2013年11月30日 星期六

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS IKEA宜家家居「填充玩具送愛心」活動 瑞典家具巨擘宜家家居IKEA的法國分公司執行長、前執行長與財務長,周一遭警方拘押,前天被控共謀蒐集個資、違反隱私等罪名。去年媒體揭露該公司針對參與工會的特定員工與問題顧客,以每筆資料80歐元(約3200元台幣)的代價,向不肖警方人員購買個資,據以開除員工或應付顧客求償的官司。



IKEA法高層 賄警買個資


拿來開除員工 應付求償客戶




IKEA法國分公司執行長凡諾維貝克周一被捕,遭控侵害隱私。法新社

法國
【李寧怡╱綜合外電報導】
瑞典家具巨擘宜家家居IKEA的法國分公司執行長、前執行長與財務長,周一遭警方拘押,前天被控共謀蒐集個資、違反隱私等罪名。去年媒體揭露該公司針對參與工會的特定員工與問題顧客,以每筆資料80歐元(約3200元台幣)的代價,向不肖警方人員購買個資,據以開除員工或應付顧客求償的官司。


IKEA法國分公司進行內部調查,已將涉嫌蒐集顧客個資的4名高階主管開除。資料照片

法警方本月7日就拘捕法國IKEA執行長凡諾維貝克與財務長瑞克,並搜索位在巴黎總部。周一再拘押2人及前執行長貝約,訊問後起訴。 

分公司也挨告索賠

法國IKEA也挨告,並被要求提存約2000萬台幣,以支應未來可能的民事賠償。
IKEA發聲明稱願與調查人員合作;凡諾維貝克與貝約則都聲稱無辜。涉嫌販賣個資的4名警方文職人員也遭起訴。
法國諷刺周刊《鴨鳴報》去年3月刊出IKEA巴黎辦公室與一家保安公司的往來電郵,披露IKEA要求取得警方資料庫STIC的資料,該資料庫存有數百萬筆罪犯、受害者甚至證人的個資。 

內部調查開除4人

該公司兩大工會隨即向法院申告,經調查發現,IKEA在5年內至少買200人的個資,包括參與工會的員工、控告該公司並求償約16萬台幣的顧客等,內容涵蓋銀行帳戶、犯罪紀錄與政治團體的關聯等。此案爆發後,法國IKEA進行內部調查,已開除貝約等4名高階主管,當時IKEA表示,這些作為違反該公司道德標準。 

IKEA小檔案

特色:瑞典平價家具家飾品牌
成立:1943年
據點:41國,342間店(僅拉丁美洲及非洲未展店)
訪客數:7億7600萬人(2012年)
營業額:約1.1兆元台幣(2012年)
員工:全球13萬9000人(2012年)

爭議事件:
2011年創辦人英格瓦坎普拉承認少年時曾參與支持納粹團體,捐出約400億元台幣給慈善團體
2012年將阿拉伯文版目錄中的女性影像刪除
2012年承認1980年代在東德僱用包括政治犯在內的囚犯製造家具
資料來源:《蘋果》資料室、綜合外電

你買玩具童書 IKEA捐錢助童


圖/業者提供
IKEA宜家家居「填充玩具送愛心」活動即日起開跑,2014年1月4號前,買任1件不限金額填充玩具或1本童書,IKEA就捐出1歐元(約台幣39元)給聯合國兒童基金會及救助兒童會,宜家卡卡友買指定填充玩具另享優惠。
【2013/11/26 聯合報】

勞資糾紛 IKEA員工示威宜家傢俱(IKEA)列治文分店的勞資糾紛已經半年,但仍沒有解決跡象,罷工工人架起糾察線,而工會發起行動給多聲援。
記者倪怡婧/高貴林報導
November 24, 2013 09:10 AM |
道森表示將在聖誕節購物季期間在全省發動示威活動。(記者倪怡婧/攝影)
道森表示將在聖誕節購物季期間在全省發動示威活動。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA店門口示威場面。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA店門口示威場面。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威,要求獲得一份公平的薪資合約。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威,要求獲得一份公平的薪資合約。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威,警員亦到場指揮交通。(記者倪怡婧/攝影)
上百人聚集在IKEA高貴林分店門口示威,警員亦到場指揮交通。(記者倪怡婧/攝影)

「IKEA,我們需要新合約!」上百名宜家傢俱員工及家屬的示威者,23日集合在高貴林宜家傢俱分店前齊聲高唱,要求資方能給列治文分店的300多名員工一份公平的薪資協議,示威行動預計還將於聖誕購物季期間在全省展開。

下午1點左右,卑詩勞工聯盟(BC Federation of Labour)主席辛克萊(Jim Sinclair)帶領百名示威者集合在高貴林的宜家分店的停車場外,高舉「我們為你感到羞愧,IKEA」、「不要在IKEA購物」等標語,齊聲高唱示威歌曲,希望將心聲傳遞出去,亦希望獲得民眾支持,拒絕再去IKEA購物。示威現場未出現緊張場面,不過仍有不少警員到場指揮交通,也有不少路過的市民鳴笛支持。

