2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌權益 2012年在中國大陸僅推出一款車的納智捷，就締造超過3萬台的銷售佳績，預計2013年才要推出第二款「CEO」，定價更是41萬8千人民幣，比賓士入門款34萬人民幣還要高

台灣品牌回歸本土文化與人文關懷

天下雜誌

2013年1月14日 18:19

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  台灣品牌回歸本土文化與人文關懷〔圖／天下雜誌／邱劍英〕

文：天下雜誌 

《CWEF2013天下經濟論壇》

第二天第一場論壇，不再研究外國品牌，而以從台灣出發的頂新和裕隆納智捷兩大自主品牌，討論品牌如何傳遞幸福感。

頂新集團董事長魏應交和裕隆集團總經理陳國榮，分別都回歸「台灣文化」與「人」，來談立足台灣的品牌，可以有的根源價值。

魏應交2012年2月在《CWEF2012天下經濟論壇》壇第一次公開演講，

分享康師傅在中國成功的「硬實力」；這次，他則分享頂新四個「幸福軟實力」：

良心向善、成人之美、人文關懷、台灣向上。

投影片第一張，就是頂新十天前完工揭幕的祖厝「魏成美堂」。

魏應交四兄弟花了22年，收齊各個土地的產權，找來國寶級的匠師，

重新修復位於彰化永靖的古厝，希望對大眾重現從小耳濡目染的孔孟教訓。

整個成美園區將是16.5公頃大的博物館園區，除了祖厝

未來還規劃有小吃博物館、婚宴博物館、歸鄉步道等

希望帶動只有3萬人口的永靖小鎮價值。

「飲水思源不忘本，衣錦榮鄉是本分，」他說，今年年底，

他還希望邀請兩千個台灣企業家和同仁參訪成美園區，喚起企業主的關心。



此外，頂新已經是台北101的最大民間股東。跨年煙火剛過，魏應交指出

從他2009年7月入股101，就思考台北101不只要「建築高度代表台灣」

更應該以「品牌高度代表台灣」。

所以，當年年底，他先買了六大報的頭版廣告

寫上「Taiwan up，台灣會更好」，2012年則是「Taiwan Top」

2013年，則是「Time for Taiwan」，希望鼓勵大家來台灣投資、觀光

「台灣唯有不斷的向上、向善的力量，形成好的共識與共業，大家才有幸福感。

企業應該當仁不讓，以身作則，帶動善能與風氣，」魏應交說。

他笑說，2009年，股市只有4千點，今天是7千6百點，

「我非常高興，希望喚起企業來共同努力，」

魏應交說，「台灣的機會來臨了，這是我們的使命，不是我們的負擔。」

他還透露，2014年101大樓上的字，將開放臉書讓全民投票票選決定。

納智捷以人為本，賦予品牌價值

裕隆集團總經理陳國榮，則以裕隆如何「為中國人裝上輪子的使命感」為題，

在《CWEF2013天下經濟論壇》首次分享了納智捷自創品牌背後的發想邏輯。

陳國榮說，當初在思考納智捷品牌時，就已經決定要為品牌灌注軟實力。

而這軟實力，就是中華文化：天人合一、以人為本、和天行健，君子以自強不息。

以天人合一為例，就是要了解一部車，不再只是一個移動工具，

而要去思考「人車生活」，是一個生活的「total solution」；

而「以人為本」，則是從發想之初，就思考有哪些細節可以重新賦予價值。

「我們重視檢視所有細節，因為，所謂的豪華，

     就是來自將所有細節做到比消費者的期待高，」他說。



也因此，陳國榮說，包括納智捷的英文標誌「L」，也是採用書法意象，

用「人」字書寫，做為品牌象徵，「讓所有人知道，我們是以人為本。」

最後，陳國榮說，他有很清楚做為後發品牌，尤其又在台灣這小市場，

因此他們重視創新，要「自強不息」。

納智捷結合三大文化因子和軟實力，

「我們不只因為熱情而投入品牌，而是從文化體系」

陳國榮說，目的就是要做到，未來全球除了美系車、歐系車、日系車外，

還可以看到華系車。

此外，他說支撐納智捷滿懷自信的，不只是熱情與使命感，

還有過去六十年來做代工經驗，因為透過這些經驗，未來可能的失敗因子才能一一排除。

其次，就是做到跨產業連結。

陳國榮說，事實上跨產業連結很辛苦，以車用電腦為例，

電子業的產能思惟都是以幾個M（百萬）起跳。但對汽車業來說，卻是幾K（千台）。
灌注中華文化品牌內涵的納智捷，也走出一條和大陸眾多汽車品牌不同的路。

陳國榮說，從中華文化切入的納智捷，和大陸做自主品牌有很大差異

因為對岸多從小車切入，很少有像納智捷提倡以人為本、節能保護地球。



陳國榮透露，2012年在中國大陸僅推出一款車的納智捷，

就締造超過3萬台的銷售佳績，預計2013年才要推出第二款「CEO」

定價更是41萬8千人民幣，比賓士入門款34萬人民幣還要高

他說，正是因為中華文化的內涵，讓納智捷可以走出一條與眾不同的路。

展望未來，儘管納智捷的品牌路仍有極大挑戰，但陳國榮仍滿懷信心。

他說，納智捷的成功與否，其實對台灣產業界充滿啟示意義，

「如果汽車自主品牌，這個連大家都認為不太可能成功的，都做得起來，

    那麼對很多現在還在思考品牌的大型企業，將有很大意義。」