最後，大夥就像螞蟻雄兵般完成最艱困的任務，而該系統也廣獲業者青睞。

在過去，員工的目標往往來自於職責要求或是上級的指令，不僅缺乏自由意志和認同，

目標完成狀況和任務相關資訊也只在員工與直屬上級之間流動，組織其他成員毫不知情。


OKR則能藉由目標負責人清楚地寫下自己的目標，如此「公開定下承諾」

並讓眾人監督的過程，能打從內心驅動員工，激發強烈的責任感。


當員工看到身旁的同事訂下富有挑戰性的目標並達到超乎預期的結果，

自然也會在下次鼓勵自己多跨出一步，設下更有挑戰性的 OKR。


對於每個人的付出與貢獻，大家也能清楚地看到，也能有更公平客觀的看待上級

對員工的評價。