IKEA早前因為要改變福利的發放方式,只讓每周平均工作時間在24小時以上的員工享受福利,而臨時雇員將無法享受,遭到員工反彈,5月拉起糾察線,勞資雙方開始進行談判。

8月,公司提出新合約,廢除兩級薪資系統,每年還有2%自動加薪,另有6%增加額度根據商店的經營狀況調節,不過遭到代表300多名員工的Teamsters Local 213工會否決,談判再次陷入僵局。
資方發言人表示在2013年5月提出的合約條件中,並無減人工,部份員工甚至獲4-15%的加薪。又說現時約五成的員工時薪超過18元,25%時薪超過21元。
工會發言人道森(Anita Dawson)表示,雖然不平等待遇的條款被取消,但不能接受新合約中將工資和銷售及生產掛鉤。

她說,根據工會計算,在此前提下一些員工可能需要20年才可以達到最高工資水平。

道森表示,在聖誕購物季期間還計畫在全省掀起抗議活動,呼籲抵制IKEA,要求給員工公平薪資待遇,「當IKEA推出最新購物手冊時,他們沒有考慮到,還有300名員工因為他們失去工作,我們希望大家能夠給予抵制,讓他們知道,員工值得獲得更好的待遇。」

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 即時通訊軟體「LINE」風靡全台,認識新朋友的第一步就是要互加LINE!無論是熊大、兔兔或饅頭人,貼圖只需意會、不需言傳,交通部觀光局搭熱潮,以台灣黑熊為雛型,設計「喔熊(Oh! Bear)」,8款貼圖將在12月3日於LINE上架,供民眾免費下載使用。除了LINE貼圖外,觀光局也成立Facebook「喔熊Taiwan 廣播電台」粉絲團,「喔熊」將在粉絲團分享台灣各地好吃、好玩的訊息。

免費貼圖拚觀光 本土喔熊12月LINE見!

  • 2013-11-30 02:21
  •  
  • 中國時報
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  • 【黃芮琪/台北報導】
 喔熊。(觀光局提供)
 喔熊。(觀光局提供)

     即時通訊軟體「LINE」風靡全台,認識新朋友的第一步就是要互加LINE!無論是熊大、兔兔或饅頭人,貼圖只需意會、不需言傳,交通部觀光局搭熱潮,以台灣黑熊為雛型,設計「喔熊(Oh! Bear)」,8款貼圖將在12月3日於LINE上架,供民眾免費下載使用。
     逛夜市、泡湯花樣多
     LINE貼圖五花八門,但要發出「一起逛夜市吧!」、「一起看101煙火吧!」邀約時,總難精準傳達。為宣傳台灣本土風光,觀光局創造「喔熊」一角,共設計「逛夜市」、「泡湯」、「自行車節」與「跨年煙火」等8款貼圖,12月3日至1月2日供民眾免費下載,可使用半年。
     尋找有梗王對話賽
     觀光局副局長劉喜臨表示,「喔熊」設計主題瞄準台灣最普遍的休閒活動,無論是一手珍奶一手串燒的「逛夜市喔熊」,或是在澡盆裡放鬆偷閒的「泡澡喔熊」,都希望「喔熊」能將台灣本土風情發揚光大。
     日前網路上瘋傳「LINE貼圖8點檔大戲」,網友們紛紛用貼圖展現熊大、兔兔與詹姆士的三角戀情。為炒熱「喔熊」貼圖,觀光局舉辦「尋找喔熊有梗王」創意對話競賽,民眾可用「喔熊」來和朋友互嗆互尬,期能掀起另一波「喔熊好戲」。
     打造台灣觀光品牌
     除了LINE貼圖外,觀光局也成立Facebook「喔熊Taiwan 廣播電台」粉絲團,「喔熊」將在粉絲團分享台灣各地好吃、好玩的訊息。
     劉喜臨說,貼圖是「喔熊」成為台灣觀光代言人的第一步,未來「喔熊」將會3D化、擬人化,可能推出餅乾、玩偶等商品,「要讓喔熊變台灣觀光的品牌。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 電通廣告(Dentsu)旗下數位廣告商360i美國公司執行長霍芙絲提特 WPP旗下媒體採購部門GroupM全球數位行銷長諾曼 Chobani公司行銷長麥金尼斯 陽獅集團(Publicis)旗下的數位廣告業者主管特柏科沃拉 紐約行銷業者Giant Spoon公司共同創辦人葛里 樂金電子美國公司數位行銷部門主管瑞伊 聯合利華(Unilever)行銷長韋德一些廣告客戶目前仍把推特視為實驗工具,認為推特要有更多作為才能提高對廣告主的吸引力。


