2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準課程「產業創新條例」於99年5月立法通過 第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準課程「產業創新條例」於99年5月立法通過 第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「產業創新條例」於99年5月立法通過 第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1

     
     隨著全球化與知識經濟時代的來臨，產業結構與技術快速變遷，

為促進產業創新，改善產業環境，提升產業競爭力，

「產業創新條例」於99年5月立法通過，

由於人才在產業發展過程中扮演重要角色，

其中第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，

訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。

目的在協助提升產業所需人才素質。

      另100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1：

「中央主管機關應協調整合中央目的事業主管機關所定之

    職能基準、訓練課程、能力鑑定規範與其辦理職業訓練相關服務資訊，

    以推動國民就業所需之職業訓練及技能檢定。」

      鑑於職能發展與推動為施政重要課題，

為整合應用各中央目的事業主管機關因應產業需求開發之產業職能基準，

以強化職業訓練之內涵與成效，爰依「職業訓練法」第4條之1，辦理本計畫。

藉此提升我國人才培訓體系之運作效能。本計畫主要目標如下：

• 研訂相關規範以作為「職業訓練法」

        第4條之1所揭應協調整合中央目的事業主管機關所定之職能基準任務之依據。

• 建立與職能推動作業之相關利害關係人，

        如中央目的事業主管機關、各目的事業相關公協會、培訓機構、使用者

        等之協調溝通平台，以利推動各項相關業務。

• 規劃結合民間能量建置與應用推動之辦法、品質掌控及相關指引輔導機制，

        以加速整體推動及效益擴散。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 102年度 TTQS新任專業三類人員招募遴選錄取名單新任評核委員經訓練與測驗合格者計16人 新任輔導顧問經訓練與測驗合格者計12人新任教育訓練經訓練與測驗合格者計20人;計有48名人員錄取。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 102年度 TTQS新任專業三類人員招募遴選錄取名單新任評核委員經訓練與測驗合格者計16人 新任輔導顧問經訓練與測驗合格者計12人新任教育訓練經訓練與測驗合格者計20人;計有48名人員錄取。

102年度 TTQS新任專業三類人員招募遴選錄取名單

公布日期：2013/09/27~2013/12/31

	一、本次錄取通知依據新任評核委員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「一、錄取通知」規定：102年9月27日（五）下午6時後，以手機簡訊與e-mail通知，並將錄取人員名單將公布於TTQS官網 二、本次錄取名額說明如下 （一）新任評核委員經訓練與測驗合格者計16人 （二）新任輔導顧問經訓練與測驗合格者計12人 （三）新任教育訓練經訓練與測驗合格者計20人;計有48名人員錄取。錄取名單如附件所示。 三、錄取標準與分發方式: 依據TTQS各類專業人員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「二、錄取標準與分發方式」規定： （一）全國五區錄取員額評核委員與輔導顧問上限30名、教育訓練講師上限20名，訓後測驗總成績須達60分以上者，始得依個人成績高低按所填志願區域分發，訓後測驗總成績未達標準者不予錄取(得不足額錄取)。 （二）總成績相同時，得依測驗項目「模擬評核」之成績高低排序，成績較高者優先錄取；如無法分辨錄取優先順序時，得增額錄取。 四、訓後成績複查 依據TTQS各類專業人員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「三、訓後測驗成績複查」規定： （一）申請成績複查，應於公布錄取名單之次日起一週內(郵戳為憑)，填具「102年度TTQS新任三類專業人員訓後測驗成績複查申請單」（請至資料下載區下載），附足額掛號回郵信封，以掛號郵寄至「訓練品質系統專案辦公室」（103臺北市大同區延平北路二段82號2樓）。 （二）複查本成績時，以一次為限，不得申請調閱或影印答案卡(卷)等成績相關資料。如逾受理期限或前項應檢附之資料及載明事項不齊備者，不予受理。
	附件下載 102年度TTQS新任三類專業人員錄取名單.pdf(另開新視窗)

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業家認為 「堅持力」、「挫折容忍度」、「追求意義」才是成功必備的特質。瑞士信貸經濟學家陶冬 啟動台灣創新創業行動 3H全球集團總裁蔡八來 台灣2014年基本工資時薪、月薪分時雙漲；明年1月時薪漲到115元，7月月薪調高到19,273元。政府和雇主每年約增近79億元成本，全案仍待政院核定。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業家認為 「堅持力」、「挫折容忍度」、「追求意義」才是成功必備的特質。瑞士信貸經濟學家陶冬 啟動台灣創新創業行動 3H全球集團總裁蔡八來 台灣2014年基本工資時薪、月薪分時雙漲；明年1月時薪漲到115元，7月月薪調高到19,273元。政府和雇主每年約增近79億元成本，全案仍待政院核定。

