2015年8月15日 星期六

2015 2016 左永安顧問 台大工業工程所跨領域辦公室講座教席 卓越經營績效模式 TTQS EMBA ICAP 北區 桃竹苗區 共通核心職能社群專家顧問團 專家學院 LA矽谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 推薦金牌講師 宏達電 2015年8月13日 宣布將裁員15%,董事長王雪紅傍晚對員工發信指出,確保HTCEra Program會如期實行,在困難時期,期望員工體諒與耐心。重新制定各事業與營運負責人的關鍵績效指標(KPIs),新事業單位架構將於下個月生效, 關鍵績效指標也將於2015年底前全面完成調整與制定。


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台北13日電– 2015年8月13日 



宏達電今天宣布將裁員15%,董事長王雪紅傍晚對員工發信指出,

確保HTCEra Program會如期實行,在困難時期,期望員工體諒與耐心。

以下為王雪紅給員工內部信全文:

Dear Team HTC,

媒體近期頻繁報導HTC,市場上也有許多關於本公司的臆測,

因此我想明確地藉此機會讓大家知道我們正在著手進行的調整,

並確保HTC Era Program會如期實行。

HTC Era Program包括以下3個主要方面能推動公司成長:

持續成長:

調整組識結構,設立事業與內部營運單位以合理分配資源,

聚焦於創新並鼓勵同仁們更勇於當責。


團結合一:

調整主要職能,以強化跨部門合作。

精實優化:

積極地對內部流程進行策略性評估,以精簡營運成本並降低開支。

目前我們於這三方面皆有所進展,

透過近期的策略會議,

對未來發展的優先順序以及制定新組織結構,已有明確的方向。

領導階層組織圖已發給各部門與事業單位負責人,

可望於本月完成各單位與人員職務之調整。


在此調整下,我們重新制定各事業與營運負責人的關鍵績效指標(KPIs),

接下來會與他們共同研擬該部門團隊的關鍵績效指標,

各單位負責人將自本月起至次月

陸續與各位溝通新組織結構內的職責與從屬關係。

新事業單位架構將於下個月生效,

關鍵績效指標也將於2015年底前全面完成調整與制定。


在強化營運效率使公司重返獲利的過程中,我們必須忍痛地做出一些決定,

以達成總體營運費用減少35%的目標。

我們也必須精簡並集中資源於關鍵領域,

這意味著很遺憾地需要以縮減全球員工人數的15%為上限減少某些職位,

以確保能有效因應公司成長策略。

我非常瞭解在公司轉型期間,任何改變都將造成大家的疑慮,

因此在這段困難時期,我衷心期望各位的體諒與耐心。

我對 HTC再次成長茁壯深具信心,

因為

我們有

1明確的策略規劃

2卓越的創新能力

3以及能提昇成長動能的組織架構

在貫徹執行後,HTC定能在我們聚焦的領域重返全球領導地位。

再次衷心感謝各位對公司長久來的支持與承諾。

Best regards,

Cher


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