七絕招…能把人氣變買氣

發佈日期:2013-11-11    |   資料來源:編譯簡國帆/綜合外電/2013-11-08/經濟日報/A6版/國際焦點
 

一些廣告客戶目前仍把推特視為實驗工具,認為推特要有更多作為才能提高對廣告主的吸引力。以下是企業主管的建議:

  • 聯合利華(Unilever)行銷長韋德建議,推特應運用研究顯示推特用戶的高參與度,能提高廣告商的品牌資產,才能吸引廣告商擴大投資推特平台。

  • 樂金電子美國公司數位行銷部門主管瑞伊說,該公司已採用推特瞄準電視觀眾的產品,能發送訊息給推特認為看過其電視廣告的消費者,但他希望推特能推出更多電視廣告相關產品,並分享分析資料。

  • 紐約行銷業者Giant Spoon公司共同創辦人葛里說,推特須協助用戶找出最有趣、和用戶切身相關的推文,不能任由用戶錯過之前來不及看的推文,因此推特應組織內容,提高推文和用戶的關聯程度,給廣告商更容易接觸到消費者的環境。

  • 陽獅集團(Publicis)旗下的數位廣告業者主管特柏科沃拉說,推特用戶範圍太狹隘,希望該公司能讓更多人覺得有必要使用推特,例如改善搜尋引擎的效能,讓消費者能更容易耙梳資訊。

  • Chobani公司行銷長麥金尼斯建議,推特廣告服務應降低對用戶頁面的侵入性,讓廣告訊息不會太突兀。

  • WPP旗下媒體採購部門GroupM全球數位行銷長諾曼希望,能更了解推特用戶的輪廓。

  • 電通廣告(Dentsu)旗下數位廣告商360i美國公司執行長霍芙絲提特說,推特應該增加讓廣告商能瞄準各自目標族群用戶的工具,例如根據用戶的所在地和興趣,發送量身打造的訊息。

2013年11月29日 星期五

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS  社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 馬躍中原 創新局「102.12.17第八屆理監事第四次理監事會議暨晚宴」開會通知函 未來台灣顧問E化之路 台灣顧問如何在中國開闢第二戰場


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS  社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 馬躍中原 創新局「102.12.17第八屆理監事第四次理監事會議暨晚宴」開會通知函 未來台灣顧問E化之路 台灣顧問如何在中國開闢第二戰場


函文下載


各位理監事、會員們大家好:

   即將 邁進 2014年 馬躍中原 創新局 的一年 2013年協會 有些變化

    1.與中華電信及海量數位策略聯盟 
    2.與經濟部中小企業處 中國生產力CPC 中華電信及海量數位 共同推動雲端 ERP 活動
      已於2013 11 13台北 , 2013 11 22台中舉辦兩場活動 ,圓滿結束(詳照片)
    3.成為經濟部網路大學校 終生學習協訓單位  
    4.成立台北新據點:台北市信義路五段1號 台北世貿國際會議中心
      4F-E05 3F-13
    5.灣管顧鉅群聯盟(TaiwanMegaConsulteam,簡稱TMCteam)一員

 為因應中國市場變化及雲端ERP商機,
  將於 2013 12 17日 下午14:00-19:00召開 第八屆 第四次理監事會議
  暨晚宴

  特邀請

1. 育傑企管 謝榮鎮總經理 “未來台灣顧問E化之路”專題
2. 人本企管 黃超吾總經理 ,就其已接 2014年中國大陸 1000萬元顧問案
   合約 ,談談”台灣顧問如何在中國開闢第二戰場”專題

開會地點台北市信義路五段1號 台北世貿國際會議中心 3F-13
開會時間:14:00-17:00
晚宴地點: 榮榮園浙寧餐廳 台北市大安區信義路四段25號 +886 2 2703 8822 
晚宴時間: 17:30-19:00
  活動議程:
         1.14:00-14:10  報到簽名
         2.14:10-14:20  主席致詞
         3.14:20-15:30  專題演說
         4.15:30-15:45   交流時間
         5.15:45-17:00   會務座談
         6.17:30-19:00   晚宴

  參加回函
****************************************************************
□參加會議及晚宴
□不克參加
 
感謝各位長久以來對協會的支持與愛護,

    
蛇騰盛世千家喜,春滿神州萬物榮,蛇騰喜浪迎新紀,喜樂豐倉送舊年。
    
*********************************************************************
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會  秘書處
 
第八屆 2013-2015  左永安 理事長
Facebook 粉絲團 連結點    
理監事、會員們  按讚喔
Webhttp://roccmca.blogspot.tw
Web http://cmcmit.net/   
Tel886-2-27208606
Fax: 886-2-27588156
Address11049 台北市信義路五段1號 台北世貿國際會議中心4F-E05 3F-13
Tel03-4270385
Fax
 03-4276227
Address
 32043桃園縣中壢市元化路2249
*********************************************************************

開會地點地圖:







台北市信義路五段1 台北世貿國際會議中心3F-13
可搭捷運信義線 (象山方向)



晚宴地點地圖:


榮榮園浙寧餐廳 台北市大安區信義路四段25 ‎+886 2 2703 8822


 
















2013年11月28日 星期四

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业! 和君咨询于2000年春在北京成立,曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年,经国家工商总局核准,和君集团有限公司正式注册成立,注册资本1亿元,成为注册资本最大的本土咨询集团,现有工超过1200多人。

和君咨询集团简介
  
 和君咨询于2000年春在北京成立,曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年,经国家工商总局核准,和君集团有限公司正式注册成立,注册资本1亿元,成为注册资本最大的本土咨询集团,现有工超过1200多人。


和君咨询集团的业务结构:
   和君咨询+和君资本+和君商学培训,形成“一体两翼”的格局,以咨询为主体、以资本和商学为两翼。

    
  

和君咨询:每年执行管理咨询和投资银行类项目400多个,在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。
  
        和君资本:从事投资管理,以PE的方式为企业提供股权资金,而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。迄今,和君资本已累计投资了近50家企业,已经上市5家。2012年,和君资本晋身清科排行榜“中国本土PE机构20强”。

  和君商学:培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营,培养和输送高等级管理和金融人才,为企业员工培训提供系统解决方案。



 
 和君咨询一体两翼的业务模式,2012年荣获《21世纪商业评论》颁发的“中国最佳商业模式”奖。

  其涵义为:

  以做强、做大咨询业务作为和君事业的根本,发育核心能力,利用“管理咨询+投资银行”的双重专业能力研究产业走向,捕捉投资机会,为和君资本源源不断地提供优质项目,以此来带动和君资本投资业务的发展,这些被投资企业管理改进的需求又成为和君咨询后续项目的来源。和君咨询和资本的大量管理案例、投资案例以及商学思想为和君商学培训提供高质量的教学教案。和君商学培养的学员为咨询和资本两块业务提供人才支持和项目来源。咨询、资本、商学两两互哺、相生互动,共同组成一个和谐共生的有机整体,为目标企业提供资本、咨询和人才的综合服务。

  随着中国时代的来临,快速发展的中国经济为管理咨询与商学培训提供了旺盛需求。我们相信,经济的快速发展必定会催生商学思想的诞生。如热带丛林般的中国商业社会有着最丰富、最具活力的管理实践富矿,通过管理咨询沉潜到这个富矿的纵深处去,是产生真正商学思想的最可能途径。

  作为一家咨询公司,其唯一可以传世的不是它在商业上成就,而是它树立的思想和文化。和君的最终理想是造就一个足以代表中华民族智慧深度和文化魅力的、能够征服全球商学院的中国商学派。建树商学思想是和君的最高追求,基于此,和君建立了一体两翼的商业模式,到中国商业原生态中去行走、写生,在收入一份商业利益的同时,获取真知灼见,浓缩成商学思想。商学思想的树立可以进一步提升和君品牌,拉动人才向公司靠拢,社会范围的更高级档次、更重量级的商机与资源必将涌来,实现思想与商业的互动升级,商业与思想同辉。

  最终实现:咨询奠定基石、研究提升能力、资本突破格局、产业创造价值、商学成就理想

和君咨询集团的使命和愿景:

  只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业! 
  和君咨询的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业:

  为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案,成为有传世意义的综合性专业服务机构!
  成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地,在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派!

和君咨询集团的文化精神:
  1、人生如莲
  人生就像是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽,动人心魄,观者如云,岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。君子务本!

 
   2、三度修炼
  态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度,犹如莲之根本;“三度”修炼,日积月累,功到自然成。 

 
   3、有理想、春暖花开
  点燃希望,照亮生活,温暖心灵,唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞,促动英雄主义的雄狮威风凛凛,高举理想主义的旗帜明媚飘扬,踏着实干主义的脚步永不停歇。

  4、热情与意志
  只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业。

  5、水的精神
  接纳八方来源,终成其大!
  不拒绝任何加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前。
  无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路。
  任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破。
  历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力。
  大商贵和,尊人为君
  做事应为和,做人当为君。
  有目标、沉住气、踏实干
  拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,沉住气,慢慢地蓄深养厚,
       最终把事业搞辉煌,把人生过精彩。