成功創業家 具備三大特質

工商時報 林福吉 2013年09月22日 04:10

大陸地方政府藉城鎮化之名，展開造城運動。由於3、4線城市對周圍人口的吸引力不夠，若沒有產業進駐，就無法形成長住人口，結果就演變成「鬼城」。新型城鎮化本身，是一個體制變革的過程，不能單純理解為投資專案或是圈地蓋房子。現在，房地產調控許可權已上升到中央層面，如何穩妥推進以人為核心的新型城鎮化，大陸三中全會將揭曉答案。

大陸經濟成長趨穩似成共識，全球主要投資銀行近期相繼調高對大陸經濟成長預期，

普遍都高於大陸官方年初設定的7.5％，一改早前市場對大陸經濟前景普遍悲觀的看法。

瑞士信貸經濟學家陶冬表示，大陸經濟已經達到低點，目前上升動能可能還不強，

但考慮先前市場對大陸前景悲觀看法，大陸經濟止穩無疑算是好消息。

3H全球集團總裁蔡八來表示，台灣2014年基本工資時薪、月薪分時雙漲；

明年1月時薪漲到115元，7月月薪調高到19,273元。

政府和雇主每年約增近79億元成本，全案仍待政院核定。

在經歷去年油電雙漲對民生經濟的衝擊後，政府今年處理電價調漲議題格外謹慎，

此次修正版電價方案，的確已聽進民間聲音，顧及大多數民眾、弱勢族群與小商家，

也對工、商業界的呼籲做出回應，避免重蹈去年油電雙漲造成民怨沖天的覆轍。

電價調漲上路後，有關單位應積極訪查物價，避免商家以電價調漲為藉口哄抬物價。

電價10月漲，基本工資明年漲，另外還有一份報告令人更「悶」；

主計總處公布最新國富統計報告，民國100年全國財富淨額為147.2兆，

與99年的136.4兆相比，大增10.8兆元，年增率7.9％，

然而財富顯著增加，並非受惠經濟成長，而是房地產價格攀升所致，

以家庭資產計算，平均每戶房地產價格增加24萬元。

蔡八來說，基本工資月薪小增226元，不動產價格卻增加24萬元，

主計總處公布此「幸福指數」，除了「悶」之外，還要加句「白目」！

蔡八來指出，悶經濟時代，最佳的機會，就是創新創業，奮起圓夢！

天下雜誌挑選10位創業家與7,000位網友所做調查顯示，

一般人創業的原因，

不外「累積更多錢財」、「證明自己」、「看不慣主管、老闆，要做自己的主人。」

創業的主因多從自我需求出發，但事實上，

成功創業家多從趨勢與外在需求的市場機會做為初始創業。

施振榮坦言，創業謹守的原則就是「不成功，也絕對不能成仁」，

創業家除了有勇於冒險的精神，更具備風險控管的能力。

一般人認為創業定要有行動力，但創業家則認為

「堅持力」、「挫折容忍度」、「追求意義」才是成功必備的特質。

另外，不願創業的主因為「追求安穩生活」與「融資的高風險」。

未來兩岸簽署服貿協議後，台灣服務業全球創業致富大時代來臨，

將喚醒台灣創新創業精神，啟動台灣新創業行動。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 做事要有效率必須搞清十個順序 (1) 職場: 先升值 再升職 (2) 溝通: 先求同 再求異 (3) 執行: 先完成 再完美 (4) 學習: 先記錄 再記憶 (5) 設計: 先仿造 再創造 (6) 創業: 先成長 再成功 (7) 發展: 先站住 再站高 (8) 人際: 先交流 再交心 (9) 先做好自己 再要求別人 (10) 先解決心情 再解決事情

做事要有效率必須搞清十個順序


(1) 職場: 先升值 再升職 

(2) 溝通: 先求同 再求異

(3) 執行: 先完成 再完美

(4) 學習: 先記錄 再記憶

(5) 設計: 先仿造 再創造 

(6) 創業: 先成長 再成功

(7) 發展: 先站住 再站高 

(8) 人際: 先交流 再交心

(9) 先做好自己 再要求別人

(10) 先解決心情 再解決事情

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 教師節公益活動 「把愛變大」吳以晴理事長,為罕見疾病患者 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司 國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業. 職訓局表示，「社會企業」就是企業經營型態，但經營利潤用於促進就業；喜憨兒、勝利中心 文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品 台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示，台灣應比照瑞士，如果企業沒有做好公益，回饋社會，政府應該要求企業下市下櫃。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司 國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業. 職訓局表示，「社會企業」就是企業經營型態，但經營利潤用於促進就業；喜憨兒、勝利中心 文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品 台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示，台灣應比照瑞士，如果企業沒有做好公益，回饋社會，政府應該要求企業下市下櫃。

活動主題:  教師節公益活動  「把愛變大」

日期: 9/25  13:30-16:30  感謝 凱撒希爾頓廳 場所免費提供藝術品拍賣

執行:

         感謝四位藝術家(張炳煌、王秀杞、韓錦田、劉如權)作品義賣,當日義賣作品,

扣除必要費用,其餘捐助台北市公益專案管理協會,作為協助志工培訓基金,

該協會創立以來協助許多單位辦理公益專案,自2008起即研究社會企業育成,創辦人:

吳以晴理事長,為罕見疾病患者,願多招募更多志工培訓後取得

專業認證成為社會企業管理師,創立更多社會企業,提供更多高齡失業者就業.

