2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲美國台灣百年商行 共通核心職能 TTQS 「台電及中油公司經營改善小組」經濟部長施顏祥日前已公開表示，中鋼前董事長王鍾渝、華航董事長張家祝、全國工總理事長陳武雄等已確定加入經營改善小組，另外學者包括中華經濟研究院董事長梁啟源、消費者代表為前消基會董事長李伸一等，經濟部將在2012.04.09正式公布名單。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲美國台灣百年商行 共通核心職能 TTQS 「台電及中油公司經營改善小組」經濟部長施顏祥日前已公開表示，中鋼前董事長王鍾渝、華航董事長張家祝、全國工總理事長陳武雄等已確定加入經營改善小組，另外學者包括中華經濟研究院董事長梁啟源、消費者代表為前消基會董事長李伸一等，經濟部將在2012.04.09正式公布名單。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲美國台灣百年商行 共通核心職能 TTQS 「台電及中油公司經營改善小組」經濟部長施顏祥日前已公開表示，中鋼前董事長王鍾渝、華航董事長張家祝、全國工總理事長陳武雄等已確定加入經營改善小組，另外學者包括中華經濟研究院董事長梁啟源、消費者代表為前消基會董事長李伸一等，經濟部將在2012.04.09正式公布名單。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲美國台灣百年商行 共通核心職能 TTQS 「台電及中油公司經營改善小組」經濟部長施顏祥日前已公開表示，中鋼前董事長王鍾渝、華航董事長張家祝、全國工總理事長陳武雄等已確定加入經營改善小組，另外學者包括中華經濟研究院董事長梁啟源、消費者代表為前消基會董事長李伸一等，經濟部將在2012.04.09正式公布名單。

拒絕「三呆」 企業CEO將會診台電、中油

【聯合晚報╱記者沈明川/台北報導】2012.04.08 02:23 pm

油電價格調漲，台電與中油經營績效不彰成為眾矢之的。

回應社會各界的批評與期盼，經濟部籌設的「台電及中油公司經營改善小組」

明天正式成軍，成員包括多位知名企業CEO（執行長）

希望將民營企業經營觀念、制度導入國營事業，以提升經營績效

經營改善小組的幕僚單位工作小組將在12日前舉行工作會議

經營改善小組則在月底前舉行第一次會議

經濟部長施顏祥日前已公開表示

中鋼前董事長王鍾渝、華航董事長張家祝、全國工總理事長陳武雄

等已確定加入經營改善小組，另外學者包括

中華經濟研究院董事長梁啟源、消費者代表為前消基會董事長李伸一等

經濟部將在明天正式公布名單。

國營事業的經營績效向來受被國人詬病，

早在「鐵頭部長」趙耀東擔任經濟部長時，就痛斥國營事業有「三呆」──

呆人、呆料、呆時

他為節省公帑，先後撤裁台金、台鋁等六家虧損累累的國營事業

被不甘遭撤裁者的電話恐嚇，立法委員也質詢痛罵他

但趙耀東仍堅持所為，並表示

「自己作為上對得起祖宗，下對得起子孫，也對得起台澎金馬同胞，從未計較個人生死！」

然而，在趙耀東之後，要求國營事業經營整頓的聲音

每隔幾年都會被提起，但總是「雷聲大雨點小」

「三呆」沉依舊腐蝕國營事業。

這回經濟部成立「台電及中油經營改善小組」

將全面檢討台電和中油的經營效率、採購制度、人事制度與民營化進程四方向

並檢討人員老化、薪資待遇、福利、優惠措施等

希望這兩家主力國營事業經營能振衰啟弊，導入民間企業經營理念脫胎換骨

經營改善小組將由經濟部長施顏祥親自擔任召集人，

預計行政院、財政部、經建會、工程會、人事總處等單位主管加入

總計15至16名委員，每次視不同議題邀請不同委員參加

未來每個月召開一次會議，本月30日前召開第一次會議

預計三個月內提出初步的報告；如果經濟部認為有必要，不排除會持續運作一年

經濟部表示，經營改善小組下將設工作小組

由經濟部政務次長林聖忠擔任召集人

預計12日之前先開會，包括

台電、中油兩家國營事業以及經濟部國營事業委員會在內的相關主管

現在已忙著各項專案報告與研究檢討的準備

2012/04/08 聯合晚報

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共聰核心職能 TTQS 行政院勞工委員會 亞洲大學 餐飲及健康生活事業 中區職訓中心主任蔡孟良透露，鹿港勞工教育學苑，2013年有意改成「勞動力發展培育學苑」立德旅館事業剛交出「立德鹿港會館」經營管理業務後，旗下經營會館或飯店，剩下台大尊賢會館、立德溪頭飯店，及立德布洛灣山月村等3家會館。 此外，立德也經營餐飲及健康生活事業，包括：國父紀念館Cafe83餐廳、台灣大學新月台餐廳，以及立德南科健康生活館

