2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣最大的產業技術研發機構-工研院於1973年成立，過去40年，培育出超過70位CEO、育成172家新創公司、累積超過1萬件專利；2011年美國拿了10萬多件專利，台灣只有8,781件，日本更是高達4.6萬件 工研院現階段策略主軸為何 在綠能產業部分，包括研發太陽光電系統、BIPV、電動車、LED照明系統、風力發電、智慧綠建築、智慧電網、溫室氣體減量等科技；生醫部分，則是結合資通訊、電子、光電、精密機械、材料、奈米、生醫等資源，將投入複合醫材、醫療與健康器材、蛋白質新藥等之研發。

工研院轉型 重塑台灣創新力

2013-04-01 01:33 工商時報 【記者袁顥庭／專訪】

    　台灣最大的產業技術研發機構-工研院於1973年成立，過去40年，培育出超過70位CEO、育成172家新創公司、累積超過1萬件專利；

成功地將研發成果產業化的經驗，更吸引了美國、日本的官方研發單位前來取經。

    　在工研院即將邁入「不惑之年」的時刻，董事長蔡清彥、院長徐爵民要進一步推動工研院轉型，以「重塑台灣創新力」為使命，重新擦亮工研院這塊台灣工業推手的金字招牌。以下是記者專訪紀要。

    　問：台灣正面臨代工模式的瓶頸，工研院如何協助產業轉型？

    　蔡清彥答：

台灣產業分工細緻，生產有效率、製造成本得以降低，但技術含量也低。台灣資訊產業分工模式，主要源自當年Wintel（英特爾加微軟）的個人電腦架構，一連串標準化的零組件，可大量生產，壓低成本。

台灣資訊業受惠Wintel架構，開啟了多項資通訊產品產值全球第一的輝煌年代，但也埋下難以差異化、缺乏特色，利潤偏低的隱憂。如今蘋果以「破壞式創新」開啟了新的營運模式，韓國是快速追隨者，台灣在這一波變化中反而落後。不過台灣有技術實力為後盾，總有一天可以反轉過來。

    　推廣研究成果 助產業加速轉型

    　工研院過去以技術引進為主，多年累積下來有很多自有技術，而且相當廣泛。

         現在產業發展往往都是跨領域合作，工研院會加強創新前瞻研究，透過各研究單位的跨領域的整合激盪，增加智慧財產權、產生專利，以各種方式，把研究成果推廣出去。

       像是技轉，與產業共同研究開發、將技術與團隊獨立為衍生公司，邀請產業共同注資支持，甚至工研院的人才帶著技術，加入企業的創新研發專案，目前都已經有了類似案例。

    　問：工研院現階段策略主軸為何？

    　徐爵民答：工研院自成立以來即以多元發展，除半導體外，早已涵蓋能源、機械、材料化工等領域。為配合政府政策，正積極調整研發策略，在綠能、生醫等新興產業投入約50％研發資源、並提高全院系統/軟體/服務方面研發比重至70％，全面推動跨領域之前瞻創新科技研發，以多年來建立的研發平台，強化對產業界及學界合作研發。

    　在綠能產業部分，包括研發太陽光電系統、BIPV、電動車、LED照明系統、風力發電、智慧綠建築、智慧電網、溫室氣體減量等科技；生醫部分，則是結合資通訊、電子、光電、精密機械、材料、奈米、生醫等資源，將投入複合醫材、醫療與健康器材、蛋白質新藥等之研發。

    　問：核四議題夯，請問工研院在能源技術開發上有什麼成果？

    　徐爵民答：工研院有許多前瞻的綠色研發科技，不僅要著重科技研發，更要將綠色理念融入在產品研發、技術創新中及日常工作與生活中，從院內帶頭做起成為低碳院區示範點。例如在院內會議室安裝的：可自動偵測會議室無人使用自動關閉電源的「會議室智慧節能控制」，獲台積電好評率先採用；還有會學習使用者模式動態調整電腦休眠時間的「iSleep智慧休眠軟體」；以及可分析建築耗能並自動進行管理的「iBEMS智慧型建築物能源管理系統」等。

