2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新經營版」2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC） 交大科技管理博士的總經理張寶誠張寶誠 獲經營管理教父美譽 ，以其專長－ 1.科技管理 2.策略規劃 3.企文塑造 4.變革管理 5.創新管理 打造「CPC體制」，設立明確的願景目標，訂定「CPC WAY」打造CPC成為「台灣的經管人才庫」 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新經營版」2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC） 交大科技管理博士的總經理張寶誠張寶誠 獲經營管理教父美譽 ，以其專長－ 1.科技管理 2.策略規劃 3.企文塑造 4.變革管理 5.創新管理 打造「CPC體制」，設立明確的願景目標，訂定「CPC WAY」打造CPC成為「台灣的經管人才庫」 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

張寶誠 獲經營管理教父美譽

【工商時報專訪】

2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC）

在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下，一肩承擔起創造歷史的使命

為CPC進行組織改造，啟動寧靜變革

他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者

價值速度的推動者、知識管理的領航者，成功打造CPC成為「台灣的經管人才庫」

華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下，強化新五力競爭優勢

在世界舞台綻放光芒；

其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌

更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。

接手CPC前，顧問的大量流動，使CPC面臨很大的業務推動與財政困難；

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出身交大科技管理博士的總經理張寶誠，以其專長－

1.科技管理

2.策略規劃

3.企文塑造

4.變革管理

5.創新管理

等

打造「CPC體制」，設立明確的願景目標，訂定「CPC WAY」

做為全體同仁的工作與行事準則，

將「創新、專業、盡責、精實、學習」的經營理念，落實成為CPC人的精神指標

並統整E、M、K化之能量，提供企業「價值服務」，鼓勵員工積極面對挑戰

讓每個員工都能發揮101％的努力

累積出無限大的能量

成功帶領CPC與企業一同成長由A到A+

企業在哪裡，CPC就在那裡，總經理張寶誠表示，

CPC數十年來一直扮演提升台灣產業經營管理能力之重責大任，

產業價值鏈轉型的推手

不斷擴大企業服務內涵，從

1.願景與使命

2.企業文化的塑造

3.制定流程與程序

4.組織運作及團隊合作

5.人才的培育

等無一不是由顧客導向出發

由

內部服務品質

驅動外部服務品質，創造出相乘的價值，不僅要創造顧客感動

更要締造顧客成功；

張寶誠堅定地說，每一位CPC人都知道

締造顧客成功，「這是我們的責任」！

總經理張寶誠指出，「MKC管理知識顧問平台」

是一個匯聚中國生產力中心57年來經管知識的經營管理互動平台

更是CPC「用專業回饋社會」理念的具體表現，內容涵蓋：

1.專家顧問之知識物件、專欄

2.能力雜誌、叢書出版品、教育訓練課程、政府計畫出版品

3.國內外考察團專業報告

4. CPC研究案之專業報告

5.知識社群研究報告分享

可提供企業即時的專業經管資訊供給來源。

值得一提的是，十多年來，總經理張寶誠應邀在報章上撰寫「創新經營版」

將經營管理的思維、作法、工具，輔以國內外成功案例

作系統化的整理，由簡至繁，由微觀至巨觀

不僅讓企業朋友對於經營有了更深的體悟及借鏡，作為企業修煉與強健之道

所導引出組織邁向卓越、永續發展的韜略，更使台灣企業受益良多

專欄編撰成書－「一起成長」、「再創卓越」、「管理焠鍊」、「領導創價」

被視為提升台灣競爭力、企業經營的祕笈，「台灣經營管理教父」的美譽實至名歸