2019 04 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 讀者可以將工業4.0理解成” 工廠與工業體系的網路化（互聯網）與物聯網化（Internet of Things, IoT）”。從策略規劃角度論，不論是企業或政府部門， 策略規劃均包含四個部分，分別為 1現況與問題分析 2願景與目標設定 3外部環境與機會及挑戰分析 4策略與行動方案之擬定（包含預算與分工）從大環境PLEST分析角度論， 工業4.0是政策（ Policy）、法律 (Legal)、經濟（Economic）、社會（Social） 與技術（Technological）等結合的大趨勢，形成一種製造業的”超級大趨勢”。
圖、淺談”工業4.0”對台灣產業的影響
工業4.0（Industry 4.0）是德國的一個政府政策（Policy）。
政策就是政府面對國家、產業與人民問題時，所提出的一個策略與解決方案。
因此，政策也可理解為”政府的策略”。
從策略規劃角度論，不論是企業或政府部門，
策略規劃均包含四個部分，分別為
1現況與問題分析
2願景與目標設定
3外部環境與機會及挑戰分析
4策略與行動方案之擬定（包含預算與分工）
德國提出的工業4.0也是這樣的。
換句話說，德國工業4.0的目的就是要解決德國的問題，
特別是產業發展上的問題。當然也包括國際競爭上的問題。
德國工業4.0所要解決的關鍵課題，
就是德國在網際網路（Internet，互聯網）與行動互聯網（Mobile Internet）上面，
遠遠落後美國的問題。
因此，
德國工業4.0的第一個願景與目標，就是打造
”智能化的工廠” 與”智能化的供應鏈”，全面讓製造業智能化。
關於工業4.0的具體內容，我們以後再討論。
但讀者可以將工業4.0理解成”
工廠與工業體系的網路化（互聯網）與物聯網化（Internet of Things, IoT）”。
有人說，機器人（Robot）是工業4.0的重要課題，這是錯的。
如果你對照德國工業4.0的文件，你可以發現
德國將1969年PLC（可程序控制器）當成工業3.0的起始點，
並且將自動化與機器人的導入視為工業3.0階段重要推展工作。
但是智能機器人（Intelligent Robot）一定是工業4.0的核心。
智能機器人是對比於傳統機器人，或比較不智能機器人的統稱。
從上述論述可以初步看出，工業4.0的發展是有時間進程的，
沒有工業1.0無法進行工業2.0，當然更不會有工業3.0與4.0。
要進行工業4.0，首先要先完成工業3.0的基礎工作。
製造業是一個國家國力的基礎，而機械設備製造業又是基礎中的基礎。
因此，要發展工業4.0，首先也要完善一個國家的裝備製造業，或是將裝備製造業智能化。
若將工業4.0當成一個產業願景，那麼這個願景下，要
同時具足
1核心製造業
2裝備製造業
3資通訊產業與
4互聯網服務業
等，也就是上述四個產業要能同步發展，才有可能達成工業4.0目標。
對比於德國工業4.0，
美國對應的概念是由GE提出的工業網路（Industrial Internet）。
日本沒有那麼明顯的對應政策。台灣有提出”生產力4.0”概念。
至於中國大陸的發展，在【台灣製造業注意”中國版工業4.0”來了】
一文中，我們有提到
中國將在2015年年中提出”中國製造2025”政策，
這個政策也可視為”中國版的工業4.0”。
有人說，工業4.0僅是口號，這我也不同意。
其實
工業4.0就是一個大趨勢（ Mega Trend），
如同
物聯網是大趨勢、
智慧家居是大趨勢、
行動互聯網是大趨勢與
O2O是大趨勢一樣。
套一句中國大陸的用語，就是一個大”風口”。
從大環境PLEST分析角度論，
工業4.0是政策（ Policy）、法律 (Legal)、經濟（Economic）、社會（Social）
與技術（Technological）等結合的大趨勢，形成一種製造業的”超級大趨勢”。
工業4.0是大趨勢，是外部環境的巨大影響力。這個趨勢將產生機會與威脅，
並且
對於製造業來說有機會也有威脅，
對於提供工廠自動化與裝備的製造業也是機會與威脅。
對台灣製造業廠商而言，將“工業4.0”導入到各自的企業內部的密度與程度是關鍵，
因此工廠的智能化程度是需要持續進行的。
對於台灣的裝備製造業與自動化服務業而言，除了提供
台灣製造業”工業4.0解決方案（Solution）” 外，
如何將”工業4.0解決方案”外銷到美國、中國大陸與東南亞等製造基地，
又是裝備製造業與自動化服務業能否全球競爭與持續成長的關鍵。
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