  6、身为中国人,承载中华魂
  “铁肩担道义,妙手著文章”的情怀!
  “夜间不敢长伸腿,恐踏社稷山河穿”的自重与矜持!
  “昂首攀南斗,翻身伴北辰,抬眼天外望,无我这般人”的气概!
  “岂是神灵竖一臂,遥从海外数中原”的豪气!
  “我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气!
  “搜尽奇峰打草稿”、“李白醉酒诗百篇”的才气!
  “与其在崖上展览千年,不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱!
  “在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情!
  “苟利国家生死与,岂因祸福趋避之”的崇高责任感!
  “我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”的血性!
  “男儿何不带吴钩,收取关山五十州”的行动力!
  “生不枉来,死不犹豫,立志天下,魂归大地”的洒脱!
  “立功、立言、立德”的君子三立千古追求!
  “为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 和君商學院於2007年1月成立,教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域,由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成,特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來,講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累,舉和君集團千人隊伍的知識和智慧,成為培養“傑出的企業領袖、造就卓越中國企業”的黑馬訓練營,培養和輸送高等級管理和金融人才,為企業員工培訓提供系統解決方案。和君商學APP包括: 學習指南; 精品課程直播和點播; 閱讀材料; 交流園地; 我的收藏(指用戶的收藏記錄和下載記錄等)等。


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 和君商學院於2007年1月成立,教學內容聚焦於企業管理和投資、投行領域,由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成,特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來,講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累,舉和君集團千人隊伍的知識和智慧,成為培養“傑出的企業領袖、造就卓越中國企業”的黑馬訓練營,培養和輸送高等級管理和金融人才,為企業員工培訓提供系統解決方案。和君商學APP包括: 學習指南; 精品課程直播和點播; 閱讀材料; 交流園地; 我的收藏(指用戶的收藏記錄和下載記錄等)等。

和君商學院

和君商學院(HEJUN Business School)
官方網站網址:http://www.hejun.com/

和君商學院簡介

  和君商學院於2007年1月成立,教學內容聚焦於企業管理投資、投行領域,由“管理+產業+資本+國勢”四個知識板塊構成,特色是把知識學習與實戰應用、商學研修與職業生涯緊密地結合起來,講究知識學習的系統性和實戰應用的有效性。憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累,舉和君集團千人隊伍的知識和智慧,成為培養“傑出的企業領袖、造就卓越中國企業”的黑馬訓練營,培養和輸送高等級管理和金融人才,為企業員工培訓提供系統解決方案。

和君商學院項目介紹

  1.和君商學培訓計劃
  和君商學培訓計劃首屆開辦於2007年,每屆教學周期為一年。原來一直是免費的,從2012年第五屆開始,在原來免費現場班的基礎上,新增了收費的線上班。
  2.和君企業總裁班
  和君企業總裁班,由北京和君咨詢集團主辦,王明夫博士設計和主持,憑藉和君十二年歷練、三千餘個實操案例的積累,舉和君千人咨詢師隊伍的知識和智慧,本著人生如蓮和三度修煉的成功理念,識別和選拔有追求有前途的企業家,提供“企業家進修+高管集體和員工培訓+咨詢服務”的教學服務,致力於為企業打造“管理+產業+資本+國勢”的複合式知識結構和卓越能力,短期協助企業解決實際的經營管理問題,長期以“培養傑出的企業領袖、造就卓越的中國企業”為志向,開啟中國商學教育新篇章。
  和君企業總裁班第一期始創於2011年,每期的教學周期為一年。
  3.和君商學APP
  和君咨詢集團藉助最新的移動互聯網技術,為滿足企業高管、經理、職場高收入白領等人士平時工作繁忙,具有很強的移動性,在學習過程中具有獲取知識和結識人脈的雙重需求,憑藉和君十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累,舉和君集團千人隊伍的知識和智慧,傾囊相授、傾力打造的移動學習服務產品。和君商學APP可以線上直播總裁班的所有課程,並隨時點播和君商學歷史的所有精品課程視頻。滿足職場人士隨身攜帶、隨時隨地學習,自由取捨、自主學習的需求
  和君商學APP包括:
  • 學習指南;
  • 精品課程直播和點播;
  • 閱讀材料;
  • 交流園地;
  • 我的收藏(指用戶的收藏記錄和下載記錄等)等。
  4.和君董秘班
  董事會秘書是企業上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位,也是公司治理投資者關係管理、公司市值和資本價值管理的關鍵崗位。作為“對外溝通聯絡,對內協調管理”的樞紐崗位,這不僅要求“董秘”具備與資本市場相關的財務、法律、金融、投資、管理等多方面的專業技能,同時也須具備組織協調、決策咨詢和外聯等能力
  因此,優秀的董秘已經成為全面型的稀缺人才,也是上市公司及擬上市企業重點培養的核心管理人才。
  董事會秘書研修班把知識學習與實戰應用緊密地結合起來,從董秘自我認知,公司治理,上市籌劃、上市融資、法律、財務、媒體應對、危機公關信息披露與規範運作等模塊全面聚焦真實董秘實操領域。系統打造董事會秘書培訓體系,提高專業知識及工作實操能力,促進董事會秘書走向專業化,職業化的道路。
  董事會秘書研修班致力於成為中國優秀董秘頂尖交流學習平臺!
  【招生對象】
  5.企業員工培訓
  憑藉十三年風雨歷程、三千餘個實操案例的積累,舉和君集團千人隊伍的知識和智慧,和君擁有國內最大的全職資深講師團隊,專註於企業培訓需求診斷、課程研發、案例研究、培訓體系建設、內訓師培養等多個領域,整合和君內外的培訓力量、資源和知識積澱,為客戶提供量身定製的培訓方案,幫助客戶建立分層分類的培訓體系,提高員工素質與能力,伴隨客戶的發展成長適時調整培訓內容和方式,立志成為中國第一流的定製培訓服務提供商。
  和君企業員工培訓服務內容涵蓋:企業培訓體系(企業大學)設計、海外游學、行業和企業內部專題培訓三大板塊。行業和企業內部專題培訓包括:產業分析投資機會戰略管理組織管理人力資源企業文化市場營銷財務管理資本運作精益生產互聯網電子商務、產業分析與投資機會、巨集觀大勢、修身養生、職業發展、經典案例剖析等。

