2019 04 03 左永安顧問 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 張忠謀曾引用清華大學的校歌中的二句話,來描繪對台積電領導人的期待:「器識在先、文藝(工程)其從。」張忠謀55歲創辦台積電,董事長一做就是30年,帶領台積電走過大小商戰、經濟不景氣等動盪。如果以一個父親的角色來看,兒子照顧到30歲,也該放手獨立了。自2005年來,台積電接班機制就持續啟動,儘管中間一席出現岔子,讓張忠謀不得不跳出來,但交棒規劃在他的心中沒有停過,直到2018年方才正式底定。
台灣晶圓教父張忠謀。
2019 04 02 壹週刊 75歲交棒失敗張忠謀戰到88歲才退休
張忠謀55歲創辦台積電,董事長一做就是30年,帶領台積電走過大小商戰、經濟不景氣等動盪。如果以一個父親的角色來看,兒子照顧到30歲,也該放手獨立了。
事實上,自2005年來,台積電接班機制就持續啟動,儘管中間一席出現岔子,讓張忠謀不得不跳出來,但交棒規劃在他的心中沒有停過,直到2018年方才正式底定。
台積電開始啟動接班機制是在2005年,張忠謀把台積電執行長的位置,交給栽培長達10年的蔡力行。可惜2008年金融危機時,蔡力行決定調漲產品價格、造成客戶抱怨,而且當時因為製程良率問題也引發國外客戶不滿,這讓重要客戶的張忠謀十分惱怒。
拿回執行長大位的最後導火線則是蔡力行的裁員決策。當時蔡力行為了節省成本,竟要求人力資源部門必須通知各部門要淘汰考績倒數5%的員工,沒有任何觀察緩衝期。
2009年3月底,台積電的離職員工在張忠謀家樓下舉起白布條抗議,員工的一句句「台積電背信」、「欺騙員工」,張忠謀決定在當年股東會上臨時提案,換下蔡力行,自己重新回任台積電執行長。
那時的張忠謀已經78歲,儘管年事已高,但接班問題在他心中沒有停過,因而規劃了交棒三步驟。2009年回任執行長時,他就在規劃下次的交棒策略,那是第一步。
面對離職員工的抗議怒吼,張忠謀於2009年回任台積電執行長。
「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」但張忠謀認為,自己為台積電付出到80歲,這樣的黃金年華,「我覺得應該夠了。」
張忠謀於2013年卸下執行長身份,「交棒」給二位共同執行長劉德音與魏哲家,但還是管事的董事長,那是第二步。最後一步則是讓出董事長大位,張忠謀於2017年宣布隔年正式退休,不再再續任下屆董事、也不會參與經營管理部門工作。
「其實,CEO的權力來自於董事長,無論交出多少權力給CEO,但最後負責成敗的還是董事長。所以董事長的交替才是最重要的。」他說,當初就決定要花3到5年,來交出CEO棒子,「因為改變策略到看到成果至少要3年」。
張忠謀曾引用清華大學的校歌中的二句話,來描繪對台積電領導人的期待:「器識在先、文藝其從。」
張忠謀說,早年清大沒有理工,所以現在他把文藝改為「工程」。他解釋,台積人都是工廠出身,專業是工程,從工程師到CEO,要從專門的領域到培養出「器大、識深」,也就是訂策略要深、用人的心胸要大。
談到領導人的資格時,張忠謀在白板上寫下清大校歌中的「器識在先、文藝其從」。
2018年6月起,台積電將啟動雙首長平行領導模式,劉德音將擔任董事長,主要任務為領導董事會,在政府與社會方面,是公司的最高代表,也是公司決策的最後把關者,董事長的職務是全時的工作,因為要他不僅要熟悉公司內部工作,也要對經濟、社會、市場等外在環境都非常熟悉。
至於魏哲家,將是董事會的指導原則之下,領導經營這家公司,總裁對董事會報告,整個公司也會對總裁報告。張忠謀說,劉德音會把一些問題想得透徹、就是做最後的把關者,而魏哲家是比較快做決定,這就是做總裁,兩人的個性互補性十足,「一加一大於二」,共同點是兩位都很聰明、反應快,而且專業。
2018年6月張忠謀(中)退休後,台積電進入由劉德音(右)、魏哲家(左)共同領導的雙首長時代。
「雙首長平行制度是對我對公司最後也是最重要的貢獻。」張忠謀說。
在他退休前最後一次主持台積電法人說明會時,更感性地發言,他說:「I have a good time. And I will miss you!(我有一段很美好的時光,我會想念你們)」,台下的法人分析師、研究員、財顧專家等奮力鼓掌。
2018年台積電股東會後張忠謀宣布退休,在股東及現場員工的掌聲中步出會場。
張忠謀曾說過,他不希望沒有人知道張忠謀這個名字,「因為像HP的Hewlett和Packard,都過世好幾年了,現在還是常有人想起他們。我希望像他們,能讓人想起張忠謀在這時代的意義、開創產業的意義。也希望台積電以後會比Hewlett和Packard留下的企業做得更好。」沒有張忠謀的台積電依然走得很好?他肯定回答:「當然。」(財經組)
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