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共聰核心職能 TTQS 行政院勞工委員會 亞洲大學 餐飲及健康生活事業 中區職訓中心主任蔡孟良透露，鹿港勞工教育學苑，2013年有意改成「勞動力發展培育學苑」立德旅館事業剛交出「立德鹿港會館」經營管理業務後，旗下經營會館或飯店，剩下台大尊賢會館、立德溪頭飯店，及立德布洛灣山月村等3家會館。 此外，立德也經營餐飲及健康生活事業，包括：國父紀念館Cafe83餐廳、台灣大學新月台餐廳，以及立德南科健康生活館

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共聰核心職能 TTQS 行政院勞工委員會 亞洲大學 餐飲及健康生活事業 中區職訓中心主任蔡孟良透露，鹿港勞工教育學苑，2013年有意改成「勞動力發展培育學苑」立德旅館事業剛交出「立德鹿港會館」經營管理業務後，旗下經營會館或飯店，剩下台大尊賢會館、立德溪頭飯店，及立德布洛灣山月村等3家會館。 此外，立德也經營餐飲及健康生活事業，包括：國父紀念館Cafe83餐廳、台灣大學新月台餐廳，以及立德南科健康生活館

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共聰核心職能 TTQS 行政院勞工委員會 亞洲大學 餐飲及健康生活事業 中區職訓中心主任蔡孟良透露，鹿港勞工教育學苑，2013年有意改成「勞動力發展培育學苑」立德旅館事業剛交出「立德鹿港會館」經營管理業務後，旗下經營會館或飯店，剩下台大尊賢會館、立德溪頭飯店，及立德布洛灣山月村等3家會館。 此外，立德也經營餐飲及健康生活事業，包括：國父紀念館Cafe83餐廳、台灣大學新月台餐廳，以及立德南科健康生活館

鹿港勞工教育學苑 亞大接手

2012-04-04 01:37 工商時報 【記者劉朱松／台中報導】

行政院勞工委員會，原以委外經營管理（OT）方式

委由立德旅館事業公司經營的鹿港勞工教育學苑

為期10年，但因雙方合約到期，已不再續約

最近改由勞委會旗下中區職業訓練中心接手

並把部分的餐飲與住房設施，以公開標租方式，委由亞洲大學經營。

中區職訓中心主任蔡孟良透露，鹿港勞工教育學苑

2013年有意改成「勞動力發展培育學苑」

更符合職業訓練及勞工教育研習為目標

立德旅館事業剛交出「立德鹿港會館」經營管理業務後，

旗下經營會館或飯店，剩下

台大尊賢會館

立德溪頭飯店

立德布洛灣山月村

等3家會館

此外，立德也經營餐飲及健康生活事業，

包括：

國父紀念館Cafe83餐廳

台灣大學新月台餐廳

立德南科健康生活館

鹿港勞工教育學苑，共有三棟建築物，其中，B棟為14層建築物

總房間數共有157間，平均年營收約1億多元，帳面獲利約3千多萬元

 中區職訓中心表示，2012年計畫編列7,000萬元，進行該學苑的整修及設備更新等

並剛將住宿及餐飲等部分設施，以公開標租的方式

委由亞洲大學經營團隊，負責經營與管理，為期2年

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 Process of ongoing improvement-POOGI 限制理論（Theory of Constraints，TOC） 是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學 主張一個複雜的系統隱含著簡單化

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 Process of ongoing improvement-POOGI 限制理論（Theory of Constraints，TOC） 是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學 主張一個複雜的系統隱含著簡單化

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 Process of ongoing improvement-POOGI 限制理論（Theory of Constraints，TOC） 是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學 主張一個複雜的系統隱含著簡單化

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 Process of ongoing improvement-POOGI 限制理論（Theory of Constraints，TOC） 是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學 主張一個複雜的系統隱含著簡單化

限制理論

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 目標 TOC 個案討論 他們思考的是什麼是應該的，而且是可行的 Google給IT人的訓誡：凡事做好準備放膽去做 以「工程師至上」為企業文化的Google，表現不佳的IT人絕對挨批 二○○七年，Google給員工的股酬是八點六八六億美元

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 目標 TOC 個案討論 他們思考的是什麼是應該的，而且是可行的 Google給IT人的訓誡：凡事做好準備放膽去做 以「工程師至上」為企業文化的Google，表現不佳的IT人絕對挨批 二○○七年，Google給員工的股酬是八點六八六億美元

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 目標 TOC 個案討論 他們思考的是什麼是應該的，而且是可行的 Google給IT人的訓誡：凡事做好準備放膽去做 以「工程師至上」為企業文化的Google，表現不佳的IT人絕對挨批 二○○七年，Google給員工的股酬是八點六八六億美元