和君商學院教學模式

  “管理+資本+產業+國勢”的複合式知識結構,“實戰+操作”的案例解析,“企業家+名校精英”的互動共進。課堂現場互動式咨詢服務。
  王明夫設計“傑出企業領袖”的知識結構,制定閱讀書目單,進行閱讀指導,回答學習疑問。引導學員養成“不可一日不讀書”的習慣,通過天長日久、日積月累,逐步形成一個傑出企業領袖的深厚知識底蘊,底蘊的厚度決定事業的高度。
  王明夫領銜和君合伙人和咨詢師,與學員展開對話,診斷、討論和回答學員企業經營管理的現實問題及其解決思路;分析、點評和討論股票投資債券投資房地產投資、企業股權投資等機會。

2013年11月26日 星期二

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 董事長徐安旋表示,今年前十月營收661億元,較去年減少15億元 台酒2013年雖然面臨酒類產品全面下滑的危機,但是菸品代工業務有所成長,全年獲利較去年微幅上升,今年稅後純益可望超過100億元,達到歷史新高

菸品代工助攻 台酒獲利衝新高
台酒2013年雖然面臨酒類產品全面下滑的危機,但是菸品代工業務有所成長,

全年獲利較去年微幅上升,今年稅後純益可望超過100億元,達到歷史新高,

獲利能力在國營企業中名列前茅。

台酒營收依產品類別分,菸品占55%、啤酒占31%、酒類占12%,

其餘為保健、美容、生技產品等,

董事長徐安旋表示,今年前十月營收661億元,較去年減少15億元,

主要來自啤酒與酒類銷售下滑;

稅後純益93億元,年增2億元,則是因外籍菸商菸品代工增加所致。

徐安旋表示,在政策宣導、菸捐與健康稅調漲,還有吸菸場所管制的情況下,

吸菸人口逐年遞減,吸菸比率從20年前的33%,到現在約17%,未來趨勢仍是下滑。

※ 提醒您:飲酒過量 有礙健康
【2013/11/25 經濟日報】

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 科技正在轉變,建構Always-on醫療保健網路系統 Brocade 儲存虛擬化應用於醫療資訊系統的八大效益 DataCore資深技術顧問陳中欣 日立開創性醫療儲存架構實現社區化醫療服務 日立數據系統台灣分公司技術顧問張立青 應用醫療桌面雲提升醫療照護品質 VMware資深技術顧問饒康立 跨界應用思維啟發-用服務業角度看IT應用 企業代表


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創新的服務往往來自智慧的結合與激盪,作為醫學中心的CIO,除了要了解不同使用單位與CEO的需求以支持營運,更要對醫療產業未來發展有想法,主動與醫院CEO對談,提出整體的IT策略,率領IT部門成為幕僚策略單位——只有IT能幫助醫院經營者看到整體的營運狀態與需求。
iThome特別邀請業界資訊科技專家、發展卓越特色醫療服務有成的院方代表,以及跨領域的IT資訊長齊聚交流,除了要更新最新的科技動態,也要從「服務顧客、健康國度」的角度一同腦力激盪台灣醫療產業的發展藍圖。

科技正在轉變,建構Always-on醫療保健網路系統

Brocade

儲存虛擬化應用於醫療資訊系統的八大效益

DataCore資深技術顧問陳中欣

日立開創性醫療儲存架構實現社區化醫療服務

日立數據系統台灣分公司技術顧問張立青

應用醫療桌面雲提升醫療照護品質

VMware資深技術顧問饒康立

跨界應用思維啟發-用服務業角度看IT應用

企業代表

2013年11月24日 星期日

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準認證 2013年TTQS年終報告書 從TTQS 三類人員認證 看 輔導顧問專業職能


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 2013年TTQS年終報告書 從TTQS 三類人員認證 看 輔導顧問專業職能