把愛變大,教育家,藝術家,企業家,志工及社會大眾,每人參與一些!!

我們一己力量太小,10人,100人,1000人力量大

 一家社會企業太少,10家,100家弱勢就業幫助更大

 愛心下午茶:邀請大家一起來把愛變大,捐助部分開立捐助收據

    參加者請支持NT$2000元,可獲得回禮:富貴牡丹對杯 (兩杯一組)

(張美雲大師手繪真跡對杯，作品多為國禮贈送給外賓，

   更讓收到此組作品之賓客感到尊榮。).

富貴牡丹對杯 (兩杯一組)

主辦單位: 益生社會企業創新育成中心

協辦單位: 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會、海量數位工程股份有限公司

                   台北凱撒大飯店、先盈藝廊、台北市公益專案管理協會

贊助單位: 建立汽車商行、金米樂連鎖飲料、一路發公司、浩譽公司、

                   新勢力公司、   蓋登氏

說明:

      1.企業有企管顧問,非營利組織及弱勢族群需要志工顧問,

         國際公益專案管理師(NPO- PMP)協助NPO(非營利組織)轉型成為社會企業.

      2.由教育師長們一同協助弱勢,給魚吃,不如教釣魚,我們協助開發魚池!(社會企業)

新聞稿：

經歷金融海嘯風暴後，全球開始對資本主義運作反省，失業問題更成為全球關切議題，勞委會職訓局也在去年悄悄成立「社會經濟推動辦公室」，決定由官方帶頭推動「社會企業」

(Social Enterprise)，進行跨部會資源整合。勞委會並擬立法創立「勞動力發展公益信託基金」，專門用於鼓勵有心者成立以促進就業為目的企業，再將盈餘用於僱用更多勞工，回饋社會。