  

書摘：Google給IT人的訓誡：凡事做好準備放膽去做

文/iThome (記者) 2012-03-30

以「工程師至上」為企業文化的Google，表現不佳的IT人絕對挨批── 當主管挺你時，就該以「做大事」的心態來完成任務

GOOGLE大未來： 工程師與企業家的戰爭，將把世界帶向何方？ Ken Auletta／著；柴志斌／譯 八旗文化出版 售價：380元 對Google所有的民主特質而言 也就是群體智慧的理念 「工程師至上」是最高的指導原則。 相對而言，Google工程師的薪水算是中等水準—— 菜鳥工程師的起薪大約是十萬美元 （非工程師為五萬美元）， 可加薪至大約三十萬美元，包括獎金—— 但股票獎酬多到誇張的地步。 二○○七年，Google給員工的股酬是八點六八六億美元， 年成長率超過百分之九十。 Google創辦人和執行長施密特會撥出專用的時間和工程師開會 這一點也突顯出工程師對公司的重要程度 每個週二、週三和週五的下午 他們的行程都被 Google產品策略（Google Product Strategy ,GPS） 評審會議給擠滿 成員大多是工程師的小組在會議室裏開會 這間被稱為馬拉喀什（Marrakes，摩洛哥的一座城市） 的會議室狹長低矮，燈光昏暗，位於四十三號大樓二樓， 隔壁則是佩吉和布林共用的辦公室 會議室裡 工業製造的灰色地毯覆蓋著整個地面，融入灰色的牆壁 訂做的白色橡木會議桌幾乎塞滿了整個房間：桌子的一端是波浪形的紅絲絨長沙發 另一端是平面液晶大螢幕。牆壁上是一整排白板。 房間裏有二台投影機，輪流用來簡報就不會浪費時間。 會議從十五分鐘到二個小時不等，一個接一個按照行程表進行著。 「如果你想跟佩吉和布林對談，這些會議當中任何一個都可以」 副總裁梅根說。 「在其他公司，你可以在一周之內見到執行長嗎？可能沒辦法。」 「在這些會議上，」 阿姆斯壯說，「通常佩吉會選擇站在爭論的某一邊，而布林選擇相反的一邊。                           然後你就會看到每個人都在爭論中間的論點，而有些時候，                            這會是答案的所在。」 這個過程讓佩吉和布林了解，「誰是有備而來」以及  誰具有熱情  以及  勇氣 挑戰他們。 二○○七年十月九日，有場會議並沒有按照這個模式進行 布林和佩吉與工程師團隊開會，評審他們有關AdWords1.0 升級的提議。 AdWords從二○○二年初推出之後，某些部分大致已經升級過，但其他的部分沒有。 中小企業客戶抱怨這個系統過於複雜 而大企業，如eBay和亞馬遜，則要求推出新功能 如按產品管理客戶帳號以及按國家劃分支出 為了提供這些功能，Google需要增加電腦儲存資料，並提升廣告拍賣的速度 為了表示對新架構的支持，創辦人跳過 2.0 ，直接以3.0來命名新版本 這次討論的目的是接收並評審工程師團隊所提出的新產品。 坐在灰色的人體工程學電腦椅上，與會者圍在會議桌旁邊 佩吉穿著牛仔褲和灰色T恤，外面套了一件黑色運動外套 他坐在桌子中間，手裏拿著一杯咖啡 穿著牛仔褲和黑色無領羊毛衫的布林遲到了幾分鐘 一屁股就坐到佩吉旁邊的椅子上。 身著亮藍色西裝襯衫搭V領藍色毛衣以及西裝褲， 衣冠楚楚的施密特坐在會議桌的一頭， 桌子上放著用半透明容器裝著的沙拉和健怡可樂。 會議的開始，施密特請團隊的主持人， 工程副總裁蘭馬斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）陳述工程師團隊的提議。 蘭馬斯瓦米說，升級後的系統對於廣告客戶而言 將不再那麼複雜，能夠更快地顯示搜尋結果 並且在需要保留更多資料時可進行「擴張」 但是，他提出警告，這個新系統並沒有按照需求進行全面的翻修。 如果進行全面的系統升級，成本將太過昂貴， 同時也需要投入更多的工程師來提升AdWords的速度—— 如同佩吉之前所要求的——以及提昇為了滿足佩吉的資料庫擴增計畫 所需要的全面性的電腦更換 非技術類的人員常常無法理解長達幾小時的會議中所討論的內容： 「三層架構」、「中層API」、「使用者介面層」、「端對端方案」、「無延遲」、 「第三方Java script bindings」、「SQL base」。 