2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送 創業者的每一次犯錯都可能是致命的一擊，要如何避免走過多的冤枉路？初次創業很容易犯的問題是：你不知道什麼是重要的。2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。 邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard，以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza，將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性，善用溝通力，事業價值將倍增。
數位時代網站｜撰文者：創業邦發表日期：2014-02-09
不要被自己的真理給絆倒
美團網創辦人王興回想早期創業，
覺得自己當時的目標並不是那麼清晰、明確、有緊迫感。
初次創業很容易犯的問題是：你不知道什麼是重要的。
看了一些書後，發現Facebook創辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。
Facebook很受早期用戶歡迎，但他並不知道這個事情有多麼重要。
後來是肖恩·帕克(Sean Parker，Facebook第一任總裁)告訴馬克別去做其他東西，
就專注做這件事。
覺得自己當時的目標並不是那麼清晰、明確、有緊迫感。
初次創業很容易犯的問題是：你不知道什麼是重要的。
看了一些書後，發現Facebook創辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。
Facebook很受早期用戶歡迎，但他並不知道這個事情有多麼重要。
後來是肖恩·帕克(Sean Parker，Facebook第一任總裁)告訴馬克別去做其他東西，
就專注做這件事。
我們也出現過搖擺，在想是不是要換另外一個題目。
很多人在重要時刻，容易被自己的真理給絆倒，
多數人都會爬起來繼續摸索。
但如果你不知道那是機會而繼續摸索，其實這時候你已經錯過了最佳時機。
很多人在重要時刻，容易被自己的真理給絆倒，
多數人都會爬起來繼續摸索。
但如果你不知道那是機會而繼續摸索，其實這時候你已經錯過了最佳時機。
創業前的準備要充分
創新工場聯合創始人汪華看到的很多情況是，
一個人只是因為想創業，或者是想到或聽說了一個點子，
甚至只是對現有工作不滿，就開始了創業。
熱情是創業的第一步，但創業不是這麼簡單的事。
一個人只是因為想創業，或者是想到或聽說了一個點子，
甚至只是對現有工作不滿，就開始了創業。
熱情是創業的第一步，但創業不是這麼簡單的事。
首先，你是不是真正深入研究過和了解你想做的事？
舉個例子，在淘寶開店是最簡單的創業之一了。
但即使如此，動手做之前有沒有分析過淘寶所有分類的銷量、利潤、貨源？
對你想做的類別，有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？
從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送是否研究過？
舉個例子，在淘寶開店是最簡單的創業之一了。
但即使如此，動手做之前有沒有分析過淘寶所有分類的銷量、利潤、貨源？
對你想做的類別，有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？
從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送是否研究過？
一個創業者和我談的時候，
如果我作為一個投資人都比在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話，
那我不但不會投資，反而會勸他回去先好好想想，
想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。
如果我作為一個投資人都比在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話，
那我不但不會投資，反而會勸他回去先好好想想，
想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。
即使了解自己想做的事，
第二步還要思考自己是不是能滿足做這件事所需要的要素，
根據想做的事情不同，所需的要素也不同，
但最基本的是你的經驗積累和團隊。
我看到所有的成功項目，
有技術上，或運營上、知識上、人脈上和管理上的。
創業諮詢中常常會有類似
我建議先找一家相關公司工作，進行了解。
如果是行動網路領域，
可以先試試做獨立開發者，有了足夠的技能、知識和人生上的積累後再開始。
現在的網路不像10年前，競爭非常激烈，變化非常快。
10年前沒有太多的人做網路，因此創始團隊有足夠的時間和空間去犯錯和學習成長。
所以當你計劃好的時候，下一件事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。
如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。
別光想點子，忽略執行
很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。
其實說句難聽的話，網路裡最不值錢的就是點子。
網路裡聰明人那麼多，任何你能想到的點子，
一定已經有100個人想過甚至做過了，如果沒人想過，
99%的可能是這個點子是有問題的。
其實說句難聽的話，網路裡最不值錢的就是點子。
網路裡聰明人那麼多，任何你能想到的點子，
一定已經有100個人想過甚至做過了，如果沒人想過，
99%的可能是這個點子是有問題的。
創業是有秘密，但這個秘密不在點子本身，
而是在點子的執行，如何把它做出來。
比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，
所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道你的點子開始做，
你就不行了的話，那你注定會失敗。
連帶的問題就是，
過於追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。
而是在點子的執行，如何把它做出來。
比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，
所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道你的點子開始做，
你就不行了的話，那你注定會失敗。
連帶的問題就是，
過於追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。
想太多過於複雜，失去核心價值
很多創業者都有很大的願景，要做平台。
創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。