擬設信託基金 跨部會提供協助

「勞動力發展公益信託基金」，就是以捐助促進就業為目的信託基金。

官員表示，台灣很多富人都熱心捐錢成立信託基金，

但過去多以發獎學金、鼓勵醫療研究、或是古蹟維修等，有些是公司捐助，

有的則是個人捐款。

未來勞委會希望訂定「勞動力發展公益信託基金」辦法，

讓企業或個人捐助的信託基金，資金可做為勞動力規劃，或是提供社會企業創業資金等。

據了解，在成立社會企業專案辦公室後，勞委會也積極與跨部會展開合作，

包括已與經濟部、內政部舉行跨部會平台會議，希望整合經濟部中小企業創業貸款，

以及內政部輔導合作社經驗，為有心成立社會企業的組織提供各種可能的協助。

這項會議未來將定期三個月召開一次。

職訓局表示，「社會企業」就是企業經營型態，但經營利潤用於促進就業；

不同於非營利組織靠募款，或是社福團體靠補助，

「社會企業」將導入一般企業資金、技術，讓社會企業可以永續經營。

社會企業 台灣較陌生

相較於「企業社會責任」，「社會企業」在台灣社會比較陌生，

職訓局社會經濟推動辦公室副主委施淑惠表示，社會企業的發展的確才剛起步，

尤其目前並無「社會企業」專法，「社會企業」尚無明確法律定義，

在缺乏明確定義下，的確政策上較難完整配套。

不過，她說，金融海嘯過後，全球對於純商業發展的資本主義運作已出現省思，

台灣社會對於如何透過公益促進就業，也有一定社會支持度，

此時推動「社會企業」，凝聚社會共識，有其利基。

【2013/01/20】

江揆：跨部會推動社會企業

記者黃國樑/台北報導

行政院院會上午聽取勞委會從多元就業開發方案到社會企業推動情形報告案，

行政院長江宜樺肯定結合公益團體與一般企業的功能，新生的社會企業模式，

他要求勞委會作為跨部會溝通平台，結合各部會繼續貢獻力量，推動社會企業的發展。

江宜樺說，社會企業是新興的社會形態，是國際發展的趨勢，

一方面是結合NGO非政府組織本來的能量，一方面希望企業能扮演更多的社會責任，

它所產生的新模式，有助於改善失業的問題。

他表示，在歐美有很多國家，都以不同的組織形態，發展出社會企業，

從勞委會的報告以及他自己下鄉的經驗，都可感受很多動人的例子，

政府很感謝相單位的協力合作。

勞委會職訓局長林三貴表示，人類在資本主義走到窮盡的時刻，

應去思考有無其他的可能，社會企業就是可以嘗試的方向，就是企業有其獲利能力，

卻並不以營利為真正目的，而是以服務項目去照顧弱勢者，或直接聘顧弱勢者，

作為其社會責任。

他說，喜憨兒、勝利中心就算是社會企業，

目前社會企業在台灣還沒有專門主責的機關推動，

勞委會以臨時編組的社會經濟推動辦公室推動。

江宜樺表示，社會企業不但以商業的策略達到社會公益目標，

更可以表現在許多方面，如

文化創新、環境保護、社區服務、農業發展、教育改革及原住民產品等。

正因企業責任感，讓弱勢者得到發展機會，這點特別珍貴。

這份報告指出，多元就業開發方案與培力就業計畫，

引導民間團體與政府合作，解決了社區的就業問題，

迄今己協助6萬2000餘名失業者就業。

江宜樺說，其中有1700多人受長期留用，多元就業方案不是外界以為，

都是臨時救急的就業措施，仍有轉換為長遠的工作的功能。

【2013/03/14 聯合晚報】

社會企業概念逐漸在台灣推廣，

台灣社會企業創業學會理事長、清大榮譽講座教授李家同表示，

台灣應比照瑞士，如果企業沒有做好公益，回饋社會，政府應該要求企業下市下櫃。

該學會鼓勵民眾用消費代替捐款，

「支持社會企業也讓自己買到好東西」就是種生活化的公民運動。

台灣社會企業創業學會和星展銀行及黑暗對話等社會企業，舉辦「社會企業嘉年華」。

李家同說，台灣企業不能只捐款贊助，而是要有實際作為，主動關心、回饋社會。

學會秘書長胡哲生教授表示，大企業內部市場大、資源多、懂經營，要做社會企業其實很簡單；像星展銀行給予新興社企公司低利貸款、減低手續費等服務，分享行銷經驗，幫忙推廣社企產品，就是企業可以做的事情。

星展銀行開始推動社會企業是從新加坡總部開始，台灣分部營運長楊真理說，

這次參與設攤的光原公司和黑暗對話工坊，就是與他們合作的社企公司；

除給予申請資金上的便利，星展也購買、使用他們的產品，並將社會企業觀念推薦給客戶。

胡哲生強調，公益團體和社會企業最大的不同之處，

在於公益團體是由上而下給予弱勢幫助，但社會企業是有經營能力，

主動解決社會問題的公司。

他說，不只是弱勢，人人都有問題需要被解決；

銀髮族的生涯規畫、飲食控管，都是常碰到的問題。

胡哲生說，台灣人很注重食安，為消費者把關的主婦聯盟合作社，

就是自主經營、不需靠捐款維持的社會企業；

消費者也由被動避免問題改為主動解決問題。

【2013/08/11 聯合報】

 

2013 中秋佳節愉快 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 左永安理事長暨全體理監事敬賀 2013 09 19

2013 中秋佳節愉快 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 左永安理事長暨全體理監事敬賀 2013 09 19

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 成功者13個價值連城的習慣 ①了解做每一件事情的目的； ②決策果斷； ③善於傾聽； ④設定「當日計劃」； ⑤善於總結； ⑥做擅長的事； ⑦勤於練習基本動作； ⑧運用自我暗示的力量； ⑨運用冥想的技巧； ⑩保持體力或創造更多精力； ⑪超越自我； ⑫建立系統； ⑬成功者找方法，失敗者找理由。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 成功者13個價值連城的習慣 ①了解做每一件事情的目的； ②決策果斷； ③善於傾聽； ④設定「當日計劃」； ⑤善於總結； ⑥做擅長的事； ⑦勤於練習基本動作； ⑧運用自我暗示的力量； ⑨運用冥想的技巧； ⑩保持體力或創造更多精力； ⑪超越自我； ⑫建立系統； ⑬成功者找方法，失敗者找理由。

成功者13個價值連城的習慣 

①了解做每一件事情的目的； 

②決策果斷； 

③善於傾聽； 

④設定「當日計劃」； 

⑤善於總結； 

⑥做擅長的事； 

⑦勤於練習基本動作； 

⑧運用自我暗示的力量； 

⑨運用冥想的技巧； 

⑩保持體力或創造更多精力；

⑪超越自我； 

⑫建立系統； 

⑬成功者找方法，失敗者找理由。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1957年成立的大成集團，以沙拉油起家，創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟（韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅）攜手打拚，至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等，歷經半世紀父子兩代，一步步打造出營收數百億元的事業版圖。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1957年成立的大成集團，以沙拉油起家，創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟（韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅）攜手打拚，至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等，歷經半世紀父子兩代，一步步打造出營收數百億元的事業版圖。

