宏碁近年來面對產業典範轉移，營運連三年虧損，去年更幾乎賠掉三分之二個股本，
隨創辦人施振榮回任董座押陣，最受外界關注的「救火隊」
新任執行長陳俊聖也正式上任，內部動盪逐步平息，
有趣的是，陳俊聖元月才上任，就創造出不少另外界印象深刻的「陳語錄」。
陳俊聖元月正式上任，第一次與媒體見面就說「還沒有全面性的策略」，
他原以為37年的宏碁，是老掉牙公司，但後來發現生氣蓬勃，
辦公室還有遊戲機，打破他的刻板印象。
外界關注不同企業文化衝擊，他也下了「文化衝擊是值得珍惜的」註解，
展現十足的行銷人口才。
對於品牌，陳俊聖說，品牌包括信賴(trusted)、受尊敬(respected)及喜歡(liked)，
宏碁品牌應發展成信賴感至少占50%，喜好度占40%，尊敬占10%。
外界好奇他如何重振宏碁品牌，他也分享台積電董事長張忠謀給他的手信
元月下旬，陳俊聖首度主持供應商大會，宣示未來將朝向「自建雲」
軟硬體整合方向邁進，並針對所處環境，重新定義「Acer」商業模式，
要在新領域發力。
宏碁變革以來，不斷強調自建雲是未來發展方向，但說者有心，
多數聽者卻不解，陳俊聖引孫子兵法「道天地將法」作為管理思路。，
並解釋，
他的種種應對，讓外界見識到這位宏碁新任執行長的靈活與深度。
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