凡是標準平台性的、需要大量第三方接納的，
或需要同時做好幾件事情才能成功的，
或整個產業鏈的大部分環節是在控制之外的，最好都不要做。
創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。
凡是標準平台性的、需要大量第三方接納的，
或需要同時做好幾件事情才能成功的，
或整個產業鏈的大部分環節是在控制之外的，最好都不要做。
其實現在的網路平台公司，大部分也都是從一個應用開始的。
另一個問題是多線開發，同時想做太多的事情。
或是不注意法令政策與限制，
選擇太狹窄的方向，欠缺考慮推廣管道、營利模式等。
選擇創業就該避免長期兼職
很多創業者為減少風險，選擇兼職創業，等第一版產品問世後，
看看成功與否再做打算。
其實在創業準備和研究的時間裡，不辭職是可以的，
但長時間兼職創業是不可取的。
看看成功與否再做打算。
其實在創業準備和研究的時間裡，不辭職是可以的，
但長時間兼職創業是不可取的。
創業是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執行力低下，
思考不深入，團隊便無法真正組建
(創辦人都不全職，如何吸引高素質的人加入)。
最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。
大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那麼成功，
成功往往來自後續不斷學習改進。
思考不深入，團隊便無法真正組建
(創辦人都不全職，如何吸引高素質的人加入)。
最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。
大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那麼成功，
成功往往來自後續不斷學習改進。
但重要的是機會，一個商業的新機會，時間往往是有限的，
從一個領域開始到出現成熟公司或大公司進入，
導致不再適合創業，往往就一年多的時間。
從一個領域開始到出現成熟公司或大公司進入，
導致不再適合創業，往往就一年多的時間。
比如當Zynga、PlayfishA成氣候之後，再做一個Zynga的機會就沒有了。
從MySpace開始到Facebook成熟之後，
再做一個SNS(Social Network Site，社交網站)就不太可能了。
從MySpace開始到Facebook成熟之後，
再做一個SNS(Social Network Site，社交網站)就不太可能了。
兼職創業者的競爭對手是那些100%全力投入的其他創業公司，
你兼職怎麼打得過別人？
速度緩慢，一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間。
而這樣的機會，不是什麼時候都有的。
如果你對你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創業了。
你兼職怎麼打得過別人？
速度緩慢，一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間。
而這樣的機會，不是什麼時候都有的。
如果你對你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創業了。
有一些創業者，寧肯花5000元人民幣招兩個應屆畢業生，
也不願意以同等金額招一個有1~2年工作經驗的人。
在他認為，兩個人做的事加起來比一個人多，但事實上，
他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本。
別人走的彎路，新手會幾乎不落地走一遍，倒頭來還是公司買單。
也不願意以同等金額招一個有1~2年工作經驗的人。
在他認為，兩個人做的事加起來比一個人多，但事實上，
他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本。
別人走的彎路，新手會幾乎不落地走一遍，倒頭來還是公司買單。
有些人說，我是創業，我沒錢，我不可能僱那些優秀菁英，那並不合實情。
關鍵是，你至少得僱會做事的人吧？
你一定想「那我招一個有經驗的人帶他們不就好了？」
這看起來不錯，但現實情況是，有經驗的人首先未必會帶人，
其次是帶人也會損耗他的精力。
關鍵是，你至少得僱會做事的人吧？
你一定想「那我招一個有經驗的人帶他們不就好了？」
這看起來不錯，但現實情況是，有經驗的人首先未必會帶人，
其次是帶人也會損耗他的精力。
我見過最不切實際的創業者，要求一群新人去做有經驗的人才會做的工作，
做不好就把責任全推到員工身上。
關鍵是，新員工的能力有限，你逼他做他能力所不及的事情，
那不是趕鴨子上架嗎？但是創業者又不可能等待那麼漫長的培養週期。
做不好就把責任全推到員工身上。
關鍵是，新員工的能力有限，你逼他做他能力所不及的事情，
那不是趕鴨子上架嗎？但是創業者又不可能等待那麼漫長的培養週期。
因此，一開始就必須找到由幾個精兵強將組成的團隊，
沒有找到就繼續找，寧缺毋濫，否則你的步伐會越走越慢，越走越難受。
沒有找到就繼續找，寧缺毋濫，否則你的步伐會越走越慢，越走越難受。
【活動預告】創業小聚#38
2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。
邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、
howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、
寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard，
以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza，
將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性，善用溝通力，事業價值將倍增。
2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。
邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、
howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、
寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard，
以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza，
將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性，善用溝通力，事業價值將倍增。
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