但是，無需翻譯也可以看出，佩吉和布林並不高興。 在會議開始時，創辦人一言不發，石頭般沉默，在椅子上坐的很低， 偶爾低聲交換意見。 會議進行到中間時，佩吉的目光已經從工程師那裏移開； 布林顯得時而惱怒時而分神，起身並把雙腿分別放在旁邊空著的椅子上舒展著。 施密特一開始先對產品團隊提出技術問題 但之後轉換角色，想把佩吉和布林的注意力拉回到會議中 他說：「佩吉，說說看哪些事情讓你這麼煩躁。」 房間裏沉默了大約十秒鐘，然後佩吉才開始說話 他斥責工程師，認為他們還不夠野心勃勃。 布林表示同意並補充道，這些提議很「混亂」 小心謹慎的態度根本不是Google的作風 「我用 3.0 命名，是有原因的」，佩吉接著說， 「我想要大格局，而不是你們所提出的這些小東西。你們為什麼這麼抗拒？」 工程團隊的主管堅持自己的立場。蘭馬斯瓦米指出，他的整個團隊都認為 創辦人提出的修改需要過多的金錢、時間和工程人力成本 佩吉反駁道，性能顯著提升的AdWords可以讓廣告客戶的使用變得更加簡單 並帶來更多的收入 「你們是在對這個程式作修改，我想要的卻是砍掉重練。」 施密特對他們之間的分歧進行介入並做出總結。 他指出，布林和佩吉關注的是結果，而產品團隊所最關注的卻是過程。 施密特的結論是：工程上的改善措施會證明，因過於「破碎」以致無法達到目標。 布林和佩吉都不想對這個系統加上更新檔 在臃腫不堪的作業系統中塞入更多的程式碼，那是微軟的做法 並且一直為人所詬病。 「我只是擔心我們設計了一個錯誤的東西」 布林說，「你們告訴我，你們所設計的不是最理想的系統。                  我認為這是錯的……我已經試著說過，你們可以更勇敢一點。」 藉由要求產品團隊做投影片簡報，施密特讓雙方停火 他們展示了新產品如何為廣告客戶運作，並讓他們能夠管理自己的客戶 接著是一輪接著一輪的討論，最後還是由施密特介入並做出總結： 技術方面的修改、工程上的挑戰，以及團隊與創辦人之間的不同觀點。 施密特意識到這次會議無法達成決議 他要求產品團隊在會議之後回報一份 「詳細的設計，以回應之前布林和佩吉的批評」 並用來「創造一款優秀的產品」，以及所需要花費的時間和投資 為了緩和對工程師的責難，他鼓勵地說： 「不過這樣也很不錯。    我喜歡人們讓我看到產品的缺點。」 會議之後，兩位創辦人都不開心。 「我希望他們能夠更有野心一點」，    布林在兩天後說。 他把這個專案比做房子的裝修： 「一旦你走進房子裡，你就知道修繕需要時間和努力，所以你也要盡可能做好。       清楚自己的目標之後，我們寧可不去做那些修修補補的工作。」 佩吉對於工程師團隊的「自我設定和官僚反應」感到很失望。 當時他話說的很難聽，幾秒後他修正了剛剛的話： 「想要把精力集中在整個大局是很困難的。但對於我們而言這還算簡單，   我們只表示，『如果你用這樣的速度修改，我們很快就要喝西北風了。     這個產品還不夠好，而它是我們全部收入的來源。 很明顯，我們做錯了一些事情， 所以得在有生之年裡找到可行的方案來修正這些錯誤。 這個期限是幾年，而不是很多年。』」 最後， 蘭馬斯瓦米和他的團隊提出一個對先前創辦人的提議更為妥協的AdWords 3.0提案。 Google已經分階段地推出這個新系統。 作者簡介 肯恩．歐來塔 （Ken Auletta） 被《哥倫比亞新聞評論》喻為美國首席媒體評論家。在媒體，尤其是網際網路領域，他的觀察無人能比。他也是《紐約客》雜誌1992年以來《通訊年鑑》的專欄撰稿人。著有《三盲鼠：迷失的電視廣播網》、《華爾街的貪婪與榮耀：雷曼兄弟的隕落》及《世界大戰3.0：微軟和他的敵人》等暢銷著作。 透過這次會議，我們看到，無論公司如何成長壯大，推動Google這部火箭升空—— 飛上月球而不是只飛到樹頂——的理念始終如一。 佩吉和布林對於科技的熱情是顯而易見的，同樣地，他們也一直在催促著工程師行動地更大膽一點。 開會的時候，兩位創辦人會互吃對方的東西， 當工程師和產品經理認為他們的設計是一個「新」方案時 創辦人就會提出批評，認為那不過是一個「好看」的方案 並非具有   本質意義  的方案。 或者，如施密特所說的，「他們思考的是什麼是應該的，而且是可行的。」 （摘錄整理自第十一章）