統一企業2013年獲利創新高，外資確在2014年狂賣13.5萬張，
股價從高點已修正達30%，面對外資大力調節，羅智先笑稱：
買統一股票需吃安眠藥。
羅智先2013年接任統一企業董事長後，
第一年就繳出獲利創新高的「漂亮成績單」，
但外資確一路調節持股，衝擊近來股價頻頻破底，
三大法人持股比重降到5成以下，股價也跟著跌破50元關卡，
2月14日收在48.9元。
面對外資的大動作調節，羅智先說「外資一直調節是正常的，
因為今年美國比較好，對IT產業是有利的，
買相關電子產業隔天起來看到股價會比較興奮開心，
買統一股票可能就需要先吃安眠藥。」
顯然羅智先也認同，資金已從傳產轉向電子的趨勢已明確，
在資金輪動的轉換下，傳產業的春天還需要一段時間等待。
他認為「此波修正可以看成籌碼換手，
這段期間換手人的平均成本大約就在這裡，
這些人除非有其它想法，否則就是準備跟你等一段時間，
換句話說是有一批新的人進來，很正常」；
他強調，
「統一看股價只看一天，就看12/31日，
今年的12/31日跟去年的12/31日比較，至於中間起起伏伏很正常」。
他說，如果都像高董(高清愿)的投資法(只進不出)所有券商都要關閉，
證券公司最喜歡市場波動，很緊張，市場會非理性的進進出出。
對於他們來說只有買有賣就有賺頭。
話峰一轉，他舉例，日前開放當日沖銷，大家很興奮，
一沖的結果大家苦哈哈。
剛開始大家覺得是利多，沖了三天就知道不好玩。
「早在幾年前我已經證實了一件事，即使再厲害再聰明的人，
在股票市場短線進出絕對是賺不到錢」。
他對統一股票的投資也抱持同樣看法，
短線起起伏伏不要太在意，他笑稱最近買統一股票的人可能要先吃安眠藥。
羅智先去年進行集團全面接班，除了接下統一企業董座，
同時也接手統一超、統一實董座。
其中接手統一超，
面對前統一超總經理徐重仁掌舵的全聯，準備超商化的PK大戰最受矚目。
從製造業跨足零售業，羅智先明顯體會到二者不同，
他說零售業是殘酷的，每天結帳贏虧馬上見真章，
不像製造業只要貨一離開工廠就有業績。
同時零售業可怕的是，「沒有成熟期」市場趨勢永遠都在變，
他認為「第一流的人才是做零售業，二三流的搞製造」。
統一超前總經理徐重仁重出江湖，
擔任全聯總裁等於是向老東家的新任董座下戰帖，
接棒的統一集團董事長羅智先面對挑戰也做足功課，沒在怕。
他說，統一超商和全聯型態不同，但因人口結構與分布正在變動，
零售業正值轉折點，一個「既美麗又恐怖」的點，
必須思考如何「抓住消費者的心」，
他發現食品製造業有所謂的「老牌子」、「大品牌」的優勢，
但餐廳跟零售業都沒有，大家反而喜愛追求新店、新口味的變化，挑戰更大。
羅智先表示，統一超現階段無法追求跳躍式成長，
而是穩健成長，將著重「單店管理」，
針對「小家庭、個人化消費、少子化、老人化」
這四大族群開發新商機，並依顧客消費結構擬訂單店策略。
羅智先透露，
3月份統一超董事會也將全面討論在集團內推動iCash，
串連集團內5000家流通事業，先從集團內部開始營運，
5000家流通點已經有很大空間，
實際運作上要把不同行業系統連結一起是很復雜的，
他說，要做這事就要帶著鋼盔準備，這需要一點時間，
但2014年肯定會啟動此一營運。
正式接班後，羅智先預告，2014年4月1日會辦一個聯合法說會，
包括統一企業、統一中控及統一實業三家聯合法說會，
由他親自主持，他指出，由於交易所告誡不能有預測性的數字出現，
屆時將會是一場完全「沒有數字」，需要靠「想像力」的一場法說。
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