大成集團董事長韓家宇:強打品牌 堅守食安

• 2013-09-09 01:53
   
• 工商時報
   
• 【記者林祝菁／專訪】

    　1957年成立的大成集團，以沙拉油起家，創辦人韓浩然再交棒給韓家四兄弟（韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅）攜手打拚，至今營運範圍橫跨食品加工、餐飲、商場、水產養殖等，歷經半世紀父子兩代，一步步打造出營收數百億元的事業版圖。

    　儘管事業蒸蒸日上，但韓家人卻相當低調；不過，大成的白肉雞在台灣市占率高達25％以上，一年電宰4千多萬隻雞，是國內最大白肉雞供應商；加上餐飲品牌多元，韓家人雖然低調，產品卻與台灣民眾的生活息息相關。

    　大成董事長韓家宇接受本報獨家專訪時表示，食物資源愈來愈匱乏，未來3至5年內，大成集團發展最快的事業，將會著重在前瞻事業群的水產飼料與加工，以及生技飼料兩大領域，尤其生技飼料領域，會投注資源積極研發。

    　草蝦 自然生態養殖

    　此外，他也指出，過去大成相當保守，未來將以更開放的心，讓消費者知道大成有那些好的產品；意味品牌經營也將是大成未來的重要經營方向。以下是專訪韓家宇的紀要：

    　問：大成集團旗下5大事業群，包括麵粉、餐飲服務、基本農畜、東亞及前瞻事業群，未來發展藍圖是什麼？

    　答：展望未來，應該是東南亞水產、生技飼料發展最快。大成在印尼有水產加工廠，主要是以草蝦為主，全部是採用自然生態養殖，所有草蝦加工品幾乎全部銷往日本，品質相當受肯定，年底前將有新廠加入。另，在越南有3個飼料廠（其中2個有水產、畜產飼料，1個全是畜產飼料），發展狀況也都不錯，不排除越南方面會再增建新廠。

    　生技飼料方面，大成早已成立「全能公司」，主要是作發酵、益生菌平台，在台南、大陸天津均設廠，研發動物營養生物科技為主的生技事業。

    　問：大成從電宰白肉雞到終端餐飲市場均有介入，未來要如何加強品牌力度，與消費者更有效連結？

    　答：大成的產品品質是相當好的，不論在衛生、健康、檢驗等層面都比別人好，但能否賣到好價格，是一個問題，常常出現好不叫座。我們認為是因為大家不了解大成，所以未來要把產品的優點說出來，例如我們食品安全做得很好，在台灣有3座TAF認證的國家級實驗室，在大連也有1座，所有產品百分百沒有藥殘。

    　我認為，大成這個品牌要跟消費者溝通，就得先跟媒體溝通，且打品牌也一定會多打開幾個通路。

    　過去大家知道大成電宰白肉雞占市場25％，一年約電宰4千多萬隻，但，沒人知道大家常吃的烤雞、炸雞，大都來自大成，因此，未來會強打品牌，讓消費者知道，大成的雞可以安心食用。目前已經在零售通路打小包裝的「安心雞」品牌了。

    　西進經營 要快狠準

    　問：今年大成在大陸的狀況看來不是太好，該如何突破？

    　答：大成在中國大陸的營運，一大半來自白肉雞，但大陸雞肉價格不好，暫時難以判斷何時可以變好；其它的商場經營、部分餐飲品牌還可以。我覺得，在大陸經營不能溫良恭儉讓，要有「狼」性。

    　問：大成對商場如何規畫？

    　答：大成最早經營的商場就是三總，它不僅是國內第一個把醫院變商場，也是全世界第一個，目前還有榮總、桃園二航廈；至於北京則有「好食城」商場，其中的餐飲區塊「芳草地」，引進了許多台灣知名品牌，像是度小月、鼎泰豐、勝博殿等，其中尤其勝博殿在北京賣得超好，目前有2店，成長率遠高於台灣，未來我們會在大陸加速展店。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」籌組臺灣管顧鉅群聯盟（Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam）TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊，除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外，並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。此外，亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。同時，更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟，以提供企業更多元、完整的服務。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」籌組臺灣管顧鉅群聯盟（Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam）TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊，除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外，並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。此外，亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。同時，更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟，以提供企業更多元、完整的服務。

管顧鉅群聯盟打造服務輸出的典範

中國生產力中心總經理口述，黃麗秋整理

  瑞士洛桑國際管理學院（IMD）根據經濟表現、政府效能、企業效能及基礎措施 4 項指標評分，評比了全球60個經濟體，2013年5月公布了「2013全球競爭力報告」排行榜。

結果顯示，美國從2012年的第2名重回第1名的寶座；香港卻從第1名倒退至第3名；新加坡從第4名下降至第5名；中國大陸由第23名上升至第21名；台灣則從第7名降至第11名。

