做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡，
成立第二年就損益兩平，並從2010年獲利迄今，
光原社會企業董事長王鵬超仍不斷思考如何
為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路，成為台灣社會企業的模範。
四十出頭的王鵬超，擁有自己的事業。
2006年，與同學陳雅楨等，共同在輔大外籍神父鄭穆熙的帶領下，
成立瑪納有機文化生活促進會，在台灣西部山區，
推動原住民農友從事有機耕作。
瑪納標榜「自助人助」、以原住民為主體，
協助保存原住民文化家庭、提升經濟與生活，
並兼顧台灣生態環境的保育。
很有生意頭腦的王鵬超，兩年後再創立光原社會企業，
發展出非營利組織─瑪納從事關懷、推廣與教育訓練等生產性活動；
光原則協助建立銷售通路的「雙元機制」，
即非營利組織搭配社會企業的運作機制。
光原與瑪納的運作模式，
成為許多國內非營利組織轉型社會企業學習的樣板，
像是崔媽媽基金會，2013年就轉設立蝸牛社會企業；
而先從社會企業發展的鄰鄉良食，則計畫回頭成立非營利組織，
都證明了雙元機制的發展良好。
透過光原的銷售能力，
瑪納在阿里山、南投建立了產銷班，
成為台灣山區有機農業的代表；
透過保證收購的做法，讓阿里山的鄒族農友發現，
有機耕種比傳統灑農業的慣型農法更有經濟誘因，
達到保護土地、讓原民可以在自己的土地安居樂業，
更讓原本外出的年輕人願意回鄉，
逐漸改善部落裡只有老人、小孩與婦女的舊況。
「這是一個防火牆的機制，」王鵬超說，
瑪納每兩年改選一次，本質是企業的光原也可能被買走，
「這種設計可以確保經營權變化，瑪納協助原民的宗旨不被改變」。
王鵬超不自覺的摸摸自己的頭說，
「瑪納與光原是不可分割的，光原的存在，可以說就是為了服務瑪納」。
大學時期就開始當志工，創業後也到過非洲等不同的國家，
讓王鵬超對於協助弱勢相當有感，也對國際經驗很看重。
為了落實社會企業重視人的價值，王鵬超不僅資助員工唸書，
還打算加強與國際社會企業的連結。
他表示，希望可以跟國外的社會企業談「交換員工」，
讓光原的員工去其他國家的社企參與運作，
也讓國外社企的員工來光原工作，
藉此把瑪納分享、奉獻的精神，更加推廣，並深化成為員工的價值信念。
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