2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 雲端ERP SOA-ERP 系統是物件導向的(object-oriented)軟件系統 任何企業都由資源(resources)和活動(activities)組成。企業可運用的資源包括員工、資金、材料、設備、客戶、以及供應商。企業活動包括人力資源管理、採購、配銷、庫存管理、製造、研發、財務會計、成本會計、和規劃等。SOA-ERP 系統是物件導向的(object-oriented)軟件系統,由資源物件(resource object)和活動物件(activity object)構成。
一天中午,丈夫在外給家裡打電話:『親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?』(訂貨意向) 妻子:『當然可以,來幾個人?想吃什麼菜?』 丈夫:『6個人,我們 7 點左右回來,準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯…,你看可以嗎?』(商務溝通) 妻子:『沒問題,我會準備好的。』(訂單確認) 妻子記錄下需要準備的功能表(MPS 計畫), 具體要準備的菜:鴨酒、番茄、雞蛋油…(BOM 物料清單),發現需要:1 只鴨、5 瓶酒、4 個番茄…(BOM展開),炒蛋需要 6 個雞蛋,蛋花湯需要 4 個雞蛋(共用物料)。
打開冰箱一看(庫房),只剩下 2 個雞蛋(缺料)。 來到自由市場,妻子:『請問雞蛋怎麼賣?』(採購詢價) 小販:『1個1, 半打5元, 1打9.5元。』 妻子:『我只需要8個,但這次買一打。』(經濟批量採購) 妻子:『這有一個壞的,換一個。』(驗收、退料、換料) 回到家中,準備洗菜、切菜、炒菜…(製造途程),廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…(工作中心)。妻子發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序,關鍵途程),用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產能不足),於是決定在樓下的餐廳買現成的(產品委外)。
下午4點,電話鈴又響:『媽媽,晚上幾個同學想來家裡吃飯,你幫忙準備一下。』(緊急訂單) 『好的,兒子,你們想吃什麼?爸爸晚上也有客人,你願意和他們一起吃嗎?』 『菜你自己看著辦吧,但一定要有番茄炒蛋。我們不和大人一起吃,6:30 左右回來。』 (呵呵,不能併單處理) 『好的,肯定讓你們滿意。』(訂單確認) 雞蛋又不夠了,打電話交小販送來。(緊急採購) 6:30,一切準備就緒,可是烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問:『我是李太太,怎麼訂的烤鴨還沒送來?』(採購委外單跟催) 『不好意思,送貨的人已經走了,可能是堵車吧,馬上就會到的。』 門鈴響了,『李太太,這是您要的烤鴨,請在單子上簽字。』(驗收、入庫、轉應付帳款) 6:45,女兒的電話:『媽媽,我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎?』(又是緊急訂購意向,要求現貨。)
『不行啊,女兒,今天媽媽已經需要準備兩桌飯啦,時間實在是來不及,真的非常抱歉,下次早點說,一定給你們準備好。』(這就是 ERP 的使用要有穩定的外部環境,要有一個起碼的前置期。) 送走了所有客人,疲倦的妻子坐在沙發上對丈夫說:『親愛的,現在咱們家請客的頻率非常高,應該要買些廚房用品了(設備採購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統也有介面了)。』 丈夫:『家裡你作主,需要什麼你就去辦吧。』(通過審核) 妻子:『還有,最近家裡開銷太大,你用私房錢來補貼一下,好嗎?』(最後是應收貨款的催繳)
任何企業都由資源(resources)和活動(activities)組成。
企業可運用的資源包括員工、資金、材料、設備、客戶、以及供應商。
企業活動包括
人力資源管理、採購、配銷、庫存管理、製造、研發、財務會計、成本會計、和規劃等。
SOA-ERP 系統是物件導向的(object-oriented)軟件系統,
由資源物件(resource object)和活動物件(activity object)構成。