    　「透光發電板」則是為獨創具高透光、高發電太陽能板，利用LCD面板背光模組導光概念，將太陽光有效導引至太陽能板兩側之高功率太陽電池模組，節省大量矽晶電池片的成本且高度考量人因需求之高透光性。可廣泛被運用於大樓玻璃帷幕、建材、屋頂或太陽能電廠中，部分應用領域已與暉光日新與奇菱科技進行量產合作開發。

    　打造低碳院區 秀綠色節能技術

    　工研院現在推動一個「Green Campus」低碳綠色院區建置計畫，以自有院區作為各項新科技的生活實驗場域，目標在2013年（以2010年為基準）省電30％、減碳40％、環境綠覆率超過75％。過去一段時間陸續裝設了太陽能熱水器、路燈全面LED化、全院區智慧電網監控設施，連吃飯都有碳足跡計算；一方面推動節能，一方面也開發技術。

業界看到我們的新技術、新應用就會有興趣來投資；例如奇菱就找上我們合作，共同開發節能玻璃。

    　問：台日合作這個議題很夯，怎麼看台日合作的機會與優缺點？

    　蔡清彥答：2011年美國拿了10萬多件專利，台灣只有8,781件，日本更是高達4.6萬件；
但是日本都是「把錢變成技術」，不像台灣人會「把技術變成錢」。

特別是在311之後，日本人很感謝台灣，兩國的交流也明顯變多。
日本企業在面臨虧損之後，也開始來台取經，學習如何把技術變成錢。

    　台灣和日本之間有很高的互補性，日本有技術、有品牌，但是不會壓低成本；
台灣人製造能力強、反應速度快，而且台灣企業對日本、大陸的經營都很深厚。
大陸人反日、日本和韓國之間的競爭性高，所以台日合作勝於日韓、中日合作。

    　工研院目前有2個創投基金和日本合作，一個是「台日企業創投基金」，是工研院創新公司（ITIC）與日本三菱日聯投資公司共同投資，提供雙方大型技轉平台，著重投資生技、電動車、能源、文創與農業等6大新興產業。

另一個則是「國富綠景基金」，是由ITIC與日本三井住友海上資本株式會社、瑞穗銀行共同投資，未來投資包括基礎能源技術、能源效率提升、再生能源等新興綠能產業。

    　問：工研院目前經營狀況如何？請您分享未來工研院發展的藍圖？

    　徐爵民答：工研院收入來源主要有三，

其中半數是憑著科技研發專案向政府申請經費

第二則是知識型服務，有一部份是來自於政府委託的專案

最後一項則是來自工研院的技術移轉、專利收入

   從財報來看，工研院年收入約170億，來自政府科專計劃約80億元，且近十年來此經費並未增加，目前自籌經費比例約一半，這個比例還在提高中；相比中研院經費年年增加，同樣是官方技術、產業推手，待遇卻大不同。

    　鼓勵同仁創業 啟動加速器計畫

    　與國外相比，據全球總研發經費調查，預估

2013年全球研發經費總額達到1.49兆美元，其中美國佔比最高，達28.3％，其次是大陸14.7％，接下來依序是日本10.8％、德國6.1％、韓國3.9％，而台灣僅1.5％。

與台灣有競爭關係的國家，例如中國、日本、韓國的研發投入都遠遠多於台灣，分到工研院的預算與國外機構相比更是明顯不足。

    　工研院文化在改變，鼓勵、協助同仁創業，同仁也躍躍欲試，希望在工研院帶動下，能夠找回台灣創業精神。

工研院設有產業服務中心、技術移轉中心，總計有1,000多人專門負責產業化。

目前內部還有一個加速器計畫，協助工研院同仁創業。