2020 10 26 左永安顧問 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才 出生於1942年的李健熙，是三星集團創辦人李秉喆的第三個兒子，也是三星集團的第二任會長。根據《富比士》（Forbes）統計，李健熙與妻子洪羅喜的共同身家約173億美元（約5597億元台幣），長年位居南韓首富，也是全球富豪榜第75名。 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才、20％決策自己做。生前曾流傳多個金句：「要學會站在富翁的身邊」、「不要成為金錢的奴隸，要成為金錢的主人」、「危機總在你自認為第一名時降臨」、「除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西」、「一次性改變並不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持」。

 

2020 10 26 左永安顧問 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才 出生於1942年的李健熙，是三星集團創辦人李秉喆的第三個兒子，也是三星集團的第二任會長。根據《富比士》（Forbes）統計，李健熙與妻子洪羅喜的共同身家約173億美元（約5597億元台幣），長年位居南韓首富，也是全球富豪榜第75名。 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 鹿鳴電子商務 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才、20％決策自己做。生前曾流傳多個金句：「要學會站在富翁的身邊」、「不要成為金錢的奴隸，要成為金錢的主人」、「危機總在你自認為第一名時降臨」、「除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西」、「一次性改變並不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持」。

 遠見編輯部 2020 10 25 

曾經是動搖國本的鉅商，三星會長李健熙今日（10/25日）傳出病逝醫院，享壽78歲。消息一出，震撼南韓與全球各界！近年風波不斷的三星集團，仍掌握南韓產業半邊天，在李健熙過世之後，三星集團將面臨哪些挑戰？

《韓聯社》報導，三星電子會長李健熙今日（10/25日）在醫院病逝，享夀78歲！

李健熙因急性心肌梗塞在2014年5月在住處昏倒後，被送往「三星首爾醫院」住院治療，多年來沒有出院。該報導指出，儘管李健熙近期還能自主呼吸，每天清醒的時間大約15～19小時，但最後因為病情惡化、搶救無效，於25日去世。

三星集團也發布聲明，證實李健熙死訊。聲明中表示：「當時李健熙的家人，包含兒子李在鎔都陪在身邊。李健熙是一位真正的遠見卓識者，他將三星從一家當地企業轉為在世界領先的創新者和工業強國。他遺留下來的事物，將永遠存在我們心中。」

出生於1942年的李健熙，是三星集團創辦人李秉喆的第三個兒子，也是三星集團的第二任會長。根據《富比士》（Forbes）統計，李健熙與妻子洪羅喜的共同身家約173億美元（約5597億元台幣），長年位居南韓首富，也是全球富豪榜第75名。

《遠見》曾報導，李健熙跟隨父親的腳步，在日本早稻田大學取得經濟學學位，接著到美國華盛頓大學念管理學研究所。集結東方西方訓練。

1966年，李健熙在從美國留學歸國後進入三星旗下的東洋廣播公司、《中央日報》任職，1978年升任三星物產副會長，隔年又成為三星集團副會長。1987年父親李秉喆去世後，他接任三星集團會長一職。

媒體推估，身為韓國首富的李健熙，他名下的房地產價值相當驚人，目前價值約為964億韓圜，在疫情當中，竟然還能比去年同期成長近四成。

李健熙意志力超人、求知若渴，三子成為接班人

追溯李健熙傳奇，多年來為人津津樂道的是，身為三子的李健熙，當年為何被挑中成為接班人？

其實，早年熱中高爾夫球運動的李健熙並非父親的繼承第一人選，卻展現了超人的意志。李秉喆在自傳中提及，大兒子非管理人才，二兒子沒有興趣繼承事業，「看出三男健熙的興趣與志向是經營企業，但我更看重的是他認真投入與鑽研求知的精神。」

李健熙有多認真？李健熙在美國學成歸國、進入父親創辦的《中央日報》擔任理事，就展現求知若渴的精神，尤其是高科技知識。曾經有一位幹部這麼形容：「他在半導體的知識，恐怕連一個博士也比不上。」

力行改革三星，李健熙曾用推土機輾過瑕疵品

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重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才 重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才

自律甚嚴的李健熙，在三星力行改革。

他在父親病故時接任會長。當時，三星只是一家二流企業，經常仿冒日本電子產品。有次，李健熙看到三星商品堆在美國賣場角落蒙塵，因憤懣而頓生改革之意，不只在公司大廳中堆放被客訴退回的產品，並一度下令用推土機輾壓1.5萬部瑕疵電話，這些高壓手段令業界對三星改革刮目相看。

李健熙打好基礎之後，其企管洞見也讓三星在各方面都成為南韓企業界的先行者。

例如，首創韓國第一個公開招募員工的制度。後來實施彈性工時制度，早上7點上班、下午4點下班，或是員工可不穿西裝、打領帶等，都創風氣之先。而他在2003年推動的五天工作制，也成為南韓人現今的工作制度。

重視人才的李健熙還在管事時，花80％時間找人才、20％決策自己做。生前曾流傳多個金句：

「要學會站在富翁的身邊」、

「不要成為金錢的奴隸，要成為金錢的主人」、

「危機總在你自認為第一名時降臨」、

「除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西」、

「一次性改變並不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持」。

接班人李在鎔，身陷官司風波

目前三星電子市值403兆韓圜（約新台幣10.2兆元）。李健熙與妻子育有一子三女，長子也是接班人的李在鎔負責最核心的電子、金融與重工業事業體，現任三星集團副會長，也是目前的實際掌權人。

然而，近年李在鎔官司纏身，曾因在貪腐和關說的調查中被捕。這項醜聞讓李在鎔被判入獄5年，重創三星聲譽，甚至波及南韓總統朴槿惠遭彈劾。之後，李在鎔於上訴中被洗脫最嚴重的罪名、一年後獲釋。該案仍在重審中，李在鎔的接班之路仍有未爆彈。

至於李健熙的女兒也在三星集團中掌有要職。據媒體報導，長女李富真現任新羅酒店社長；次女李敘顯為三星旗下服裝公司第一毛織社長、後為愛寶樂園服裝事業部社長，掌管服裝與廣告事業。

在李健熙過世之後，具有動搖國本能力的三星集團如何啟動接班？長子李在鎔是否被確立領導地位？全球產業界與企業領袖都嚴密關注。