現實世界和軟件世界的物件是一對一的:
在SOA-ERP系統中,
每一個資源物件都對應一個現實世界的企業資源;
每一個活動物件都對應一個現實世界的企業活動。
這些資源物件和活動物件就是SOA-ERP系統的服務。
如同任何物件一樣,服務(資源物件或活動物件)
包含屬性(attribute)和方法(method),
方法為服務作業,屬性則記錄在資料表裡,
也會被使用在服務作業的輸入及輸出訊息中。
例如材料這個資源物件
包含件號、品名、規格、材質、…等屬性,
和新增材料、修改材料、查詢材料、查詢替代材料、…等服務作業。
再如採購這個活動物件包含
請購單、採購單、採購變更單、進貨通知單、進貨單、進貨變更單、收貨超交參數、
收貨超收參數、…等屬性,
和新增採購單、修改採購單、查詢採購單、確認採購單、核價、查詢預計進貨、…
等服務作業。
ERP 軟體的壽命
很久很久以前,有一位企業主問他的 IT 主管:ERP 軟體是不是由 ABCD 等 Code組成的?IT 主管回答:是。老闆又問:ABCD 等 Code 會不會隨著時間而損耗,比如 G 變成 C,W 變成 V呢?IT主管回答:不會。老闆再問:既然不會損耗,為什麼要簽維護合約?IT主管:!@#$%。各位,您知道為什麼軟體要簽維護合約嗎? 當您的老闆或您的用戶問您的時候,您應該如何回答?時至今日,ERP 的功能、價格、與穩定性,已經達到非常成熟的階段,甚至於用戶端的 IT 人員僅僅扮演聯絡窗口的角色,所以不簽維護合約的軟體用戶,已經越來越少。
我們已經知道,軟體不會損耗,系統維護又有資服廠商在做。那請問 ERP 軟體有壽命的問題嗎?答案是肯定的,假如您不對 ERP 持續投入心力,它也有壽終正寢的一天。為什麼呢?請試著回想一下,您的 ERP 系統在導入的階段,是不是曾經做過 Mapping 的作業,也就是 Mapping 您公司與 ERP 軟體的作業流程,比較兩者的差異,尋找合適的對應方案,並對必要的流程優化進行客製程式修改?再者,是不是也進行過使用者的教育訓練?這兩者,『流程優化』與『教育訓練』是必需持續進行的。
因為企業經營的環境是持續漸進在改變的,例如組織會改變、主力營業項目會改變、大客戶可能換人做、公司要求的管理水平也會精進,所以持續的『流程優化』是必要的,而且是延長 ERP 壽命的必要投資。ERP 『流程優化』與我們每年必須接受 ISO 或會計師查核是等同重要的,只是 ERP 『流程優化』沒有外部力量督促罷了。另外一部分是員工的流動。員工的流動屬於常態現象,但是流動過於劇烈,許多的經驗傳承就流失了。假如在這個時候,再不實施一次『教育訓練』,ERP 的對應功能就失傳了,對新的使用者來說,就是不合用的系統。最後,只好再尋求新的 ERP 系統。
在這微利時代,您算過一套 ERP 的投資需要多少的營業額來換取嗎?假如疏忽了每年 ERP 的『流程優化』與『教育訓練』,而使 ERP 的使用壽命縮減,這就得不償失了。
我們已經知道,軟體不會損耗,系統維護又有資服廠商在做。那請問 ERP 軟體有壽命的問題嗎?答案是肯定的,假如您不對 ERP 持續投入心力,它也有壽終正寢的一天。為什麼呢?請試著回想一下,您的 ERP 系統在導入的階段,是不是曾經做過 Mapping 的作業,也就是 Mapping 您公司與 ERP 軟體的作業流程,比較兩者的差異,尋找合適的對應方案,並對必要的流程優化進行客製程式修改?再者,是不是也進行過使用者的教育訓練?這兩者,『流程優化』與『教育訓練』是必需持續進行的。
因為企業經營的環境是持續漸進在改變的,例如組織會改變、主力營業項目會改變、大客戶可能換人做、公司要求的管理水平也會精進,所以持續的『流程優化』是必要的,而且是延長 ERP 壽命的必要投資。ERP 『流程優化』與我們每年必須接受 ISO 或會計師查核是等同重要的,只是 ERP 『流程優化』沒有外部力量督促罷了。另外一部分是員工的流動。員工的流動屬於常態現象,但是流動過於劇烈,許多的經驗傳承就流失了。假如在這個時候,再不實施一次『教育訓練』,ERP 的對應功能就失傳了,對新的使用者來說,就是不合用的系統。最後,只好再尋求新的 ERP 系統。
在這微利時代,您算過一套 ERP 的投資需要多少的營業額來換取嗎?假如疏忽了每年 ERP 的『流程優化』與『教育訓練』,而使 ERP 的使用壽命縮減,這就得不償失了。
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