2021 07 12 左永安顧問 商業周刊︾創辦人金惟純的分享 燒肉霸主乾杯集團董事長平出莊司 在疫情下，我們面對 經營與生存壓力，但這是﹁念頭﹂的問題，﹁苦的來源就是外在世界無常、內在有很多執 著，當內外有落差，這樣的狀態就苦。﹂

 

2021 07 12 左永安顧問 商業周刊︾創辦人金惟純的分享 燒肉霸主乾杯集團董事長平出莊司 在疫情下，我們面對 經營與生存壓力，但這是﹁念頭﹂的問題，﹁苦的來源就是外在世界無常、內在有很多執 著，當內外有落差，這樣的狀態就苦。﹂

商業周刊1755期2021.7 曠文琪

 最近，我對認命不認分這句話，格外有感。

認命，是接受環境的無常。

如這期︽商業周刊︾創辦人金惟純的分享︵見第八十頁文︶：在疫情下，我們面對

經營與生存壓力，但這是﹁念頭﹂的問題，﹁苦的來源就是外在世界無常、內在有很多執

著，當內外有落差，這樣的狀態就苦。﹂

他說，你用多快速度去接受，承認事情的發生，會決定人停留在不安情緒多久。﹁現

在，每個人都說自己非常忙，但可能忙碌的背後，就是﹃你不想與自己在一起﹄，我們不

想去面對糾結、陰暗面與放不下的事。﹂

唯有看清自己的心態，人才能面對、接受、處理與放下。

但接受，不代表﹁認分﹂。不認分，字面意思是，不停留在外界設定的框架中。

燒肉霸主乾杯集團董事長平出莊司，接受燒肉店生態已經回不去的事實後，最近展開大

膽嘗試。

他們開始做訂閱制，讓消費者把燒肉設備帶回家，每月定期付費後，乾杯不僅送肉，還

開直播，營造在家陪你烤的快樂感。一場直播節目，得有兩名主持人一搭一唱，有時，

節目腳本還得增加時事熱門議題，才能黏住觀眾。

一個燒肉店，竟在做電視台的事，看似轉很大，但平出莊司在專訪時卻說，這是趟必要

的旅程。

當一個人先認命：接受現實，就會不認分：勇於破框。

我認為，不僅在商場，在職場中，人的職涯表現，也跟此有關。

現在，所有企業都在轉型，很多新專案會超越原本職能設定，有的人接到新任務時會心

生抗拒，常見說法是：﹁這與我原本的KPI︵關鍵績效指標︶不符，﹂﹁它不在我

的工作範圍內。 ﹂但有的人，卻會承接挑戰，還把手伸長，主動幫助跨部

門團隊。

雖然短期內，這些作為無法反映在績效上，還可能帶來失敗風險，但最後，

他們多會成為企業培養主管的優先人選。

原因無他，因為後者更早就接受現實： 環境在變，KPI可能跟不上變化， 但

團隊需要的，不是糾結數字的人，而是能讓彼此成功的夥伴。

認命，不認分，是門修煉，很多聰明，與自認精明的人卻常敗在此處，實在可惜。