若再深入觀察「經濟表現」、「企業效能」等排名分別從第13降至第16名；第4名降到第10名。

再以我們一向引以自傲的「企業效能」的細項變化中，光是「生產力與效能」就從第12名跌至第20名。

台灣競爭力的排名下降，是再一次提醒企業與產業在面對全球市場轉型的新挑戰，必須建立以「經營管理」作為一種整合與創新的推動機制，從本質上改變結構，藉此支持經濟持續

成長，強化國際競爭力，而非固守過去的經營模式，停滯不前。 

根據CPC調查研究團隊一項針對國內包括：製造業、服務業、金融業等800家大型企業對顧問服務使用的調查結果顯示，有91.63％的企業曾接受過顧問輔導，更有80.35％的企業近2年仍持續接受顧問輔導或正在接受顧問輔導。

同時，調研團隊也針對上述企業在接受顧問服務後的滿意度與輔導效益做進一步探討與分析，結果顯示出有16.26％的企業感受到經由顧問服務而促使組織員工提高士氣；17.69％的企業認為，透過顧問輔導後有活化營運模式的效益；以及10.87％的企業認為，企業投資的效益有獲得提升。

   由此得知，在知識經濟時代，管理顧問業透過知識附加價值協助企業面對國際競爭激烈且產業需求快速轉型的挑戰，將成為我國經濟發展及增加國際競爭力重要的服務產業。 
   

有鑑於此，自2009年我即帶領CPC顧問團隊在獲得經濟部中小企業處的支持下，藉由執行「管理顧問服務科技發展計畫」，建構以打造台灣管理顧問業具有國際競爭力，並且成為亞太管顧服務輸出典範的願景，致力於提升我國管理顧問業經營環境與體質，強化管理顧問業科技價值與創新能量。
過程中，隨著我國整體產業結構的改變，如何讓管理顧問業者跟著產業環境的改變自我重整、升級轉型則是當前亟待克服的課題。

   CPC團隊擬定策略規劃以精進產業環境整備及建構研發創新能量；管理顧問服務業業務拓展與推動；管理顧問業網絡平台維運等三大策略的做法，藉此提升管理顧問的素質，以產業知識連結作為基礎，鼓勵業者由過往的個人的、小型化、單打獨鬥的經營模式與思維，邁向跨領域服務整合、跨專業諮詢輔導運作模式。

    彼得‧杜拉克在《談未來企業》一書中指出：「知識的生產力大小，會成為國家、產業、企業競爭地位的決定因素。」

管理顧問業是知識服務業的表徵，顧問們透過諮詢、診斷、輔導、培訓等服務，激發出企業經營模式創新，並帶動多面向產業價值鏈的整合以接軌國際。

有鑑於此，CPC團隊致力於提升我國管理顧問業的經營環境與體質，強化管理顧問業科技價值與創新能量。

一、設置規劃「管理顧問創新研發中心」：

藉由設置規劃管理顧問創新研究發展中心（簡稱創研中心）引進國際管理工具、新知技法以及人才培訓課程，作為業者之間知識交流與分享，藉此提高創新研發能量，以及建構完備且健全的環境。

創研中心的服務能量空間提供E化（Electronic）、K化（Knowledge）、M化（Mobile）等三化的服務。

涵蓋商務、知識、技術以及行政等支援，藉此讓成員能彼此進行資源整合、專長分享及合作，建立完整管理顧問輔導支援及定期學習網絡模式。

同時，也與國際管理顧問業進行交流，針對如產業脈動、技術新知，透過成之員間的腦力激盪與討論，協助管理顧問業提升整體創新研發的力量。

二、籌組臺灣管顧鉅群聯盟

    （Taiwan Mega Consulteam,簡稱TMCteam）

現階段台灣管理顧問產業約有1,839家顧問公司進行服務輸出，其中實際提供境外設點服務的管顧公司約265家；因輔導計畫提供顧問駐點服務的管顧公司約360家。

大多數集中在如：珠三角、大陸長三角以及京津冀等台商主要的發展範圍。另外，在東協10國，則以新加坡、越南、馬來西亞、泰國為主。

然而，根據CPC研究團隊針對台灣管理顧問業服務能量的調查，結果顯示出，其面臨產業規模小、產值低、研發創新服務能量不足等發展瓶頸，亟待突破。

有鑑於此，為整合管理顧問業服務能量，發揮1加1大於3的功效，透過聚合國內具領域專長特色的12家以上管理顧問業者或機構，組成「臺灣管顧鉅群聯盟」。

TMCteam的組成為一跨領域及跨界的專業輔導服務團隊，除了CPC、中衛發展中心、台灣綠色生產力基金會等法人機構外，並與企業經營管理顧問協會、亞太理財規劃協會充分合作。