                                                        
                                               2013年TTQS年終報告書

         左永安 顧問

TTQS  三類人員認證 看 輔導顧問專業職能  











TTQS輔導顧問 六大專業職能

計畫(Plan)
1.訓練機構未來經營方向與目標之訂定              符合願景規劃及適當執行力
2.對外明確的訓練政策                            符合提供訓練服務定位
3.明確的PDDRO訓練課程及明確的核心訓練類別       顧客需求訓練與服務
4.訓練品質管理的系統化文件資料                  訓練品質手冊
5.訓練規劃與經營目標的連結性                    兩者因果關係強弱
6.訓練機構的行政管理能力與訓練主管相關職能      適當的訓練次數及辦訓品質

設計(Design)
7.訓練需求相關的職能分析與應用                  職能基準
8. 訓練方案的系統設計                           ADDIE 或 一套能檢核辦訓成效的流程
9.利益關係人的參與過程可能之主要利益關係人,如:訓前確認職能基準及辦訓成效
  受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、講師或專家等。
10.訓練產品或服務的採購程序及甄選標準           程序書及執行
11.訓練與目標需求的結合                         訓後確認職能基準及辦訓成效

執行(Do)
12.訓練內涵按計畫執行的程度
    12a依據訓練目標遴選學員切合性              依程序書或案源規格檢核
    12b依據訓練目標選擇教材切合性              依程序書或案源規格檢核
    12c依據訓練目標遴選師資切合性              依程序書或案源規格檢核
    12d依據訓練目標選擇教學方法切合性          依程序書或案源規格檢核
    12e依據課程目標選擇教學環境與設備          依程序書或案源規格檢核
13.提供學習成果移轉的建議或協助                 勾選利益關係人提供適當建議或協助
14.訓練資料分類及建檔與管理資訊系統化           知識管理及資訊化成熟度

查核(Review)
15.評估報告與定期性綜合分析                     依程序書及相關表單執行
16.監控與異常矯正處理                           依程序書及相關表單執行

成果(Outcome                                    依九個構面看學習評價及市場價值
17.訓練成果評估的多元性和完整性                
    17a 反應評估
    17b 學習評估
    17c 行為評估
    17d 成果評估
18. 訓練系統的一般性功能─目標客戶及學員的評價
    2分 目標客戶及學員認為訓練有達成能力提升的效果(請填附表)
   3分 目標客戶及學員認為訓練有績效改善的效果(請填附表)
   4分 目標客戶及學員認為訓練有顯著具體績效(請填附表)

系統及流程面  學習技能面   市場及顧客價值創新面   財務面  社會面   其他

19.訓練系統的市場功能─目標市場及顧客的價值創造
   2分 目標市場及顧客價值均有部分提升效果。
   3分 目標市場及顧客價值均有一定程度提升的效果(請填附表)
   4分 目標市場及顧客價值均有顯著具體的提升績效(請填附表)

系統及流程面  學習技能面   市場及顧客價值創新面   財務面  社會面   其他


TTQS輔導顧問 六大專業職能

一、人際互動與溝通    -- 讓輔導單位願意調整訓練品質提升競爭力
6
能透過積極傾聽與詢問等深入組織營運及過往辦訓概況之溝通互動模式,清楚地了解輔導單位之看法及組織中長期之展望,並因應相對應之情境所需調整表達方式,及清楚、適切地運用各種不同的文字、口語及語言等方式表達自己的想法與立場,更據以提供適當的診斷與輔導協助,以達成雙方共識及創造更高地輔導價值。
5
能透過傾聽與詢問等概略性觸及組織營運及過往辦訓概況之溝通互動模式,初步了解輔導單位之看法及組織短期之展望,並因應相對應之情境所需調整表達方式,及清楚、適切地運用各種不同的文字、口語及語言等方式表達自己的想法與立場,更據以提供適當的診斷與輔導協助,以達成雙方共識及創造更高地輔導價值。
4
能透過傾聽與詢問等溝通互動模式概略性地了解輔導單位之看法及需求,並因應相對應之情境所需調整及運用適切地文字與口吻進行自我意識表達,及提供初步診斷與輔導協助,以達成雙方共識及有效協助單位辦訓。

3.
能透過片段性地傾聽與詢問等溝通互動模式初步性地了解輔導單位之看法及需求,並因應相對應之情境進行自我意識表達,更據以提供片面性診斷與輔導協助,以達成雙方初步共識。

2.
能於鮮少之互動溝通次數中,理解受輔單位所提出需求,並提供片面性地初步性之診斷與協助。

1.
能被動於受輔單位提出需求時,才進行初步性之診斷與協助。

二、問題診斷  -- 判斷訓練單位辦訓能量

6能依據各輔導單位之執行概況,透過適當且全面性地問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,立即性地深入、客觀並有條理的了解、釐清、分析並辨別判斷與歸納出單位組織營運與辦訓現況等所須改善之問題,並依問題之重要性依序具體地提出符合單位需求之實例佐證及解決方案,與回饋具前瞻性地解決方向與實際可行做法,以創造更佳的組織競爭優勢與訓練成效。

