2014年5月12日 星期一

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聯合報╱記者黃昭勇/台北報導2014.05.12


做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡,

成立第二年就損益兩平,並從2010年獲利迄今,

光原社會企業董事長王鵬超仍不斷思考如何

為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路,成為台灣社會企業的模範。

四十出頭的王鵬超,擁有自己的事業。


2006年,與同學陳雅楨等,共同在輔大外籍神父鄭穆熙的帶領下,

成立瑪納有機文化生活促進會,在台灣西部山區,

推動原住民農友從事有機耕作。

瑪納標榜「自助人助」、以原住民為主體,

協助保存原住民文化家庭、提升經濟與生活,

並兼顧台灣生態環境的保育。

很有生意頭腦的王鵬超,兩年後再創立光原社會企業,

發展出非營利組織─瑪納從事關懷、推廣與教育訓練等生產性活動;

光原則協助建立銷售通路的「雙元機制」,

即非營利組織搭配社會企業的運作機制。

光原與瑪納的運作模式,

成為許多國內非營利組織轉型社會企業學習的樣板,

像是崔媽媽基金會,2013年就轉設立蝸牛社會企業;

而先從社會企業發展的鄰鄉良食,則計畫回頭成立非營利組織,

都證明了雙元機制的發展良好。

透過光原的銷售能力,

瑪納在阿里山、南投建立了產銷班,

成為台灣山區有機農業的代表;

透過保證收購的做法,讓阿里山的鄒族農友發現,

有機耕種比傳統灑農業的慣型農法更有經濟誘因,

達到保護土地、讓原民可以在自己的土地安居樂業,

更讓原本外出的年輕人願意回鄉,

逐漸改善部落裡只有老人、小孩與婦女的舊況。

「這是一個防火牆的機制,」王鵬超說,

瑪納每兩年改選一次,本質是企業的光原也可能被買走,

「這種設計可以確保經營權變化,瑪納協助原民的宗旨不被改變」。

王鵬超不自覺的摸摸自己的頭說,

「瑪納與光原是不可分割的,光原的存在,可以說就是為了服務瑪納」。

大學時期就開始當志工,創業後也到過非洲等不同的國家,

讓王鵬超對於協助弱勢相當有感,也對國際經驗很看重。

為了落實社會企業重視人的價值,王鵬超不僅資助員工唸書,

還打算加強與國際社會企業的連結。

他表示,希望可以跟國外的社會企業談「交換員工」,

讓光原的員工去其他國家的社企參與運作,

也讓國外社企的員工來光原工作,

藉此把瑪納分享、奉獻的精神,更加推廣,並深化成為員工的價值信念。

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