再加上以「永續管理」、「組織發展」、「服務創新」、「品質躍升」、「製造進化」與各專業領域管理顧問公司連結協同。

此外，亦透過「研發服務」、「設計服務」、「資訊服務」、「技術服務」等型態進行跨界結盟。

同時，更與學界、國際管理顧問公司、會計審計、以及創投等跨業結盟，以提供企業更多元、完整的服務。

現階段，台灣管理顧問業將於積極向中國大陸的標竿企業管理階層建立TMCteam品牌的知名度，短期目標為提高能見度及產生影響力；中長程目標則是達成「打造成為華人管顧業第一品牌」。在具體的作法上，TMCteam成員將與創研中心進行緊密結合，以強化創新研發能量，開發產業領域專屬輔導工具，供應成員進行新知技法學習與新產品研發。
此外，在接案與執行部分，分別以「整合性需求」與「專業性需求」兩種模式執行。前者主要由法人機構統一進行企業需求洽談，再將顧客需求依成員專業領域進行媒合與分工，以及嚴選優質中小型管理顧問業協助執行；後者則為由TMCteam領導企業進行接單，並嚴選優質中小型管理顧問業加入輔導供應鏈體系協助執行。當專業性需求延伸至整合性需求時，再由法人機構進行整體統籌，進行市場的商機開拓，創造新藍海。

三、建置知識服務網絡平台
知識服務網絡平台為支撐產業環境整備及建構研發創新能量的基盤。透過調查研究資料與產業情資分析的彙整整合，平台將提供產業情報、管理新知、輔導技法、實務經驗、顧問黃頁、顧問社群、數位學習等能量，透過知識活化、資源整合、聯合接案，進而引進產、官、學、研的相關資源，深化台灣管理顧問的能量。

  全力協助台灣管理顧問業者突破瓶頸、優化產業，發揮提升台灣產業服務體質的這條道路，CPC會一直走下去，也期待在與各產、官、學、研共同切磋琢磨的過程中，為厚植台灣產業競爭實力，持續奉獻出CPC的能量。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新五力」從創意的產生、市場解析、研發掌握、智財佈局策略、到商品化及新事業的產生，為每一階段儲備創新能量。「科研六域」包含資訊與通訊、電子與光電、先進製造與系統、材料與化工、生技與醫藥、能源與環境等六大技術領域。18項關鍵創新職能及7大創新氣候指標，測評企業創新能量。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「創新五力」從創意的產生、市場解析、研發掌握、智財佈局策略、到商品化及新事業的產生，為每一階段儲備創新能量。「科研六域」包含資訊與通訊、電子與光電、先進製造與系統、材料與化工、生技與醫藥、能源與環境等六大技術領域。18項關鍵創新職能及7大創新氣候指標，測評企業創新能量。