5
能依據各輔導單位之執行概況,透過適當且全面性地問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,逐步深入、客觀並有條理的了解、釐清、分析並辨別判斷與歸納出單位辦訓現況等所須改善之問題,並依據各問項提出符合單位需求之具體實例佐證及解決方案,與回饋具前瞻性地解決方向與實際可行做法,以創造更佳的訓練成效。

4
能依據各輔導單位之執行概況,透過適當地幾題單面項之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,逐步了解、分析並辨別判斷與歸納出單位辦訓現況等所須改善之問題,並大略性地提供實例佐證及解決方案,以希改善的訓練成效。
3
能依據各輔導單位之執行概況,透過幾題既定之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,概略性了解單位辦訓現況等所須改善之問題,並大略性地提出實例佐證及解決方案,以希改善的訓練成效。
2
能透過幾題既定之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,及輔導單位之承辦窗口所提出之問題,粗略性了解事業單位現況,並大略性地提供相對應之片面實例與建議。

1
僅能對於輔導單位之承辦窗口就過往辦訓經驗所提出之問題,提供片段性地提供相對應之片面學理之建議。

三、訓練需求分析   .—依訓練機構核心能力做市場分析
6  
能於首次輔導中,立即根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行客觀性交叉分析、歸納及確認等,發掘單位的訓練動機與需求,並具體提出適當的多方性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。

5  
能於多次輔導中,循序根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行客觀性交叉分析、歸納及確認等,發掘單位的訓練動機與需求,並具體提出適當的多方性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。

4  
能於多次輔導中,循序根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行初步客觀性、個別性分析、歸納及確認等,以概略了解其訓練動機與需求,並適時提出個別性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。

3  
於多次輔導中,除根據單位提供的組織訓練需求方向各職位供做任務需求及組織人員之職務能力做片面性分析,還須承辦人員藉由口頭詢問及提醒告知,才能概略性了解其訓練動機與需求,且僅能就部分需求提供相對應之對策及建議。

2  
能根據受輔導單位所提供的資訊進行主觀、概略性分析與瞭解其訓練需求,並就部分需求提出對應性建議

四、訓練規劃  --  提供具市場性產品及服務諮詢
6  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,全然依據TTQSPDDRO之精神架構,全面性、系統性地完整設計客製化之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

5  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地依據TTQSPDDRO之精神與架構,設計客製化之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

4  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地依據TTQSPDDRO之架構,套入並設計相對應之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

3  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地設計課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

2  
能初步釐清企業課程需求,粗淺地設計對應之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

1  
能初步釐清企業課程需求,提供套裝式之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。

五、組織分析  -- 組織核心能耐盤點
6  
能迅速地蒐集與確認受輔導單位之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等,並有系統地分析、歸納其組織績效與訓練規劃及訓練績效間之指標連結性,及統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,明確掌握單位可運用之訓練資源與辦訓相關人員的角色與功能,完整地提出客製化的改善策略。

5  
能逐步漸進式地蒐集與確認受輔導單位之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等,並概略性地分析、歸納其組織績效與訓練規劃及訓練績效間之指標連結性,及統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,初步掌握單位可運用之訓練資源與辦訓相關人員的角色與功能,提出客製化的改善策略。

4  
能依據受輔單位提供之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等次級資料,概略性地統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,嘗試與相關辦訓人員之溝通交流,並提出適切的改善策略。

3  
能有效辨識績效與經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等落差之因素,並提出改善策略。

2  
能概略辨識績效與經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等落差之因素,並提出改善策略。

1  
能依據受輔單位所提出之組織問題,概略性提出片面之改善策略。

六、TTQS導入   切入點的選擇 (視資源而定)
6  
能客觀釐清全面性地組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統地傳授高階主管與辦訓相關人員TTQS理念與精神,並透過詳細而完整的說明及典範案例分享,凝聚TTQS系統導入的全員共識,再運用合理的程序及步驟,循序漸進地順利完成導入。

5  
能客觀釐清全面性地組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統性地傳授高階主管與辦訓相關人員TTQS理念與精神,凝聚TTQS系統導入的全員共識,並按部就班、循序漸進地順利完成導入。

4  
能初步、概略性地釐清組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統性地傳授基層主管與辦訓相關人員TTQS系統性理念與精神,爭取相關部門基層主管的支持,並按照合理的步驟完成導入。

3  
能初步、概略性地釐清組織流程及輔導單位經營發展的需求,有概略性地傳授相關基層主管與辦訓人員TTQS系統性理念與精神,並按照合理的步驟完成導入。

2  
大致能了解受輔導單位經營發展的需求,並概略性地傳授辦訓人員TTQS的理念與精神內涵,並按照步驟導入,但少數單位與人員未能達成共識。

1  
大致能了解受輔導單位經營發展的需求,但僅能依據TTQS導入步驟協助單位導入TTQS系統,且僅傳授辦訓人員TTQS的基本理念與精神。
  
                                      結語

訓練單位輔導目標為銅牌以上