2019 12 04 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 道德宮經營管理 精準訓練 PMP遊戲大廠智冠科技董事長王俊博的用兵哲學就是權責下放，以團隊各司其職的方式提升公司經營績效。現今遊戲產業分工愈來愈精細，舉凡行銷、研發、採購、通路，每一項都是專門學問 遊戲美術代工方面，旗下智樂堂的美術團隊2019年承接網龍的手遊產品外包，現階段已可自給自足

2019 12 04 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 道德宮經營管理 精準訓練 PMP遊戲大廠智冠科技董事長王俊博的用兵哲學就是權責下放，以團隊各司其職的方式提升公司經營績效。現今遊戲產業分工愈來愈精細，舉凡行銷、研發、採購、通路，每一項都是專門學問 遊戲美術代工方面，旗下智樂堂的美術團隊2019年承接網龍的手遊產品外包，現階段已可自給自足

智冠董事長王俊博 （本報系資料庫)

2019-12-01 22:48經濟日報 陳昱翔

遊戲大廠智冠科技董事長王俊博的用兵哲學就是權責下放，以團隊各司其職的方式提升公司經營績效。

王俊博認為，強人政治在遊戲產業是行不通的，因為現今遊戲產業分工愈來愈精細，舉凡行銷、研發、採購、通路，每一項都是專門學問，必須充分授權、信任各項專業經理人，公司才能大步向前。

精細分工 各司其職

智冠集團涵蓋遊戲產業上下游，從最上游的遊戲研發到最下游的通路均有布局，目前不僅成為國內遊戲通路市場龍頭，旗下事業更開枝散葉，對於管理龐大的集團事業，王俊博的經營管理理念就是「權責下放」，讓專業經理人各自負責，也讓人才有發揮的舞台。

由於遊戲產業必須貼近年輕人，因此，公司內員工的平均年齡也都比許多科技公司低，但絲毫不損營運績效。王俊博指出，自己跟許多年輕人一起工作，常常覺得自己年輕不少，現階段只想好好為台灣培養遊戲人才，並將權責下放，藉此提升經理人的成就感以及管理能力。

事實上，智冠是國內少數同時具備遊戲研發、營運、通路等一條龍優勢的遊戲業者，隨集團規模壯大，管理各事業體發展是一大難題；而王俊博不戀棧權力，只做自己擅長的遊戲通路，其他營運、研發或者近年來才跨入的行動支付等領域，則交給專業經理人打理。

王俊博表示，權責下放後，專業經理人就會有更多的發揮空間，同樣的，若失敗也必須扛起來責任，而我通常會給失敗的機會，不會只用短時間的成果來成敗論英雄。

信任專業 成效顯現

以智冠旗下子公司網龍為例，過去網龍長年處於虧損狀態，拖累集團獲利表現，但王俊博在媒體面前對網龍總經理呂學森始終褒多於貶，信任專業經理人；如今，網龍今年已正式轉虧為盈，並且開始貢獻集團獲利。

針對今年遊戲產業景氣狀況，王俊博分析，全球遊戲市場仍在不斷擴大中，雖然競爭一天比一天激烈，但總是充滿機會，尤其台灣手遊付費比重愈來愈高，已成為國內外遊戲研發商必爭的市場，此一趨勢有助於遊戲通路商營運提升，而目前集團已積極對外徵才，期盼能持續壯大事業版圖。

智冠2019年仍以遊戲通路為核心，向外擴散研發、營運、美術、支付；其中遊戲通路目前客戶數量持續增長，包括線上遊戲、手機遊戲營運商大多與公司有合作關係。

至於遊戲美術代工方面，旗下智樂堂的美術團隊2019年承接網龍的手遊產品外包，現階段已可自給自足，虧損狀況有大幅改善，估計很快就能顯著貢獻集團業績。