產業人才培訓 產業學院為產業界人力轉型、人才培育的策略夥伴，以全省據點之學習網絡，持續開發品質深厚紮實的系列課程，融合多元學習模式，成就產業所需跨領域人才。 產業學院區域學習據點 (一) 公開班課程  強化產業關鍵人才能力提升與轉型 產業發展驅動企業轉型、個人職涯轉換，跨領域學習已是未來勢不可擋的人才發展趨勢。工研院產業學院將工研院四十年來蓄積之研發技術轉化為學習能量，串連各研究單位技術專業領域，綜理趨勢、法規、跨領域技術、系統整合多層面且層層環扣、軟硬兼備的跨領域學習模組，前瞻性、關鍵性、系統性課程佈局完整，讓學員跨界新技能學習一次到位。 A. 創新五力x科研六域 打造跨領域創新人才 整合「創新五力」與「科研六域」學習元素，跨界技術相互激盪，焕化創新智慧，形成跨領域人才培育的堅實學習素材。 「創新五力」從創意的產生、市場解析、研發掌握、智財佈局策略、到商品化及新事業的產生，為每一階段儲備創新能量。「科研六域」包含資訊與通訊、電子與光電、先進製造與系統、材料與化工、生技與醫藥、能源與環境等六大技術領域。各領域不但深探前瞻技術開發及創新應用，更重要的在於著重跨技術領域的結合，加速人才升級。 B. 融合多元學習模式　讓跨領域技能學習成效倍增 企業佈局新領域與新事業，謀求創新突圍，須有縱貫產業、橫跨領域交流的整合平台。工研院產業學院因應產業發展人才需求，規劃兼具技術深度與視野廣度的主題學程，猶如一跨領域學習平台，跨界學員與講師齊聚交流，以專業技術為根基，進而啟發新觀念與思維。 工研院產業學院精心開發多元學習模式，以實例分析、實地參訪，設計主題性定點式操作示範講解等，讓學員藉由作中學、實地觀摩，強化學習成效。舉凡傳統產業轉型、轉投資新興領域、學員轉換職涯跑道、或培育第二專長，跨領域學程正符合產業人才多技能培育的需求。 更多公開班課程請上產業學習網 (二) 針對個別企業之需求  規劃客製化學習服務   先測評、再規劃 全方位學習服務量身打造 工研院產業學院提供企業客戶先測評、再規劃的學習服務流程，領先市場以18項關鍵創新職能及7大創新氣候指標，測評企業創新能量。根據測評結果，進而規劃創新所需的制度調整與人才能力強化方案，以訓練發展、職能導向、制度組織活化三大解決方案，量身打造客戶專屬學習內容。 A. 創新力評鑑系統 建立創新人才的培訓指標 根據IBM 2012全球CEO調查報告顯示，高績效公司勝出的關鍵原因在於致力於發展破壞性創新策略，其高出低績效公司94%的企業以建立全新產業突圍致勝，突顯創新是企業成功的關鍵因素。然而，組織能夠創新的要素為何，如何建立創新的團隊，如何培訓創新的員工，已然是企業人才發展策略經營的重要議題。 工研院產業學院開發台灣第一個針對人才創新力的評鑑系統，以職能為基礎，全備組織創新7大指標，人員創新18項創新關鍵能力，藉此可找出人員創新力的缺口，強化訓練，並可用於遴選創新潛質的人才，是企業航向創新藍海的人才發展舵盤與方針。 a. 人員面-創新力評鑑系統 開發18項創新關鍵能力。 有別於市面上僅以性向測驗作單一層面概略評估，本評鑑系統運用縝密、科學的方法建構高信效度、公平性與完整構面的18項關鍵職能力，目前已有40個機構使用，是企業發展創新能力一項可靠、有力的評鑑工具。 整合內隱特質、能力、動機之多元向度評鑑。 創新能力是個人、專業領域、實用現場之間交互作用產生的，過去採用單一向度的評鑑容易導致結果的偏向扭曲。本評鑑系統涵蓋層面完備，包括智力、知識、思考型態、人格特質、動機與環境，運用多元適切的測驗模式，成效準確。 採用結合情境模擬、智力測驗、性格測驗之線上評鑑系統，最具評鑑效果。 線上評鑑最節省測驗時間。針對新生代人才，以活潑、多元模擬測驗模式，最具測驗效果，統計結果針對不同部門與事業體比較分析，透過能力落點，規劃人才發展策略，是專業、有效協助選、育、用才的工具。  整體統計分析結果的策略運用： 可針對不同職務、部門及單位進行整體分析，藉以瞭解組織現有人員加值能力的優劣勢。 可評估及比對職務要求與員工能力間的落差，分析員工能力發展的需求，據以規劃適當的教育訓練發展課程，提升員工素質與組織競爭力。 瞭解人員的特質與能力，為其規劃最適合之生涯發展，使其發揮所長，創造組織利益及個人成長的雙贏局面。 b. 人員面-加值型人才評鑑系統 對象：於機構內從事工程科技領域之研發、產品規劃開發、技術專案管理相關工作人員。 研發是台灣企業勝出的關鍵，對人資工作者來說，有計畫地培養公司人員研發管理職能是一項重要的工作。然而，長期以來，國內一直缺乏本土的研發管理職能。為此，工研院產業學院系統性地透過專家焦點座談、統計分析等方法，分析研發管理的工作任務，從「知識」（Knowledge）、「技能」（Skill）及「特質」（Attitude）三個構面，開發完整的12項關鍵職能，為市場上唯一針對研發 / 工程職類能力發展的評鑑工具。職能地圖協助公司找到對的人做對的事，是晉用人才、評鑑工作表現、規劃訓練課程、人力資源調度的最佳參考指標。 c. 組織面-創新氣候評鑑系統 組織成員對其身處的工作環境的體驗(experienced)、了解(understood)，及解讀(interpreted)，將影響成員之態度、價值觀、動機、感受與行 為，進而影響創新表現。因此，組織創新氣候的評鑑，將可用於瞭解、診斷與預測公司創新的潛力與表現。本評鑑系統彚整相關研究，將組織創新氣候歸為三大層次：組織價值與理念、團隊運作與領導效能、工作方式與環境資源因素。共7項指標向度，精心規 劃完整量表，融合面向完整，是進行組織策略規劃的最佳工具。 (三) 國際學程 【海外政要培訓班】 工研院產業學院配合外交任務舉辦我國產業經驗、研發管理、創新創業等相關主題學程，針對來自波瀾、菲律賓、印度、越南之政府官員、研發機構及企業代表規劃客製化的內容學習。 聯絡客服專線：03-5919335 (四) 產業學習網 工研院將所蓄積的技術研發、知識、經驗轉化為學習能量，經年累月，開辦無數基礎紮根、趨勢前瞻的課程與研討會。產業學習網為一工研院跨單位的整合學習平台，匯整所有工研院對產業開辦的課程、研討會與相關活動，是您迎向新局的最佳學習堡壘。 更多課程資訊 請上產業學習網